欢迎光临 《麦肯锡季刊》中文网。本刊是麦肯锡公司主办的工商管理战略咨询期刊。
2009年11月
为了适应亚洲地区快速演变的高增长市场，最成功的全球消费品企业正在大刀阔斧地重塑其组织结构和业务模式。
沃尔玛中国公司（Wal-Mart China）首席执行官概述了世界最大的零售商在世界人口最多的国家的战略。
2009年10月
Stephen Roach阐释了即将到来的二十年将如何为亚洲地区带来重大变化。
中国通过清洁技术的应用和结构调整，在“十一五”期间的节能进展明显：能于2010年达到单位GDP能耗较2005年减少18%~20%的目标；同期，中国的减排成效卓著：2010年的节能绝对值将分别是美国的2.5倍、经济合作发展组织成员国的3.4倍和日本的9倍。
2009年8月
布鲁金斯学会的李侃如探讨在将于12月举行的气候变化大会前中美两国建立清洁能源合作伙伴关系的机遇。
2009年6月
中国能够也必须实现可持续增长。尽管中国已经为提高能效、改善环境制定了雄心勃勃的计划，麦肯锡的一项研究发现了更多的机遇。
2009年9月
一个更多地以消费者为中心的经济将会更为高效地配置资本和资源，创造更多的工作岗位，更加公平地分配增长带来的利益，甚至还会更快地增长。
摩根士丹利亚洲区主席探讨中国下一次革命的本质与前景。
中国几位著名经济学家切磋如何刺激这个全球成长最快经济体的内需。
2008年11月
品牌经理要想紧跟中国消费者不断变化的消费观念并非易事。不过，还是可以在一片市场喧嚣之中辨别出某些趋势。
世界奢侈品协会公布的最新报告显示，截至今年1月底，中国奢侈品消费以总额86亿美元、全球占有率25%的份额首次超过美国，成为世界第二大奢侈品消费国。要争取更大的市场份额吗？不可不了解中国的7类富裕消费者。
2009年7月
中国富裕家庭的数量很快将会跃居全球第四。那些希望把握这个消费群体的商家必须了解他们与其他国家的富裕消费者有何不同，他们与中国的其他消费群体有什么区别，以及他们彼此之间又有何差异。
中国经济学家解读世界增长最快的经济体如何在全球经济低迷的情况下继续保持发展。
2009年3月
甚至连许多西方经济学家都认为,中国已经找到了主要依靠国家财政与控制的繁荣之路。但是，他们大错特错了。
全球的大城市之间的联系以及生活在其中的专业人士相互之间的联系，要比与自己在农村家园的联系紧密得多。不过，真正的繁荣始于农村。
2008年12月
中国可能再次改变世界对她的看法。下面是有可能发生的事。
有些亚洲企业在执行资本项目方面比其他地区的竞争对手表现更佳。其他企业可以从它们那里学到什么呢？
2008年9月
发展中市场的制造商们已经在帮助发达市场的飞机制造商削减成本，而这只是个开始。
2008年7月
随着行业的日趋成熟，移动运营商将不可能依赖于大批新客户的涌现来促进业务增长，因此，它们必须通过现有客户（包括预付费用户）创造更多价值。
2008年3月
如今是各交易所春风得意之时。它们应利用目前的大好时机带来的收益，做好准备，以迎接未来的激烈竞争。
2007年12月
亚洲金融系统可以与欧洲和美国并驾齐驱，成为全球经济版图的三驾马车。但前提是，其监管系统、政府经济部门和金融机构需要大有改进才行。
2007年10月
东南亚的这些股票交易所目前也许不太可能合并，然而，除非政策制定者能在整个地区制定协调一致的政策法规，其中一些交易所将被其他地区的竞争对手远远抛在后面。
2006年12月
通过渗入本地网络，企业得以服务低收入消费市场，并从中获得利润，为股东带来了可观的价值，同时也为最有需要的社区的经济发展创建了重要的市场基础设施。
2006年4月
手机电视的市场前景可能比人们期待的还要诱人，但前提是，手机价格和收视资费要适中，而且内容提供商、移动运营商和手机制造商之间必须通力合作。
2006年1月
宏观经济因素、环境与社会问题以及企业和行业的发展在未来若干年将对企业前景产生深远影响。
2010年3月
在中国最大的60个城市中，人们把自己70%的闲暇时间都花在上网冲浪上。其结果可能是消费市场地震式的变化。
用麦肯锡城市群（ClusterMap）方法，去区别对待中国的不同城市，将800多个中国城市划分为若干个城市群，关注它们在收入水平、地理位置、城市间的经济联系和贸易往来诸多方面的区别和差异、以及城市中消费者共同的消费态度和偏好等。
Koushik Chatterjee介绍这家印度跨国企业的海外并购做法，以及它如何应对全球金融危机。
日本消费者对奢侈品似乎永远无法满足的胃口已经出现疲软，奢侈品企业必须反思自己的竞争之道。
印度的技术和商业服务行业可以保住甚至扩展其全球市场份额，但是，它需要学会创新。
亚洲各国政府所扮演的角色在不断扩大和变化，因此，它们必须提高执政能力与绩效。
2009年5月
日本希望以适中的价格为本国公民提供上乘的医疗服务，为此，亟需一剂良方。
2009年1月
亚洲地区遭受了重创，但依旧能够为世界的复苏提供帮助。同时，这场全球危机很可能促使亚洲市场进行进一步的整合。
必须启动JavaScript，才能查阅本Flash文件。
只有那些符合我们的发展战略、符合我们的区域布局需要、能提升工行核心竞争力、能达到长期回报水平、风险可控、具有协同效应的对象，我们才会考虑。我们的海外战略是一个长期的、循序渐进的过程，也是跑“马拉松”。 –– 姜建清
姜建清谈有效公司治理中平衡的必要性和全球经济危机后中国金融服务业的变革方式。
2009年2月
在 Idris Jala 领导下，这家一度走到破产边缘的国有航空公司扭亏为盈，利润创出了新高。如今，他又指引着公司朝向自己设定的“五星级航空公司”的目标迈进。
Yongmaan Park探讨了那些改变该企业的核心业务并促成韩国最大的一宗海外收购的诸多推动力量。
2008年5月
尹同耀讲述羽翼渐丰的奇瑞如何学会在逆境中求生存求发展。
Tarun Khanna认为，这两个国家共有的乐观的创业精神使他们成为一股可畏的势力。
要成为服务外包的全球巨头，中国还面临重大挑战。
这个规模较小但相当活跃的银行市场存在着本地区内在对待银行业务态度上最大的代沟。
2007年4月
对于私人投资者来说，公私合作是一个绝好的机会，但同时也蕴藏着风险。
2006年10月
尽管近来略有成效，但是仍然任重道远。
如果管理者不重视人才培养，人才管理程序便无法奏效。
重视已投资本回报、改善投资者沟通战略，是其中的关键。
2005年1月
西方企业对于新兴市场国家的看法过于狭隘。如果他们不小心，最终可能会沦为被动防守方，而非主动进攻方。
2007年2月
令人吃惊的是，受访企业中目前在中国有运营业务的还不多，但绝大多数预计将在五年内进军中国。
2007年6月
公司董事要求获得所在公司和行业的更多信息，他们认为私募基金公司的投资能够提高治理水平。
2006年7月
亚洲渴求资本。海湾国家不仅资金实力雄厚，还在基础设施方面需求巨大，这正是亚洲公司可以有所作为的领域。为了充分利用当前机遇，双方都需要进行监管体制的改革。
2004年9月
“没有改革就没有增长”这一口号比以往任何时候都更符合现实情况。
2005年6月
亚洲各国之间的合作将有助于确保稳定的石油和天然气供应。
投资者开始回到印尼，但他们是否会留下来？
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