2005年，联想集团收购IBM的个人电脑（PC）业务时，面临一项影响深远的业务挑战——如何创建一种能够满足两个重要目标的全球运营新模式。第一个目标是，有效地管理该企业的业务多样性：分布在160多个国家的不同消费者，两种截然不同的产品品牌，以及多种市场营销模式。第二个目标是，如何通过更紧密地整合供应链和财务管理，以及协调产品销售，满足高管层对进一步实现标准化和提高效率的期望。
对于联想的IT部门来说，制定如何支持运营新模式的计划是一项艰巨的任务。必须用企业资源规划（ERP）系统来替代过去沿袭下来的传统IT系统，这种ERP系统能够建立标准化的流程，同时仍具有足够的灵活性，能够应对本地市场的重大变化。推广一个全球性IT系统是一项巨大的挑战，许多首席信息官都曾面对这种挑战，但很少有人能设法赢得挑战。王晓岩于2009年成为联想集团的首席信息官，肩负起领导该公司进行全球转型的重任。她很清楚，为了按规定的时间和预算引入该系统，她就必须分清各项任务的轻重缓急，而且不可能满足每一种业务需求。她的口号变成了“进度为王”和“不可能实现100％的IT解决方案” 。