欢迎光临 《麦肯锡季刊》中文网。本刊是麦肯锡公司主办的工商管理战略咨询期刊。
2011年9月
要恢复2008～2009年经济衰退期间失去的数百万个就业岗位，可能需要超过五年的时间——比战后任何一次经济衰退后的恢复时间都要长。美国如何才能使创造就业机会的“发动机”转动起来？
2011年6月
麦肯锡新近的研究表明，互联网如今在全球GDP增长中占了很重要的份额，并且在经济增长中起着越来越重要的作用。
麦肯锡新近的研究探讨了数字信息以及其潜在用户的爆炸式增长。
2011年3月
从摘自Jennifer Aaker和Andy Smith所著《蜻蜓效应》一书的本案例研究中，可以学习如何利用社交媒体的力量。然后，在该书作者与麦肯锡的Dan Singer的对话中，可以听到他们更多的见解。
2011年1月
麦肯锡的最新调查发现，大量使用Web的企业获得了更大的市场份额和更高的利润
2010年3月
更多物品中被嵌入传感器，从而获得了通讯能力。由此构成的信息网络能够创造新的业务模式，改进业务流程，并降低成本和风险。
2009年9月
那些使用Web 2.0应用软件最多的企业也正在从中获益，如更丰富的知识共享和更有效的市场营销。这些效益通常会对企业产生可衡量的影响。
2008年12月
信息和通信技术将成为温室气体排放的主要来源之一，但其能带来的减排量远远超过本身的排放量。
2007年12月
目前出现的八种趋势正在改变着很多市场和企业。企业高管们应该学会影响结果，而不只是被动地对其作出反应。
2010年12月
大多数企业并未对一线管理人员提供足够的培训，或者对其职责进行恰当的定位，以创造最大价值。令该问题雪上加霜的是，高层领导常常意识不到妨碍一线绩效提高的问题。而拥有得力的一线管理人员的企业则采取与之不同的做法。
2010年4月
有效地处理偏见有助于减少它对企业战略的影响。
开放式创新原则的新应用不仅使不断发展的企业提高了产品质量，而且还改进了他们的核心内部业务流程。
2009年7月
这是反思金融危机意义系列专访之三，也是最后一部分。Richard Rumelt教授和麦肯锡的Lowell Bryan反思了随着价值在各经济部门内以及经济部门之间的转移而出现的战略机遇。
本对话为金融危机反思三部曲中的第二部分。Richard Rumelt教授和麦肯锡的Lowell Bryan 讨论了经济的走向、企业的前景和工人的未来，表达了他们的惊诧、忐忑、忧虑和对最佳、最糟对策的定义。
2009年6月
两位商业战略学家讨论了风险的性质、业绩评测体系的有效性、以及正确处理公司治理与激励措施的难度等问题。
2009年2月
谷歌公司的首席经济学家认为，在应用网络的组织中，高管们需要更敏锐地领悟技术如何使创新能够成功。
2008年8月
企业高管在与无关紧要的投资者的沟通上花费了太多时间。本文论述了如何甄别重要的投资者。
2009年5月
经济学家 Nicholas Stern 讨论经济衰退及其对气候变化议程的影响。
降低美国对石油进口依赖的最快速的方法，是用充电电池改造目前路上行驶的多功能运动车和皮卡车，从而将行驶里程从石油驱动转变为电力驱动。以下是具体做法。
2008年9月
千万不要被太阳能技术的不确定性和监管的持续重要性所迷惑；太阳能发电在经济性上将变得更具吸引力。
2008年4月
人类可以大幅减少温室气体排放，而且令人惊讶的是，不会引起大动荡。
2008年1月
当阿拉伯投资者收购西方企业的股份时，西方各国的监管者可能会担忧，然而，巨大的石油美元储备已经使利率保持低水平并支持了金融资产。那么，石油美元剧增更广泛的影响是什么呢？
发展中市场的制造商们已经在帮助发达市场的飞机制造商削减成本，而这只是个开始。
2007年11月
战后婴儿潮一代在他们人生的每一阶段都改写了规则。他们还将改写退休的规则。
2007年8月
在线共享型媒体——如视频共享网站和企业协作出版系统（wikis，维客）之类——的成功取决于爱好者中少数核心成员的出色贡献。
2009年8月
用来激励创新的奖励有所增加。慈善家以及公共和私营部门中的参与者，必须懂得如何最有效地加以运用。
Ian Bremmer谈企业如何控制政治冲击所造成的风险。
2008年5月
在尼日利亚、肯尼亚和其他一些地方，私营医疗卫生部门已为经济最贫困的1/5人口中超过40%的人提供服务。如果得到足够的投资，这一比例将会更高。
2008年2月
中国药品市场正以每年超过20%的速度增长，但全球制药企业仍需努力充分利用这个市场的全部潜力。
2009年4月
Acumen 基金创始人及 CEO Jacqueline Novogratz 在其新书《蓝色毛衣》(The Blue Sweater) 的节选中分享了公益事业的创业故事。本刊对作者的视频专访将带您了解本书幕后的故事。
2008年7月
中国的城市正在飞速发展。明智的政策可以使城市化的积极效应超过负面效应。
亚洲金融系统可以与欧洲和美国并驾齐驱，成为全球经济版图的三驾马车。但前提是，其监管系统、政府经济部门和金融机构需要大有改进才行。
2011年8月
行为科学家Richard Thaler预言，公共和私营部门数据都将会更加透明。对某些企业来说，这是一个机会，但对另一些企业而言，则是一个威胁。
与长期趋势相反，中国的企业现在享有超过发达市场同类企业的估值。是什么发生了变化？
成功的企业不可避免地要面对回报股东的前景。唯一现实的问题是：应该如何去做。
2011年5月
最近的提议对投资者而言意味着透明度更高——但不会改变企业经营和创造价值的方式。
知识型员工对信息的需求各不相同。提高工作效率的关键是更精确地应用技术。
由发展中经济体引领的、激增的资本需求可能会对利率构成压力，并挤出一些投资。
私营部门的创新和最佳实践的推广应用，可以提高经济增长率并促进就业。
2010年10月
监管和市场障碍继续阻碍着欧洲大陆的服务部门。
2010年7月
美国跨国公司作为推动美国经济增长的主要动力之一，为我们认识美国经济如何保持长期发展提供了一个独特的视角。
决策者应将重点放在不同行业各自的竞争力上。
2010年11月
为了提高培训计划的成效，企业高管必须重点关注员工在参加培训之前和之后，工作场所发生的变化。
2010年8月
当培训课程能够反映关键业务绩效指标时，培训项目就能为组织产生更大的价值。检验现实世界的实际结果至关重要。
消费者感知和理解营销信息方式的变化，将迫使市场营销人员不仅要改变自己的思维方式，而且还要改变分配营销费用和组织运作的方式。
2010年5月
评估口碑营销的影响及其数量将有助于企业更好地利用这种营销方式。
一幅印度城市化热点的交互式地图展示了未来的挑战。在一段相关的播客音频中，麦肯锡的两位资深董事探讨了如何为这种转型未雨绸缪。
如今，印度城市正呈爆炸性扩张之势。对此，麦肯锡全球研究院发布了一份新报告，探讨了决策者可能采取的应对措施。
2010年9月
在削减成本上取得的成功随着时间的推移逐渐被侵蚀。本文探讨如何才能使这种成功持续下去。
在这样一个不可多得的大好时机，企业可以将收购重新打造成强有力的战略工具。
在可能出现的任何经济环境中，新兴市场的银行巨头可能会表现良好。其他银行则将面临更具挑战性的未来。
2010年2月
收购项目的成功与否并不取决于并购部门是否具有大规模。
一些主要的经济体可能会面对即将来临的去杠杆化挑战。如果历史经验具有指导意义，那么，去杠杆化将是一个漫长而痛苦的过程。
著名经济学家Robert Shiller解释和探究了经济低迷的根本原因——以及各种可能的前景。
2009年3月
不同行业陷入衰退和走出衰退的时间各异。研究以往的衰退，可大致了解某些行业的发展轨迹。
2008年11月
有些亚洲企业在执行资本项目方面比其他地区的竞争对手表现更佳。其他企业可以从它们那里学到什么呢？
股东整体回报率的传统分析方法存在缺陷。本文提出了一种改进的方法。
2008年6月
中国企业不断扩展其海外并购的范围，但是，迄今为止它们一直竭力争取创造价值。
本文改编自 Hayagreeva Rao 的著作，他在文中解释了激进分子对于决定新市场、新产品和新服务的成败所发挥的作用。
部门结构会掩盖各个小型单元在业绩上存在的巨大差异。通过采用更细致的划分方法，可以更清楚地显示价值的来源。
调查显示，财务业绩与全球人才管理最佳做法密不可分。
企业并购规模已出现下降，但并购速度的加快，仍要求企业对流程和组织进行重大变革。
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