在理想情况下，每个企业在经济衰退来临时，都应由阅历丰富的高管团队领导，这些高管有望借助以往经济衰退期的经验，带领公司渡过当前难关。但很多公司并非如此，即便有些公司这样做，也很难在危机时期高瞻远瞩，反思历史教训。然而，在经济衰退的背景下，制定准确的战略规划常常是一项利害攸关的庞大工程。对增长的速度、规模和时机的错误估计，在经济形势良好时可能只是减缓发展速度，但在当前形势下却可能带来致命后果。
例如，经济发展速度减缓之初，落后于经济发展的行业发展速度并未马上减缓，因此，这些行业的企业高管可能认为可以躲过经济衰退。还有一些企业高管没有意识到，其所在行业会先于整体经济环境开始复苏，而他们在经济开始好转时所做的规划却过......