长期以来，将大型企业划分为较少的几个部门一直是一种有效的组织方式，它不仅能够让管理人员专门从事最紧要的工作，而且对首席执行官必须关注的直接下属人数进行了一定的限制。但是对于注重价值的管理者而言，这些臃肿的部门可能会掩盖真正创造价值的小型单元所实现的业绩。在复杂的大型部门中，部门和职能负责人往往会成为事实上的决策者，主宰着投资与否和投资方向，决定着以何种方式在长期增长机会和短期需求之间进行权衡。有时，研发主管可能看准某项新技术投资具有光明的前景。但是，当他们不得不遵循本部门条目繁多的预算要求时，只好放弃这种投资设想。
根据我们的经验，这种组织结构中的盲点，往往伴随着过分注重短期收益的行为，会导致不成功的结果。为了增加收......