2008年5月
尹同耀讲述羽翼渐丰的奇瑞如何学会在逆境中求生存求发展。
摘要
2007年6月
汽车制造商与经销商应当学会加强合作，双方都将获益匪浅。
摘要
2007年1月
削减成本只是塔塔汽车从一家周期性制造企业向多元化的实力企业转型的第一步。
摘要
2006年9月
大众汽车集团的首席信息官——Klaus Hardy Mühleck，他主张首席信息官应该充当企业业务流程和执行方面的仲裁者。
摘要
2005年12月
Ratan Tata 讲述塔塔集团如何在国内庞大的新兴市场耕耘的同时，向海外扩张。
摘要
2005年9月
中国零部件生产商确实拥有廉价劳动力的优势，但单凭这一点并不能决定胜负。
摘要
2005年6月
汽车制造商和配件供应商们必须更密切合作，才有可能节约大量资金。
摘要
2004年10月
在下一轮合并中，规模应成为战略的结果，而不应将规模本身当作一种战略。
摘要
2004年9月
北美汽车零部件供应商面临着必须使其客户群多样化的压力，而且这种压力越来越大。它们准备好了吗？
摘要
2004年6月
发达国家的工具制造商无法再像从前那样凭借价格或质量上的优势笑傲新兴市场。为了生存他们面临痛苦的抉择。
摘要
2004年3月
政治敏感性可能会放慢中国汽车业全球采购的进程，但从长远来看，这一趋势不可阻挡。
摘要
2004年3月
中国第三大民营企业的创始人鲁冠球畅谈中国汽车产业的前景。
摘要