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领导变革:塔塔汽车董事总经理专访

削减成本只是塔塔汽车从一家周期性制造企业向多元化的实力企业转型的第一步。

2007年1月 • Gautam Kumra

汽车分类下有关 战略与分析 的文章, 专访塔塔汽车

本文包括:

塔塔汽车的转型是印度近年来最引人注目的企业成功案例之一,转型后的塔塔成为一家极为成功、多元化经营和具有全球雄心的汽车业巨头。

六年前,经过十年强劲的收入及利润增长后,由于市场对其卡车的需求量骤减,塔塔汽车陷入了一场空前的危机。公司销售额下滑,加上进军客车业务的巨额投资、为符合新排放标准而产生的成本以及海外竞争者的咄咄逼人,导致塔塔汽车在截止2001年3月的财务年度亏损高达震惊市场的50亿卢比(1.1亿美元)。

此时必须采取强有力的措施。在之后的两年中,公司将成本削减约80亿卢比,逐步又回到良性运营的轨道。即使在紧紧控制成本的时候,塔塔汽车也已经开始发起进攻:重新将投资集中于受周期性影响较小的......

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