欢迎光临 《麦肯锡季刊》中文网。本刊是麦肯锡公司主办的工商管理战略咨询期刊。
2009年7月
公司中新设的文件咨询部门如何产生重大效益。
IT 机构和业务部门的步调应该更加一致。有一条途径可以实现这一目标。
2009年5月
通过IT创造业务价值颇具挑战性。能够成功做到这一点的首席信息官（CIO）可扩展其行动范围，超越技术领域及传统IT部门的用武之地。
2008年12月
许多IT组织将在2009年削减开支。加强管理的针对性能够减轻痛苦，并创造机会。
2008年9月
要想与快速增长的公司保持步调一致，信息总监 Marina Levinson 必须仔细分辨事务的轻重缓急。
2008年1月
公司的董事长及前首席执行官解释参与式、开源合作模式的巨大力量。
2007年7月
麦肯锡的研究表明，只有当IT战略与业务战略相匹配，IT能力与业务价值相协调，并通过严格的手段加以实施，银行的IT投资才能获得最大成效。
2007年5月
为了不断实现增长，这些机构必须通过精简后台运营来提高生产率。
2007年1月
首席信息官计划将重点放在建立灵活性更强的架构和效率更高的数据中心上。
汤姆•桑佐恩(Tom Sanzone) 解释了他在公司中享有的广泛的权力是如何确保 IT 活动与公司商业战略保持一致的。
2006年12月
银行和经纪公司经常可以通过采取一两项绩效改善措施来降低运营成本。那些敢于全面地重新设计运营模式的机构，会获得更大的回报。
2006年9月
公司管理 IT 必须像管理其业务一样：对不同部门运用不同的规则和衡量指标。
大众汽车集团的首席信息官——Klaus Hardy Mühleck，他主张首席信息官应该充当企业业务流程和执行方面的仲裁者。
将 IT 的需求组织和供应组织分离有利于公司充分发掘出 IT 投资的潜力。
2006年8月
公司既然对不同的业务要进行不同的管理，那么对作为支持业务的IT也应该进行不同的管理。
2006年5月
Stephen McGuckin讲述DPWN公司如何整合其IT运营,并以独特模式开发其外包与离岸业务。
2005年6月
Allan Loren描述了他如何使公司在过去四年内每年都实现两位数的收入增长，并将公司市值提高了三倍以上。
2004年10月
借鉴高度依赖 IT 的银行业的经验，有助于在这一关键任务中实现平衡。
2004年8月
IT企业的客户又开始采购了，但不会再像IT繁荣时期那样一掷千金。科技企业必须进行相应的调整，才能确保企业长期生存。
2004年7月
为确保 IT 投入能够产生最大效益，CIO 必须保证业务部门负责人的参与，并在工作中注重考虑公司全局。
2009年11月
2009年10月
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