随着增长速度放缓和企业市值降低，企业极其需要从IT部门抽取价值。具体操作中产生的问题是：“抽取多少？”以及“如何抽取？”当首席信息官在选择方法时，他们需要决定是否能兼顾平衡短期改善财务业绩和短期行为对长期能力的影响，是否有能力以“完整周期”的视角看问题。他们还必须考虑是否有必要迅速采取行动产生现金，即使这样的举措在衰退结束时会被证明是短视的。
几乎所有IT组织都能够也应当在2009年削减IT开支。但是，这样做会遇到困难。许多企业已经建立了复杂的应用环境，这些环境需要得到不断的支持。对供应商的合约承诺也难以修改。此外，企业组织内部很少会同意将IT排上企业的优先业务议程。
而且，随着管理层给予足够的注意力，IT开支会迅......