在经济低迷期间，企业都在寻找一切机会削减成本。IT是总支出中的一个重要部分——在某些行业中占5%，甚至更多，但它对收入和利润的直接贡献却往往难以评估。因此，许多首席执行官和首席财务官迫切要求压缩其首席信息官的预算，这一点在人们的预料之中。

但是，要找到大幅度节约的机会并不容易。许多首席信息官已经花费了数年时间降低运营、采购和外部服务方面的成本。他们已经采取了许多措施，包括整合数据中心和服务台、将服务器虚拟化而不是购买更昂贵的新服务器、让采购流程更加合理化、推迟升级并将服务外包给更廉价的海外提供商，等等。

然而，如果企业以更广阔的视角审视他们将IT架构作为一个整体进行管理的方法，那么，继续大幅削减成本和提高效率的可能性还是存在的。实现这些经济效益的关键是让业务部门和IT部门的负责人共同努力，不仅合理地设计业务应用和流程，还要使核心IT基础设施和运营合理化。例如，在一家大型消费品企业，业务部门与IT部门进行了合作，共同在各业务部门之间合并、整合了各自为政的IT系统，并使其合理化，结果，使得IT队伍的规模（应用管理领域下降达50%）和备件库存均大幅下降，提高了与供应商进行折扣谈判的砝码，并使新的IT项目得以更快完成。