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反思离岸服务模式

BPO 提供商常常只依赖有限的几个运营地点,结果使自己面临不必要的风险。它们可采取理财经理们常用的做法——即“多元化持有”——来降低风险。

商务技术分类下有关外包与离岸的文章,反思离岸服务模式

本文包括:

外包和离岸行业正处在一个转折点。这个当初专门从事应用程序开发、会计和薪酬管理的小规模行业,到2008年已经发展成为一个价值800亿美元的全球性行业,提供广泛多样的业务流程和技术服务。但是,随着 IT 服务及业务流程外包 (BPO) 行业的日益成熟,挑战也随之而来。

我们的研究发现,超过70%的离岸交付中心,包括直属运营机构和供应商在内,都将它们的全球业务收缩在3个地点,并且这些地点通常只在两个国家,最常见的是在印度、中国或菲律宾。在过去,这种依托少数几个地理区域的做法是因为在这些区域可获得高技能、低成本的劳动力,但是,这种做法现在让服务提供商面临与特定地域相关的各种风险。这些风险包括货币和工资的突然波动、人才争夺战的加剧和监管限制等。根据我们的研究,虽然较高的地域集中度在一开始也许能降低劳动力成本,但总体风险却更高。在微观层面,也是如此:我们的数据显示,当一家设在印度某个大城市的交付中心的员工数量超过3,000人时,成本螺旋上升,业绩开始恶化。

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