欢迎光临 《麦肯锡季刊》中文网。本刊是麦肯锡公司主办的工商管理战略咨询期刊。
2012年1月
在灵活的国内业者与专注的跨国企业共同努力下，中国不断推出创新的产品与服务。面对未来日益激烈的竞争，下面是可供企业参考的导航路线。
2011年11月
十年之后，中国的个人消费总额将翻一番，成为仅次于美国的全球第二大消费市场。在通货膨胀和扩大内需的现实背景下，中国人当下的消费信心和消费模式有哪些特点？中国市场下一轮增长源泉究竟在哪里？企业又该如何抢得制胜先机？日前，麦肯锡发布了《2011年度中国消费者调查报告:消费新力量》，对以上问题进行了深入而详尽的解答。
曾经，初次购买是中国消费品市场爆炸式增长的主推力。如今，中国人被极大丰富的消费品包围着，初次购买对企业的重要性正在削弱。麦肯锡上海分公司董事安宏宇(Yuval Atsmon)和香港分公司董事马思默(Max Magni)分析了当首次购买的增长空间十分有限时，企业应该从何处入手调整战略，才能重续昔日两位数增长的辉煌。
2011年10月
中国是仅次于美国的全世界第二大服装市场，全球所有服装生产商和零售商都投入到了为中国人穿衣打扮的比赛中。尽管前景灿烂，然而在中国市场取胜从来就不是容易的事。Max Magni(马思默)和Yuval Atsmon(安宏宇)在《哈佛商业评论》上撰文分析了服装零售商的三大挑战。
2010年11月
中国最近的医疗改革为保险公司、医院和IT厂商打开了大门。
2011年6月
与长期趋势相反，中国的企业现在享有超过发达市场同类企业的估值。是什么发生了变化？
2011年2月
收入分配已成为中国经济可持续发展再也绕不开的一个重要问题。当下的不同政策抉择牵扯方方面面，影响各个阶层，意义重大深远。
尽管存在通胀、破产以及其他一些问题，但工业企业应该仍然能保持较高的盈利水平。
2011年1月
为了刺激中国的国内需求，关键是要找到在产品设计和业务模式上激发创新的不同方式。
2011年8月
在一种全球运营模式中，IT必须通过标准化提高效率，但同时也要注重本地业务需求。王晓岩介绍了她所采用的策略。
利润将会滚滚而来，但只有财力最雄厚的企业才能撑到最后，去享用这些利润。
2011年5月
中国互联网用户大增，要成功地向他们营销，需要具体了解他们如何使用各项应用程序和设备。
2010年3月
在中国最大的60个城市中，人们把自己70%的闲暇时间都花在上网冲浪上。其结果可能是消费市场地震式的变化。
中国经济的突飞猛进增加了消费者的选择范围，提高了消费者的购买能力。但素来务实的中国消费者并非一味消费升级，大多有取有舍。营销商必须学会应对消费取舍带来的挑战，巧妙利用由此产生的机遇。
2011年4月
到2015年，中国的消费者将拿下全球奢侈品市场20%以上的份额。中国奢侈品消费者的消费行为正在发生什么样的变化呢？奢侈品商家又该如何明察秋毫，投其所好，顺势而为呢？
及时了解中国消费者的消费习惯变化，并尽可能认识其潜在影响，未雨绸缪，这对在中国消费市场竞争的零售商至关重要。
他们在自认为价值高的产品门类上更舍得花钱，而对缺乏吸引力的商品，他们通常会削减消费开支。
用麦肯锡城市群（ClusterMap）方法，去区别对待中国的不同城市，将800多个中国城市划分为若干个城市群，关注它们在收入水平、地理位置、城市间的经济联系和贸易往来诸多方面的区别和差异、以及城市中消费者共同的消费态度和偏好等。
2009年9月
一个更多地以消费者为中心的经济将会更为高效地配置资本和资源，创造更多的工作岗位，更加公平地分配增长带来的利益，甚至还会更快地增长。
2009年8月
摩根士丹利亚洲区主席探讨中国下一次革命的本质与前景。
中国几位著名经济学家切磋如何刺激这个全球成长最快经济体的内需。
2009年7月
中国富裕家庭的数量很快将会跃居全球第四。那些希望把握这个消费群体的商家必须了解他们与其他国家的富裕消费者有何不同，他们与中国的其他消费群体有什么区别，以及他们彼此之间又有何差异。
2008年11月
品牌经理要想紧跟中国消费者不断变化的消费观念并非易事。不过，还是可以在一片市场喧嚣之中辨别出某些趋势。
2006年4月
中国蕴藏着巨大的消费者购买力。但企业却很难接触到这些消费者。
人口组成的变动和经济的迅速发展将在中国城市地区掀起一波消费高潮。
中国的青少年可细分为几类不同的群体，因此企业必须找对细分群体，并有针对地采取相应的营销手法。
2011年12月
在华经营多年后，外资金融机构并没能分得一杯羹，不少甚至撤出了中国内地。麦肯锡公司全球资深董事白德范（Stephan Binder）和全球副董事徐军（Jun Xu ）指出，政策壁垒并不是根本原因，自身的内因是关键。
正确的战略是在这一不断增长的市场中获得成功的关键。
2007年10月
中国的资产管理市场在未来的十年里将以每年24%的速度增长，但是，试图进入这一市场提供服务的跨国公司面临着已大大加剧的竞争。
2007年7月
在西方世界并不引人瞩目的股改，却标志着中国在资本市场现代化进程中的一个重大进步。
2007年6月
汽车保险市场日趋繁荣，但保险公司的利润却没有同步增长。
2007年5月
中国可以利用现有的技术和基础设施快速而经济地建立一套农村支付系统。
随着跨国公司开始恢复与中国伙伴进行合作的兴趣，过去中外合资企业的一些经验教训值得记取。
2010年10月
中国经济增长对出口的依赖程度并不像传统观点认为的那样大。用一种新的衡量方式——国内增值出口额（DVAE）——来更准确地衡量中国出口增长对实际GDP增长的真实贡献。
2010年7月
那些希望在中国获得成功的跨国公司再也不能将其当作一场有趣的豪赌；它们需要像对待其本土市场那样，认真地对待中国市场。
2009年2月
Tarun Khanna认为，这两个国家共有的乐观的创业精神使他们成为一股可畏的势力。
2008年7月
中国企业界的格局正迅速变化。因此，我们理解它的方式也应该相应转变。
2008年5月
中国企业正在寻找海外发展机会。它们必须像当初外国公司进入中国时一样，去适应新的环境。
任建新谈国内兼并重组如何帮助海外并购做准备。
中国国企正如中国本身一样，也是多样化的。与一些私企对手相比，许多国企能够成为跨国企业更好的合作伙伴。关键在于开放性，而非所有权归属。
一个已经颠覆了集装箱行业的公司正涉足交通运输装备及服务领域。
2008年6月
中国企业不断扩展其海外并购的范围，但是，迄今为止它们一直竭力争取创造价值。
尹同耀讲述羽翼渐丰的奇瑞如何学会在逆境中求生存求发展。
环境污染是中国面临的一大难题。王玉锁正上下求索寻觅破解答案。
中国技术企业在本土的竞争中取得了成功。但是，至少在短期内，在全球市场的情况会很不一样。
联想首席采购官讲述他如何为中国名企向全球巨人的进一步演化打下运营基础。
中国金融机构恰合时宜地拥有了充裕的资金。它们应抵御建立金融帝国的冲动，集中精力提高自身技能并积累全球化经验。
2010年6月
中国在非洲的参与越多，世人的关切越甚。
现在，超越徒劳无益的争论，认可中国在非洲的作用正当其时。而现在也正是中国进一步加强这种作用的时候。
中国劳动力的增长势头能否继续满足经济发展需要？人口红利还能吃多久？老龄化问题会不会使中国成为下一个日本？教育究竟应该为劳动力市场贡献什么？中国劳动力市场的问题值得人们去思考和探索。
2009年12月
猎头公司专家谈在日新月异的中国如何定制成功的人才战略。
在中国，各种商业机会与能够把握这些机会的合格企业高管之间的失衡状况将愈演愈烈，在出现转机之前，情况还会更为严重。
2005年10月
为了实现从制造业到服务业的转型，中国必须提高大学毕业生的素质。
一项新指数显示，中国推行城市可持续发展的结果让人喜忧参半。
风景高处独好。中国的城市发展应向“上”看、求“高”度，而不要横向扩张，图“宽”度。
中国和印度都在快速城市化，但是，中国已经欣然接受并影响了这个过程，而印度仍在开始认识城市化的现实和机遇。
中国城市化发展是中国社会经济中的最大亮点。46.6%的城市化水平已提出一系列严峻挑战，可持续性的问题不可避免地摆上了桌面。
中国的城市正在飞速发展。明智的政策可以使城市化的积极效应超过负面效应。
2004年7月
为了促进当地经济的发展，武汉市政府与私人投资方合作，共同开发新的中央商务区。
麦肯锡季刊中文版将陆续专访麦肯锡公司大中华区的专家，分享他们对中国工商管理问题的观察心得和独到解读，邀请本土顾问来品味本土商情。我们亦欢迎读者参与互动，在致函编辑栏晒您的经历，发您的高见。
中国管理人才的缺口依然很大，靠“空降”只是其中一招，更重要的是要培育出让人才“存活”的沃土。
2010年8月
在全球并购的种种机遇面前，中国本土企业应多一分冷静，把风险因素估计足，把失败可能考虑够，把不易量化的企业文化、管理风格等挑战分析透，把提升自己能力的功课做好。
中国零售业大浪淘沙在即，企业必须改变过去十年来的增长模式。
中国企业在提升竞争力方面有了一些进步，但全球化进程才刚起步，需要抓住机遇，大胆探索创新迈大步。麦肯锡上海分公司全球资深董事徐浩洵谈中国企业如何在危机后的新常态环境下应对挑战、提升竞争力并加快全球化步伐。
2010年4月
中国电动车市场的形成和发展需要政府、商家和消费者来共同培育。仅有财政补贴并不能解决所有问题。
通过分析全球趋势与自己所在行业复杂而并不十分明显的相互作用方式，战略专家们可以挑战传统智慧，并更好地为不确定性未雨绸缪。
中国汽车制造商在世界舞台上的前景光明，但任重道远。
布鲁金斯－清华公共政策研究中心主任肖耿论述了中美两国经济背道而驰的增长率将会如何动摇美元的霸权地位——但这并不会立即发生。
必须启动JavaScript，才能查阅本Flash文件。
2009年11月
沃尔玛中国公司（Wal-Mart China）首席执行官概述了世界最大的零售商在世界人口最多的国家的战略。
施荣乐（Jean-Luc Chéreau）谈论了这家法国公司的大卖场从中国各大城市向广大内地中小城市扩展的历程。
2009年3月
姜建清谈有效公司治理中平衡的必要性和全球经济危机后中国金融服务业的变革方式。
2007年3月
高盛前总裁现身说法，畅谈中国公司董事会治理的改革经验。
2004年3月
中国第三大民营企业的创始人鲁冠球畅谈中国汽车产业的前景。
2001年9月
联想集团董事局主席（2001年）柳传志接受本刊专访，讲述了联想成为中国乃至亚洲最大的个人计算机制造商的过程。
麦肯锡分析了中国的“十二五”规划对33个行业的潜在影响。有两个方面引人瞩目：该规划对企业盈利和竞争格局的影响。
2008年2月
中国药品市场正以每年超过20%的速度增长，但全球制药企业仍需努力充分利用这个市场的全部潜力。
2006年8月
企业、中国政府和非营利组织本身都需要扮演重要角色。
2006年3月
中国作为一个主要竞争对手的出现改变了全球的高级纸张行业。欧洲和北美的生产商必须考虑其战略选择。
甚至连许多西方经济学家都认为,中国已经找到了主要依靠国家财政与控制的繁荣之路。但是，他们大错特错了。
2008年12月
中国可能再次改变世界对她的看法。下面是有可能发生的事。
2007年9月
随着中国进一步融入世界经济体系，在中国的最佳实践将成为全球性的最佳实践；在中国开发的产品将成为全球性产品；在中国开发的工业流程也将成为全球性流程。
2007年2月
令人吃惊的是，受访企业中目前在中国有运营业务的还不多，但绝大多数预计将在五年内进军中国。
中国通过清洁技术的应用和结构调整，在“十一五”期间的节能进展明显：能于2010年达到单位GDP能耗较2005年减少18%~20%的目标；同期，中国的减排成效卓著：2010年的节能绝对值将分别是美国的2.5倍、经济合作发展组织成员国的3.4倍和日本的9倍。
中美两国只有相互协作，才能创造出一种使清洁能源技术能够繁荣发展的环境。
布鲁金斯学会的李侃如探讨在将于12月举行的气候变化大会前中美两国建立清洁能源合作伙伴关系的机遇。
2009年6月
中国能够也必须实现可持续增长。尽管中国已经为提高能效、改善环境制定了雄心勃勃的计划，麦肯锡的一项研究发现了更多的机遇。
2008年10月
日本的经验为希望评估中国如何才能解决其环境问题的人们提供了绝佳的路线图。
2007年4月
听首席财务官马雪征讲述中国公司在进行跨国收购寻求发展时所面临的独特挑战。
随着中国企业走向全球化，它们面临的最严峻挑战是如何将国内公司与国外公司的管理层整合起来。
中国固然需要更多的石油,但中国应该采取与其他石油消费大国一样的方式来获得石油：从公开市场上购买。
2006年9月
行业整合浪潮正改变着中外消费电子企业在中国的竞争方式。
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