欢迎光临 《麦肯锡季刊》中文网。本刊是麦肯锡公司主办的工商管理战略咨询期刊。
2010年3月
在中国最大的60个城市中，人们把自己70%的闲暇时间都花在上网冲浪上。其结果可能是消费市场地震式的变化。
2009年12月
猎头公司专家谈在日新月异的中国如何定制成功的人才战略。
2008年7月
在中国，各种商业机会与能够把握这些机会的合格企业高管之间的失衡状况将愈演愈烈，在出现转机之前，情况还会更为严重。
2005年10月
为了实现从制造业到服务业的转型，中国必须提高大学毕业生的素质。
2009年11月
沃尔玛中国公司（Wal-Mart China）首席执行官概述了世界最大的零售商在世界人口最多的国家的战略。
2006年4月
施荣乐（Jean-Luc Chéreau）谈论了这家法国公司的大卖场从中国各大城市向广大内地中小城市扩展的历程。
中国通过清洁技术的应用和结构调整，在“十一五”期间的节能进展明显：能于2010年达到单位GDP能耗较2005年减少18%~20%的目标；同期，中国的减排成效卓著：2010年的节能绝对值将分别是美国的2.5倍、经济合作发展组织成员国的3.4倍和日本的9倍。
2009年9月
中美两国只有相互协作，才能创造出一种使清洁能源技术能够繁荣发展的环境。
2009年8月
布鲁金斯学会的李侃如探讨在将于12月举行的气候变化大会前中美两国建立清洁能源合作伙伴关系的机遇。
2009年6月
中国能够也必须实现可持续增长。尽管中国已经为提高能效、改善环境制定了雄心勃勃的计划，麦肯锡的一项研究发现了更多的机遇。
2008年10月
日本的经验为希望评估中国如何才能解决其环境问题的人们提供了绝佳的路线图。
2009年3月
甚至连许多西方经济学家都认为,中国已经找到了主要依靠国家财政与控制的繁荣之路。但是，他们大错特错了。
2008年12月
中国可能再次改变世界对她的看法。下面是有可能发生的事。
2009年2月
Tarun Khanna认为，这两个国家共有的乐观的创业精神使他们成为一股可畏的势力。
中国企业界的格局正迅速变化。因此，我们理解它的方式也应该相应转变。
2008年5月
中国企业正在寻找海外发展机会。它们必须像当初外国公司进入中国时一样，去适应新的环境。
任建新谈国内兼并重组如何帮助海外并购做准备。
中国国企正如中国本身一样，也是多样化的。与一些私企对手相比，许多国企能够成为跨国企业更好的合作伙伴。关键在于开放性，而非所有权归属。
一个已经颠覆了集装箱行业的公司正涉足交通运输装备及服务领域。
2008年6月
中国企业不断扩展其海外并购的范围，但是，迄今为止它们一直竭力争取创造价值。
尹同耀讲述羽翼渐丰的奇瑞如何学会在逆境中求生存求发展。
中国汽车制造商在世界舞台上的前景光明，但任重道远。
环境污染是中国面临的一大难题。王玉锁正上下求索寻觅破解答案。
中国技术企业在本土的竞争中取得了成功。但是，至少在短期内，在全球市场的情况会很不一样。
联想首席采购官讲述他如何为中国名企向全球巨人的进一步演化打下运营基础。
中国金融机构恰合时宜地拥有了充裕的资金。它们应抵御建立金融帝国的冲动，集中精力提高自身技能并积累全球化经验。
要成为服务外包的全球巨头，中国还面临重大挑战。
麦肯锡对全球高管的一项调查显示，全球高管预计来自中国企业的竞争将会加剧，这主要是因为中国企业的低生产成本，但令人惊异的是，采取行动以应对这一挑战的人很少。另一项对中国企业高管的调查则显示，他们普遍有走向全球的雄心抱负，却担心能否找到合适的人才来实现这些抱负。
2007年10月
中国的资产管理市场在未来的十年里将以每年24%的速度增长，但是，试图进入这一市场提供服务的跨国公司面临着已大大加剧的竞争。
2007年7月
在西方世界并不引人瞩目的股改，却标志着中国在资本市场现代化进程中的一个重大进步。
2007年6月
汽车保险市场日趋繁荣，但保险公司的利润却没有同步增长。
2007年5月
中国可以利用现有的技术和基础设施快速而经济地建立一套农村支付系统。
2006年3月
发达的人寿保险业有助于中国解决来自经济和社会的双重挑战。
2005年11月
为获得竞争优势，大多数国外发卡机构都需要与中国本土企业联手。
2005年2月
考虑到中国困难的经营环境，对中国企业进行直接投资并不一定是最佳选择。
2005年3月
旧的呆坏帐尚未彻底清理完毕，新的呆坏帐又堆积如山。然而，这些问题可以在不引发体系危机的情况下得到解决。
用麦肯锡城市群（ClusterMap）方法，去区别对待中国的不同城市，将800多个中国城市划分为若干个城市群，关注它们在收入水平、地理位置、城市间的经济联系和贸易往来诸多方面的区别和差异、以及城市中消费者共同的消费态度和偏好等。
一个更多地以消费者为中心的经济将会更为高效地配置资本和资源，创造更多的工作岗位，更加公平地分配增长带来的利益，甚至还会更快地增长。
摩根士丹利亚洲区主席探讨中国下一次革命的本质与前景。
中国几位著名经济学家切磋如何刺激这个全球成长最快经济体的内需。
2009年7月
中国富裕家庭的数量很快将会跃居全球第四。那些希望把握这个消费群体的商家必须了解他们与其他国家的富裕消费者有何不同，他们与中国的其他消费群体有什么区别，以及他们彼此之间又有何差异。
2008年11月
品牌经理要想紧跟中国消费者不断变化的消费观念并非易事。不过，还是可以在一片市场喧嚣之中辨别出某些趋势。
中国蕴藏着巨大的消费者购买力。但企业却很难接触到这些消费者。
人口组成的变动和经济的迅速发展将在中国城市地区掀起一波消费高潮。
中国的青少年可细分为几类不同的群体，因此企业必须找对细分群体，并有针对地采取相应的营销手法。
中国购物者喜爱品牌，但并不总是始终如一地购买他们喜爱的品牌。市场调查指出了前进的方向。
2007年11月
为了在这些各具特色的市场中赢得新增长的购买力，跨国零售商面临新的挑战。
Steve Gilman 说，中国消费者的需求变化很快，零售商必须快速调整自己，跟上他们的步伐。
新兴的富裕群体将促进中国乳品市场的成长，但有一半国内企业可能被淘汰出局。
姜建清谈有效公司治理中平衡的必要性和全球经济危机后中国金融服务业的变革方式。
2007年3月
高盛前总裁现身说法，畅谈中国公司董事会治理的改革经验。
2004年3月
中国第三大民营企业的创始人鲁冠球畅谈中国汽车产业的前景。
2001年9月
联想集团董事局主席（2001年）柳传志接受本刊专访，讲述了联想成为中国乃至亚洲最大的个人计算机制造商的过程。
必须启动JavaScript，才能查阅本Flash文件。
2007年4月
听首席财务官马雪征讲述中国公司在进行跨国收购寻求发展时所面临的独特挑战。
2006年8月
随着中国企业走向全球化，它们面临的最严峻挑战是如何将国内公司与国外公司的管理层整合起来。
2006年1月
对于中国刚刚起步的并购市场来说，现在是走向繁荣的最好时机。跨国公司应该尝试采取新的方式来开展业务。
2005年7月
诉讼不能代替战略。
中国固然需要更多的石油,但中国应该采取与其他石油消费大国一样的方式来获得石油：从公开市场上购买。
2006年9月
行业整合浪潮正改变着中外消费电子企业在中国的竞争方式。
在中国的跨国高科技公司正逐步失利于其本土竞争对手。下面是如何重新夺回市场份额的几点建议。
2005年6月
美欧中小企业必须具备创造力才能在中国竞争。
2008年2月
中国药品市场正以每年超过20%的速度增长，但全球制药企业仍需努力充分利用这个市场的全部潜力。
企业、中国政府和非营利组织本身都需要扮演重要角色。
中国作为一个主要竞争对手的出现改变了全球的高级纸张行业。欧洲和北美的生产商必须考虑其战略选择。
对希望抢占中国市场的跨国公司来说，强大的本土高科技公司的出现是一个令人头疼的挑战。
中国的城市正在飞速发展。明智的政策可以使城市化的积极效应超过负面效应。
2004年7月
为了促进当地经济的发展，武汉市政府与私人投资方合作，共同开发新的中央商务区。
2007年9月
随着中国进一步融入世界经济体系，在中国的最佳实践将成为全球性的最佳实践；在中国开发的产品将成为全球性产品；在中国开发的工业流程也将成为全球性流程。
2007年2月
令人吃惊的是，受访企业中目前在中国有运营业务的还不多，但绝大多数预计将在五年内进军中国。
2006年10月
Bill Haag 和吴宇解释总部在克里夫兰的制造商在华工厂精益转型经验。
再也不能仅仅满足于已进入中国。在生产效率方面，无论是中国内地生产企业还是外资生产企业都感到了同样的压力，这种压力也同样困扰着世界各国的企业。
为充分把握机遇，在中国采购时必须面对的挑战。
麦肯锡公司大中华区领导回答跨国公司高管提出的问题。
丹麦工业控制公司的掌舵人希望中国成为其核心市场之一。
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