欢迎光临 《麦肯锡季刊》中文网。本刊是麦肯锡公司主办的工商管理战略咨询期刊。
2009年11月
在兼并时，企业可以通过让员工和客户参与整合过程，留住关键员工，通过迅速赢得重要客户而产生动力，并以恰当的方式为恰当的客户提供服务，从而把握住机遇。
2008年，世界金融资产减少了16万亿美元，跌至178万亿美元。跨境资本流从2007年的10.5万亿美元降至1.9万亿美元，跌幅高达82%。
到2013年，亚洲主权投资者的海外财富将增至7.5万亿美元。尽管中国的经常项目账户盈余相对于 GDP 有所降低，但中国的海外金融资产将超过这一总值的一半，增至4万亿美元。
2009年6月
经济波动使得传统预算尚未编制完成就已过时。公司应如何更迅速地调整，请看下文。
随着企业将注意力从应对危机转向努力从复苏中最大限度地受益，首席财务官必须把握重点。
2009年4月
当企业在权衡是现在就进行战略投资，还是等到出现了经济复苏的明确迹象后再采取行动时，对于时机的选择至关重要。情景分析可以揭示行动过早或过迟的风险。
2009年3月
与以前的经济低迷时期相比，本次经济低迷时期的并购可能更具有恢复力，但它将是一种不同类型的并购。
为了适应经济低迷，企业及其首席财务官可能必须采用比他们现在预想的更激进的方法。
不同行业陷入衰退和走出衰退的时间各异。研究以往的衰退，可大致了解某些行业的发展轨迹。
2009年7月
私募基金面临一个信用受限的世界，唯有适应才能生存发展。
2009年5月
企业高管如果希望帮助投资者决策，就必须坚持信息透明。但应当披露哪些内容呢？
曾在私募股权公司和上市公司这两类企业的董事会中供职的董事寥寥无几。在本文中，这些董事们就哪种模式最为有效表达了自己的看法。
2009年1月
发达经济体的企业并没有因为在国外股市的二次上市而获益。那些仍然保持二次上市的企业应该三思。
这次衰退中，资本成本到目前为止并未攀升，在以往的几次衰退中，也是如此。
Koushik Chatterjee介绍这家印度跨国企业的海外并购做法，以及它如何应对全球金融危机。
2009年9月
大多数企业将企业社会责任计划视为履行其社会契约的一种途径。但这些计划能够创造财务价值吗？
某些企业可以减少支持服务成本，提升服务质量，筹集现金进行其他投资。贵公司是否可以采取这些举措呢？我们来看看相关的判断标准。
风险评估流程往往只能暴露企业面临的最直接威胁，却忽略那些具有同等甚或更大影响的间接威胁。
企业在生产地点之内或之间拥有灵活性，有助于应对不断变化的环境。
面对当前的经济形势，财务高管们宣称，他们比以往更加注重财务规划和削减成本，这已不足为奇。但令人惊讶的是，他们并不愿意调整财务职能部门的结构。
多数高管认为，环境、社会和治理计划可创造股东价值，但是，首席财务官和专业投资人士在评价业务项目或公司时并不完全将这一理念考虑在内。
成功不仅仅在于顶线增长。
从全球化工领域来讲，我们给自己的定位是行业中后来者、跟随者，需求和机遇迫使我们把眼光投向海外。国际并购是我们后来居上的一条捷径。我们希望能抓住全球化学制造业向中国转移的机遇。 –– 任建新
2008年7月
任建新谈国内兼并重组如何帮助海外并购做准备。
纳西姆· 尼古拉斯· 塔勒布解释为什么某些事件并不因其罕见和难以预料就不重要。
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