欢迎光临 《麦肯锡季刊》中文网。本刊是麦肯锡公司主办的工商管理战略咨询期刊。
2010年3月
家族式企业要做到经久不衰，关键是要采用专业的管理模式，并努力使家族能始终保持企业主的地位。
2009年11月
风险评估流程往往只能暴露企业面临的最直接威胁，却忽略那些具有同等甚或更大影响的间接威胁。
2009年6月
企业在生产地点之内或之间拥有灵活性，有助于应对不断变化的环境。
面对当前的经济形势，财务高管们宣称，他们比以往更加注重财务规划和削减成本，这已不足为奇。但令人惊讶的是，他们并不愿意调整财务职能部门的结构。
2009年3月
多数高管认为，环境、社会和治理计划可创造股东价值，但是，首席财务官和专业投资人士在评价业务项目或公司时并不完全将这一理念考虑在内。
经济波动使得传统预算尚未编制完成就已过时。公司应如何更迅速地调整，请看下文。
随着企业将注意力从应对危机转向努力从复苏中最大限度地受益，首席财务官必须把握重点。
2009年4月
当企业在权衡是现在就进行战略投资，还是等到出现了经济复苏的明确迹象后再采取行动时，对于时机的选择至关重要。情景分析可以揭示行动过早或过迟的风险。
与以前的经济低迷时期相比，本次经济低迷时期的并购可能更具有恢复力，但它将是一种不同类型的并购。
2009年9月
某些企业可以减少支持服务成本，提升服务质量，筹集现金进行其他投资。贵公司是否可以采取这些举措呢？我们来看看相关的判断标准。
2009年7月
私募基金面临一个信用受限的世界，唯有适应才能生存发展。
2009年5月
企业高管如果希望帮助投资者决策，就必须坚持信息透明。但应当披露哪些内容呢？
曾在私募股权公司和上市公司这两类企业的董事会中供职的董事寥寥无几。在本文中，这些董事们就哪种模式最为有效表达了自己的看法。
2010年2月
一些亚洲企业采用一种不同的方法来实施跨国并购。
收购项目的成功与否并不取决于并购部门是否具有大规模。
在对市值进行调整后，2009年企业间的并购活动是稳定的——而且，基本面表明，2010年的并购市场将继续走强。
在兼并时，企业可以通过让员工和客户参与整合过程，留住关键员工，通过迅速赢得重要客户而产生动力，并以恰当的方式为恰当的客户提供服务，从而把握住机遇。
2009年12月
当企业重新思考自己在这个后危机世界的资产组合时，应该扪心自问，它们是否还是自己资产的最佳所有者。
Koushik Chatterjee介绍这家印度跨国企业的海外并购做法，以及它如何应对全球金融危机。
大多数企业将企业社会责任计划视为履行其社会契约的一种途径。但这些计划能够创造财务价值吗？
2008年，世界金融资产减少了16万亿美元，跌至178万亿美元。跨境资本流从2007年的10.5万亿美元降至1.9万亿美元，跌幅高达82%。
到2013年，亚洲主权投资者的海外财富将增至7.5万亿美元。尽管中国的经常项目账户盈余相对于 GDP 有所降低，但中国的海外金融资产将超过这一总值的一半，增至4万亿美元。
从全球化工领域来讲，我们给自己的定位是行业中后来者、跟随者，需求和机遇迫使我们把眼光投向海外。国际并购是我们后来居上的一条捷径。我们希望能抓住全球化学制造业向中国转移的机遇。 –– 任建新
2008年7月
任建新谈国内兼并重组如何帮助海外并购做准备。
2009年1月
纳西姆· 尼古拉斯· 塔勒布解释为什么某些事件并不因其罕见和难以预料就不重要。
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