欢迎光临 《麦肯锡季刊》中文网。本刊是麦肯锡公司主办的工商管理战略咨询期刊。
2009年6月
企业在生产地点之内或之间拥有灵活性，有助于应对不断变化的环境。
经济波动使得传统预算尚未编制完成就已过时。公司应如何更迅速地调整，请看下文。
随着企业将注意力从应对危机转向努力从复苏中最大限度地受益，首席财务官必须把握重点。
2009年5月
企业高管如果希望帮助投资者决策，就必须坚持信息透明。但应当披露哪些内容呢？
曾在私募股权公司和上市公司这两类企业的董事会中供职的董事寥寥无几。在本文中，这些董事们就哪种模式最为有效表达了自己的看法。
面对当前的经济形势，财务高管们宣称，他们比以往更加注重财务规划和削减成本，这已不足为奇。但令人惊讶的是，他们并不愿意调整财务职能部门的结构。
2009年3月
多数高管认为，环境、社会和治理计划可创造股东价值，但是，首席财务官和专业投资人士在评价业务项目或公司时并不完全将这一理念考虑在内。
2009年1月
发达经济体的企业并没有因为在国外股市的二次上市而获益。那些仍然保持二次上市的企业应该三思。
这次衰退中，资本成本到目前为止并未攀升，在以往的几次衰退中，也是如此。
2008年12月
过去，金融危机对实体经济的影响与现在大不相同。虽然过去的经验教训并不会为乐观的看法提供太多理由，但它们确实可以为企业如何准备应对这一次的金融危机提供一些启示。
减缓气候变化的努力可以对许多企业的估值产生深远的影响，但迄今为止，许多企业高管似乎尚未意识到这一点。
美国“婴儿潮”一代的大多数人都没有做好退休准备，而美国和世界经济对此也准备不足。“婴儿潮”一代可以通过推迟传统退休年龄来缓解这种准备不足的后果。
部门结构会掩盖各个小型单元在业绩上存在的巨大差异。通过采用更细致的划分方法，可以更清楚地显示价值的来源。
2009年4月
当企业在权衡是现在就进行战略投资，还是等到出现了经济复苏的明确迹象后再采取行动时，对于时机的选择至关重要。情景分析可以揭示行动过早或过迟的风险。
与以前的经济低迷时期相比，本次经济低迷时期的并购可能更具有恢复力，但它将是一种不同类型的并购。
为了适应经济低迷，企业及其首席财务官可能必须采用比他们现在预想的更激进的方法。
不同行业陷入衰退和走出衰退的时间各异。研究以往的衰退，可大致了解某些行业的发展轨迹。
从全球化工领域来讲，我们给自己的定位是行业中后来者、跟随者，需求和机遇迫使我们把眼光投向海外。国际并购是我们后来居上的一条捷径。我们希望能抓住全球化学制造业向中国转移的机遇，通过并购获得海外企业的技术、管理和市场资源，最大程度地发挥与国内企业的协同效应，在提升我们的技术层次的同时，也满足海外企业战略调整和产业转移的需要，满足海外企业股东和管理层的需要。 –– 任建新
2008年7月
任建新谈国内兼并重组如何帮助海外并购做准备。
纳西姆· 尼古拉斯· 塔勒布解释为什么某些事件并不因其罕见和难以预料就不重要。
2008年5月
联想首席采购官讲述他如何为中国名企向全球巨人的进一步演化打下运营基础。
成功不仅仅在于顶线增长。
2008年9月
尽管存在许多不确定因素，但海湾合作委员会（GCC）成员国还将能为自己的投资需求以及世界经济的投资需求筹措资金。
2008年2月
欧洲的资产管理业2006年利润丰厚，但近来的市场低迷对该行业的盈利造成了重大威胁。
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