2008年8月
企业高管在与无关紧要的投资者的沟通上花费了太多时间。本文论述了如何甄别重要的投资者。
摘要
2008年8月
有一些至关重要的工作是所有财务官都必须在上任的100天里处理的。
摘要
2008年6月
中国企业不断扩展其海外并购的范围，但是，迄今为止它们一直竭力争取创造价值。
摘要
2008年5月
中国企业正在寻找海外发展机会。它们必须像当初外国公司进入中国时一样，去适应新的环境。
摘要
2008年4月
高管们指出，全球趋势越来越重要，但极少有企业能成功应对这些趋势。
摘要
2008年1月
当阿拉伯投资者收购西方企业的股份时，西方各国的监管者可能会担忧，然而，巨大的石油美元储备已经使利率保持低水平并支持了金融资产。那么，石油美元剧增更广泛的影响是什么呢？
摘要
2007年12月
全球的首席财务官描述他们就职后最初一百天的情况，他们大多接受了指导，但是很多人很难在最优先的问题上投入足够的时间。
摘要
2007年12月
关于并购热已走到尽头的报道也许言过其实了，但要使并购热延续下去，企业必须更加努力地确保交易能够创造价值。
摘要
2007年12月
通过聚焦于人才培养、财务部门的新角色，以及有创造性的基准指标，CFO能够为公司带来竞争优势。
摘要
2007年9月
投资者会奖赏那些对战略重点进行审慎调整的绩优公司，即便那样做意味着回报降低或增长放缓。
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2007年7月
企业如能坚守基本的价值原则，就能够抓住所有使其对收购者竞标更具吸引力的价值点。
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2007年7月
在西方世界并不引人瞩目的股改，却标志着中国在资本市场现代化进程中的一个重大进步。
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2007年4月
企业并没有从自身的离岸运营项目中获得最大收益。对关键的计划实施变革将会有所帮助。
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2007年4月
鉴于投资者要求公司积极管理其投资组合，公司高管们必须更加注意在投资机会与其可用投资资本之间取得平衡。
摘要
2007年4月
当经济上升时，下一次的衰退总是看起来那么遥远。但是，那些能在好日子中未雨绸缪的企业管理人员可以使企业在不可避免的经济衰退中经受得住打击，甚至持续发展。
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