CFO和他们所领导的财务部门受到资本市场和活跃投资者施加的强大压力，要求他们跟上快速变化全球市场的脚步——不仅要处理数据，而且要创造价值。尽管财务部门传统上有不愿意进行变革的名声，但世界级公司的财务部门在促进变革上已经取得了一些成绩。
这些公司要求财务专业人员要有竞争能力且业务能力也要强，以便领导只有财务部门才适合指导的活动，甚至为有些人不愿意接受的活动承担责任，因为如果财务部门不去做那些事，那些事就永远没人做。这些期望意味着公司必须尽可能吸引和留住最出色的财务专业人员，这样才能创造一个使财务部门能够创造更多价值和完成高质量工作的环境。
这是麦肯锡公司2007年在伦敦召开的CFO论坛上一组专家提出的部分见解。这......