无论是什么类型的制造商，都在寻找相同的“圣杯”：以尽可能低的到岸总成本来提供产品的战略。为了实现这一目标，在过去几年中，全球各地的企业都重新部署了生产设施，将生产外包给低成本的国家，在自动化方面进行投资，整合工厂，或从根本上重新考虑与供应商的关系。
比如去年，当基本的预想条件快速急剧地发生变化时，确立成本最低的生产地点布局就变得极为困难。重新设计生产地点布局，可能是制造商所能采取的最大且最重要的改革措施。然而，相当多的管理者仅依据对未来成本和需求方面的一系列假设来选择生产地点布局。任何生产地点布局都可能使企业面临风险，如当地和全球需求的变化、汇率的变化、劳动力及运输成本的变化，甚至是贸易规则的变化。一旦决策错误，原本应具......