分拆企业需要勇气。CEO和董事会常常担心投资者会把资产剥离视为承认战略失败——让某些业务处在同一企业保护伞之下从来并非明智之举。许多人担心剥离资产会让企业牺牲规模效益，有损分析师报导方面的优势，甚至伤害雇员的士气。剥离尤其会吸引审查注意——因为这种做法收缩母公司的规模，但是与出售不同，并不产生用于再投资的现金。
我们认为这些说法站不住脚。此外，这还可能让高管错过创造价值的机会。企业财务的一个根本原则认为：当一项业务为最佳——或者至少是更好的——所有者拥有时，会为股东以及整个经济创造最大的价值1。因此企业应随着环境的改变不断重新配置其资源是有道理的。另外，要获得成为一家大企业的益处是有代价的；事实上，许多剥离后的企业一旦获得独立后可大幅削减经费开支。企业一旦达到市值5000万美元的门槛后，投资者通常并不在意其规模是不是太小2。按照我们的经验，剥离后的企业的高管和雇员往往有一种解放感，由于独立而非常开心。