2008年5月
中国企业正在寻找海外发展机会。它们必须像当初外国公司进入中国时一样，去适应新的环境。
摘要
2007年12月
关于并购热已走到尽头的报道也许言过其实了，但要使并购热延续下去，企业必须更加努力地确保交易能够创造价值。
摘要
2007年5月
尽管投资者在最近的交易中已表现得更为节制，但不断上升的收购成本和愈演愈烈的竞争将考验他们的勇气。
摘要
2007年4月
听首席财务官马雪征讲述中国公司在进行跨国收购寻求发展时所面临的独特挑战。
摘要
2006年12月
在近期出现的并购高峰中，收购方似乎已在为股东创造更多价值。
摘要
2006年12月
在短期内看来似乎成功的兼并往往在晚些时候破坏价值。通过专注于五个问题，首席执行官们和高层管理团队能够提高获得真正令人愉快的结局的几率。
摘要
2006年8月
随着中国企业走向全球化，它们面临的最严峻挑战是如何将国内公司与国外公司的管理层整合起来。
摘要
2006年1月
对于中国刚刚起步的并购市场来说，现在是走向繁荣的最好时机。
跨国公司应该尝试采取新的方式来开展业务。
摘要
2005年9月
在谈判早期委任一支第三方清理小组，可帮助企业评估并购交易，并保护敏感数据。
摘要
2005年9月
清理团队在短期内就能有效促进企业整合，所花时间比想象的要少。
摘要
2005年3月
以对每股收益的影响来评估收购交易的价值一向都不准确；现在看来，这种方法可能是完全错误的。
摘要
2005年2月
许多外包交易相当于战略性的资产剥离与合资。公司管理层应开始以相应的方式来处理这类交易。
摘要
2004年10月
借鉴高度依赖 IT 的银行业的经验，有助于在这一关键任务中实现平衡。
摘要
2004年10月
在下一轮合并中，规模应成为战略的结果，而不应将规模本身当作一种战略。
摘要
2004年5月
大多数买家通常都会高估看似从收购中获得的协同效应。他们应该汲取经验教训。
摘要
2004年3月
经济压力迫使高科技行业重组最终将成为一种不可抗拒的趋势。为了能够应对越来越多的收购，包括恶意收购，管理层应做好充分准备。
摘要
2004年3月
美国银行不能仅靠兼并获得增长，而需另谋新路。银行必须完善价值主张，提高生产率，才能获取更高的利润。
摘要
2003年6月
高科技行业的繁荣已风光不再，取而代之的是闲置产能，此时迫切需要进行一场自然淘汰赛，再创生机。
摘要
2002年12月
兼并的企业应多关注创收，眼光不能仅仅只盯在成本上。
摘要
2000年12月
兼并后定价可以为兼并交易实现的所有协同效益贡献高达30％的价值，可它为什么总是被忽视呢？
摘要
2000年12月
有些情况下，与兼并和收购相比，市场好像更眷顾联合，这也许是市场了解一些很多管理者不了解的东西。
摘要