战略控制图利用市值的动态变化，帮助企业确定自己的最大机会和最大威胁，以及提高自己搜寻收购目标企业（而不是自己成为被收购对象） 的成功率。麦肯锡咨询顾问Vijay D’Silva、Bill Fallon和Asheet Mehta 于1996 年开发了该框架，它通过在图中标示出企业的规模（用账面价值来衡量），并对照其为股东创造价值的业绩（用市价与账面价值的比率来衡量），来跟踪市值这两个方面的相互关系。
以这种方式绘制在图中的企业被划分为4 组，每一组都有自己的战略需要。位于图中右上角的是业绩优异的大型企业，它们是被收购可能性最小的目标企业。他们面临的挑战是通过寻求回报丰厚的新机会，继续保持其强势地位。位于图中左下角的企业最容易被......