The McKinsey Quarterly

关闭 访客版

欢迎光临 《麦肯锡季刊》中文网。本刊是麦肯锡公司主办的工商管理战略咨询期刊。

免费注册 阅读全文

  • 推荐 (76)
  • 文字大小
  • 打印本文
  • 下载英文PDF
  • 拷贝链接本文

危机中如何把握战略行动的时机

当企业在权衡是现在就进行战略投资,还是等到出现了经济复苏的明确迹象后再采取行动时,对于时机的选择至关重要。情景分析可以揭示行动过早或过迟的风险。

企业金融分类下有关并购的文章,把握战略行动的时机

本文包括:

这可能是一个相当微妙的问题,即使是那些财务状况健康的企业,也面临着一种左右为难的困惑:它们应该现在就着手进行收购和投资新项目,还是等到出现了持续复苏的明确迹象后再采取行动?一方面,极具吸引力——甚至是千载难逢——的收购机会和其它各种投资机会的范围越来越广,这些机会不仅看起来似乎很难拒绝,而且其中还包括一些仅在几年前还根本不可能买到的资产。在当时,买家面临着来自现金充裕的私募股权公司的竞争,政府实施的反垄断监管更为严格,而且资产的拥有者也不太愿意出售优质资产。此外,随着经济周期的变化,平均来看,现在对资本项目、研发、人才或营销网络进行投资要比以前便宜得多,令人有些迫不及待。但另一方面,许多指标都表明,经济的下滑尚未触底。过早采取行动......

马上注册, 注册免费又简单。

马上获益:

  • 无限制查阅本网站所有文章。
  • 订阅最新信息通讯。
  • 订阅新内容提示速递邮件。

请填写下表:

了解隐私权政策
我们不会公开您的电子邮件。 查看详细信息。

* 必填

嵌入 电邮本文