欢迎光临 《麦肯锡季刊》中文网。本刊是麦肯锡公司主办的工商管理战略咨询期刊。
2009年11月
风险评估流程往往只能暴露企业面临的最直接威胁，却忽略那些具有同等甚或更大影响的间接威胁。
2009年9月
某些企业可以减少支持服务成本，提升服务质量，筹集现金进行其他投资。贵公司是否可以采取这些举措呢？我们来看看相关的判断标准。
2009年7月
私募基金面临一个信用受限的世界，唯有适应才能生存发展。
2009年5月
企业高管如果希望帮助投资者决策，就必须坚持信息透明。但应当披露哪些内容呢？
2009年6月
面对当前的经济形势，财务高管们宣称，他们比以往更加注重财务规划和削减成本，这已不足为奇。但令人惊讶的是，他们并不愿意调整财务职能部门的结构。
2009年1月
发达经济体的企业并没有因为在国外股市的二次上市而获益。那些仍然保持二次上市的企业应该三思。
纳西姆· 尼古拉斯· 塔勒布解释为什么某些事件并不因其罕见和难以预料就不重要。
2009年3月
为了适应经济低迷，企业及其首席财务官可能必须采用比他们现在预想的更激进的方法。
——Gartner首席财务官专访
Gartner首席财务官Christopher Lafond探讨该公司在处理与投资者关系时所采取的果断做法。
不同行业陷入衰退和走出衰退的时间各异。研究以往的衰退，可大致了解某些行业的发展轨迹。
2008年11月
股东整体回报率的传统分析方法存在缺陷。本文提出了一种改进的方法。
有些亚洲企业在执行资本项目方面比其他地区的竞争对手表现更佳。其他企业可以从它们那里学到什么呢？
2008年12月
过去，金融危机对实体经济的影响与现在大不相同。虽然过去的经验教训并不会为乐观的看法提供太多理由，但它们确实可以为企业如何准备应对这一次的金融危机提供一些启示。
2008年8月
有一些至关重要的工作是所有财务官都必须在上任的100天里处理的。
企业高管在与无关紧要的投资者的沟通上花费了太多时间。本文论述了如何甄别重要的投资者。
2007年12月
全球的首席财务官描述他们就职后最初一百天的情况，他们大多接受了指导，但是很多人很难在最优先的问题上投入足够的时间。
通过聚焦于人才培养、财务部门的新角色，以及有创造性的基准指标，CFO能够为公司带来竞争优势。
2007年11月
私募股权行业的增长可能已放缓，但是该行业仍吸引着投资者。本文探究其中的缘由。
2007年10月
克里斯多夫•考夫林解释为什么说把公司旗下最大的一些业务分拆出去是确保企业长期增长的关键。
2007年9月
投资者会奖赏那些对战略重点进行审慎调整的绩优公司，即便那样做意味着回报降低或增长放缓。
2007年7月
企业如能坚守基本的价值原则，就能够抓住所有使其对收购者竞标更具吸引力的价值点。
在西方世界并不引人瞩目的股改，却标志着中国在资本市场现代化进程中的一个重大进步。
2007年4月
企业并没有从自身的离岸运营项目中获得最大收益。对关键的计划实施变革将会有所帮助。
鉴于投资者要求公司积极管理其投资组合，公司高管们必须更加注意在投资机会与其可用投资资本之间取得平衡。
十年来，很少有大型全球性公司在收入增长和盈利能力两方面都能超越其竞争对手。那些业绩超凡的公司有什么共同之处吗？
当经济上升时，下一次的衰退总是看起来那么遥远。但是，那些能在好日子中未雨绸缪的企业管理人员可以使企业在不可避免的经济衰退中经受得住打击，甚至持续发展。
在相当长的一段时间里，经济比较稳定，就目前来讲，许多行业都表现出色。
2007年3月
企业达到一定的规模之后，制定切合实际的业绩目标就变得较为困难。
多数业绩衡量指标是为了满足20世纪制造企业的需求而定。现在时过境迁，业绩衡量指标也须相应改变。
2007年2月
如果会计准则的变化提供不了什么新信息，投资者就不会关注这些准则。管理者也就不应该被这些准则所驱动而转移工作重心。
2007年1月
上市公司需要提高公司治理水准，才能与私募股权公司竞争。
2006年12月
罗伯特·莱恩详细介绍了使整个公司实现运营和文化转型而采取的措施。
2006年11月
首席财务官可以为首席执行官角色带来急需的技能，但这一职业发展路径并非始终一帆风顺。
2006年10月
几位高管探讨私募基金在公开上市公司的资金运营模式。
2006年4月
当对冲基金出现在公司投资者行列中时，企业该怎么做？
借鉴精益生产的主要原则可以帮助财务部门消除浪费。
2006年3月
对企业而言，增长是诱人的，但强劲的已投资本回报才更有持久性。
公司发布盈利提示性公告时会抱有各种各样的期望，但常常落空。
2006年1月
公司在设定对已投资本回报率的合理预期时，仅仅应用金融理论是不够的。对市场和行业趋势做一个长期分析会有所帮助。
2005年10月
资本回报率是不同业务间进行业绩比较的基准。但对资本密集度低的企业来说，则需要新的算法。
股东总回报率（TRS）并不能反映公司的业绩或健康状况。那么，究竟什么才能反映这一点呢？
2005年6月
Allan Loren描述了他如何使公司在过去四年内每年都实现两位数的收入增长，并将公司市值提高了三倍以上。
2005年4月
市场所期待的或许是企业在短期内创造出坚实的业绩，不过同时也看重业绩的长期可持续增长。那么，企业如何才能鱼与熊掌兼得呢？
2005年3月
特别对企业的中长期表现而言，短期的每股盈利多少和股价高低并不说明一切。
实现企业的最大价值意味着，不仅要关注企业的短期业绩，也要注意企业的长期健康发展。
投资本身不会自行管理；积极的所有权才是关键所在。
时下微软公司正在向股东派发现金，并强调多元化业务的透明度，同时开始主动遵守《萨班斯-奥克斯利法》(Sarbanes-Oxley)。2005年初,微软财务总监 John Connors 在宣布离职前，向《麦肯锡季刊》讲述了个中原因。
2005年2月
考虑到中国困难的经营环境，对中国企业进行直接投资并不一定是最佳选择。
2004年11月
估值与增长相关联。那么为何在快速增长发展的亚洲市场中，估值反而较低呢？
2004年8月
已经改变的竞争环境呼吁一种新的商业模式
2004年3月
价值管理方案过于看重用于衡量价值的各种指标，而忽视了为股东创造价值的管理活动。
2004年1月
大型企业最终发现，规模本身成为创造新价值的羁绊。它们必须认识到，企业增长模式并非千篇一律。
无论是发挥主导作用还是辅助支持，首席财务官通常都会处于风险管理的中心。
2003年3月
现在，公司有机会重新思考他们对股票期权的使用，使其可以满足股东和管理人员的利益。
2009年10月
使用HTML代码将视频嵌入您的博客或网站上。
您的电子邮件地址* 发送给自己一份
收件人电子邮件地址 * （多个电子邮件地址间以逗号分隔。一次不得多于20个地址。）
标题
发件人批注* （不超过800字）（已超过字数上限） 在此输入来函
*必填
您在此提供的电子邮件地址不会被用于其他目的。