2007年12月
通过聚焦于人才培养、财务部门的新角色，以及有创造性的基准指标，CFO能够为公司带来竞争优势。
摘要
2007年10月
克里斯多夫•考夫林解释为什么说把公司旗下最大的一些业务分拆出去是确保企业长期增长的关键。
摘要
2007年9月
投资者会奖赏那些对战略重点进行审慎调整的绩优公司，即便那样做意味着回报降低或增长放缓。
摘要
2007年7月
企业如能坚守基本的价值原则，就能够抓住所有使其对收购者竞标更具吸引力的价值点。
摘要
2007年7月
在西方世界并不引人瞩目的股改，却标志着中国在资本市场现代化进程中的一个重大进步。
摘要
2007年4月
企业并没有从自身的离岸运营项目中获得最大收益。对关键的计划实施变革将会有所帮助。
摘要
2007年4月
鉴于投资者要求公司积极管理其投资组合，公司高管们必须更加注意在投资机会与其可用投资资本之间取得平衡。
摘要
2007年4月
十年来，很少有大型全球性公司在收入增长和盈利能力两方面都能超越其竞争对手。那些业绩超凡的公司有什么共同之处吗？
摘要
2007年4月
当经济上升时，下一次的衰退总是看起来那么遥远。但是，那些能在好日子中未雨绸缪的企业管理人员可以使企业在不可避免的经济衰退中经受得住打击，甚至持续发展。
摘要 | 全文
2007年4月
在相当长的一段时间里，经济比较稳定，就目前来讲，许多行业都表现出色。
摘要
2007年3月
企业达到一定的规模之后，制定切合实际的业绩目标就变得较为困难。
摘要
2007年3月
多数业绩衡量指标是为了满足20世纪制造企业的需求而定。现在时过境迁，业绩衡量指标也须相应改变。
摘要
2007年2月
如果会计准则的变化提供不了什么新信息，投资者就不会关注这些准则。管理者也就不应该被这些准则所驱动而转移工作重心。
摘要
2007年1月
上市公司需要提高公司治理水准，才能与私募股权公司竞争。
摘要
2006年12月
罗伯特·莱恩详细介绍了使整个公司实现运营和文化转型而采取的措施。
摘要
2006年11月
首席财务官可以为首席执行官角色带来急需的技能，但这一职业发展路径并非始终一帆风顺。
摘要
2006年10月
几位高管探讨私募基金在公开上市公司的资金运营模式。
摘要
2006年4月
当对冲基金出现在公司投资者行列中时，企业该怎么做？
摘要
2006年3月
对企业而言，增长是诱人的，但强劲的已投资本回报才更有持久性。
摘要
2006年3月
公司发布盈利提示性公告时会抱有各种各样的期望，但常常落空。
摘要
2006年1月
公司在设定对已投资本回报率的合理预期时，仅仅应用金融理论是不够的。对市场和行业趋势做一个长期分析会有所帮助。
摘要
2005年10月
资本回报率是不同业务间进行业绩比较的基准。但对资本密集度低的企业来说，则需要新的算法。
摘要
2005年10月
股东总回报率（TRS）并不能反映公司的业绩或健康状况。那么，究竟什么才能反映这一点呢？
摘要
2005年6月
Allan Loren描述了他如何使公司在过去四年内每年都实现两位数的收入增长，并将公司市值提高了三倍以上。
摘要
2005年4月
市场所期待的或许是企业在短期内创造出坚实的业绩，不过同时也看重业绩的长期可持续增长。那么，企业如何才能鱼与熊掌兼得呢？
摘要
2005年3月
特别对企业的中长期表现而言，短期的每股盈利多少和股价高低并不说明一切。
摘要
2005年3月
实现企业的最大价值意味着，不仅要关注企业的短期业绩，也要注意企业的长期健康发展。
摘要
2005年3月
时下微软公司正在向股东派发现金，并强调多元化业务的透明度，同时开始主动遵守《萨班斯-奥克斯利法》(Sarbanes-Oxley)。2005年初,微软财务总监 John Connors 在宣布离职前，向《麦肯锡季刊》讲述了个中原因。
摘要
2005年2月
考虑到中国困难的经营环境，对中国企业进行直接投资并不一定是最佳选择。
摘要
2004年11月
估值与增长相关联。那么为何在快速增长发展的亚洲市场中，估值反而较低呢？
摘要
2004年3月
价值管理方案过于看重用于衡量价值的各种指标，而忽视了为股东创造价值的管理活动。
摘要
2004年1月
大型企业最终发现，规模本身成为创造新价值的羁绊。它们必须认识到，企业增长模式并非千篇一律。
摘要
2004年1月
无论是发挥主导作用还是辅助支持，首席财务官通常都会处于风险管理的中心。
摘要
2003年3月
现在，公司有机会重新思考他们对股票期权的使用，使其可以满足股东和管理人员的利益。
摘要