The McKinsey Quarterly

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业绩
关注企业金融分类下业绩的文章,风险评估应眼观四路

2009年11月 

风险评估应眼观四路

风险评估流程往往只能暴露企业面临的最直接威胁,却忽略那些具有同等甚或更大影响的间接威胁。

近期思考
  • 关注企业金融分类下业绩的文章,何时剥离支持服务

    2009年9月 

    何时剥离支持服务

    某些企业可以减少支持服务成本,提升服务质量,筹集现金进行其他投资。贵公司是否可以采取这些举措呢?我们来看看相关的判断标准。

  • 关注企业金融分类下业绩的文章,私募基金的前景

    2009年7月 

    私募基金的前景

    私募基金面临一个信用受限的世界,唯有适应才能生存发展。

  • 关注企业金融分类下业绩的文章,对投资者公开信息

    2009年5月 

    对投资者公开信息

    企业高管如果希望帮助投资者决策,就必须坚持信息透明。但应当披露哪些内容呢?

  • 关注企业金融分类下业绩的文章,财务部门变革

    2009年6月 

    麦肯锡全球调查结果:财务部门的变革之道

    面对当前的经济形势,财务高管们宣称,他们比以往更加注重财务规划和削减成本,这已不足为奇。但令人惊讶的是,他们并不愿意调整财务职能部门的结构。

金科文库

2009

2008

  • 2008年11月 

    分析股东整体回报率的良方

    股东整体回报率的传统分析方法存在缺陷。本文提出了一种改进的方法。

    本文包括: 音频
  • 2008年11月 

    管理资本项目:亚洲的经验

    有些亚洲企业在执行资本项目方面比其他地区的竞争对手表现更佳。其他企业可以从它们那里学到什么呢?

    本文包括: 音频
  • 2008年12月 

    金融危机:过去与现在

    过去,金融危机对实体经济的影响与现在大不相同。虽然过去的经验教训并不会为乐观的看法提供太多理由,但它们确实可以为企业如何准备应对这一次的金融危机提供一些启示。

    本文包括: 音频
  • 2008年8月 

    首席财务官履新须知

    有一些至关重要的工作是所有财务官都必须在上任的100天里处理的。

  • 2008年8月 

    与投资者沟通,要找准对象

    企业高管在与无关紧要的投资者的沟通上花费了太多时间。本文论述了如何甄别重要的投资者。

    本文包括: 音频

2007

2006

2005

  • 2005年10月 

    低投资资本情况下的业绩比较

    资本回报率是不同业务间进行业绩比较的基准。但对资本密集度低的企业来说,则需要新的算法。

  • 2005年10月 

    衡量股市业绩

    股东总回报率(TRS)并不能反映公司的业绩或健康状况。那么,究竟什么才能反映这一点呢?

    本文包括: 音频
  • 2005年6月 

    领导扭亏为盈:邓白氏公司 (D&B) 董事会主席专访

    Allan Loren描述了他如何使公司在过去四年内每年都实现两位数的收入增长,并将公司市值提高了三倍以上。

  • 2005年4月 

    如何规避短期业绩陷阱

    市场所期待的或许是企业在短期内创造出坚实的业绩,不过同时也看重业绩的长期可持续增长。那么,企业如何才能鱼与熊掌兼得呢?

    本文包括: 音频
  • 2005年3月 

    衡量长期业绩

    特别对企业的中长期表现而言,短期的每股盈利多少和股价高低并不说明一切。

    本文包括: 音频
  • 2005年3月 

    既管理价值,又管理业绩

    实现企业的最大价值意味着,不仅要关注企业的短期业绩,也要注意企业的长期健康发展。

  • 2005年3月 

    某些私募基金公司何以比其他公司业绩优秀

    投资本身不会自行管理;积极的所有权才是关键所在。

  • 2005年3月 

    新版财务2.0:专访微软财务总监

    时下微软公司正在向股东派发现金,并强调多元化业务的透明度,同时开始主动遵守《萨班斯-奥克斯利法》(Sarbanes-Oxley)。2005年初,微软财务总监 John Connors 在宣布离职前,向《麦肯锡季刊》讲述了个中原因。

  • 2005年2月 

    私募股权投资公司如何在中国运作

    考虑到中国困难的经营环境,对中国企业进行直接投资并不一定是最佳选择。

2004

  • 2004年11月 

    解读东方

    估值与增长相关联。那么为何在快速增长发展的亚洲市场中,估值反而较低呢?

  • 2004年8月 

    私募基金的新挑战

    已经改变的竞争环境呼吁一种新的商业模式

  • 2004年3月 

    还价值管理以价值

    价值管理方案过于看重用于衡量价值的各种指标,而忽视了为股东创造价值的管理活动。

  • 2004年1月 

    “优等生”为何增长乏力

    大型企业最终发现,规模本身成为创造新价值的羁绊。它们必须认识到,企业增长模式并非千篇一律。

  • 2004年1月 

    首席财务官的中心作用

    无论是发挥主导作用还是辅助支持,首席财务官通常都会处于风险管理的中心。

2003

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