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领导变革:迪尔公司首席执行官专访

罗伯特·莱恩详细介绍了使整个公司实现运营和文化转型而采取的措施。

2006年12月 • Rodger L. Boehm

本文包括:

罗伯特·莱恩 (Robert W. Lane) 于2000年8月开始担任迪尔公司的董事长兼首席执行官。当时,他执掌的迪尔公司是农业、建筑、林业以及草坪护理设备的一流生产商,拥有忠实的客户,强大的经销商网络以及164年的深厚积淀。用他自己的话说,他执掌的这个公司同时也“资产多、利润薄”,经常消耗经济价值,对在一个风云变幻、要求更高的全球环境下参与竞争准备不足,没有充分发挥自身潜力。

当时莱恩已是在公司里任职18年的资深员工,先后担任过多个管理职位,其中包括两年的首席财务官。上任甫始,他便立即设法解决公司中的问题。莱恩与他的领导团队一起制定了一个雄心勃勃的计划,提出要更有效地管理资产、削减成本......

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