关闭 访客版

欢迎光临 《麦肯锡季刊》中文网。本刊是麦肯锡公司主办的工商管理战略咨询期刊。

免费注册 阅读全文

  • 文字大小
  • 打印本文
  • 下载英文PDF
  • 拷贝链接本文

组建更精益的财务部门

借鉴精益生产的主要原则可以帮助财务部门消除浪费。

2006年4月 • Richard Dobbs, Herbert Pohl, and Florian Wolff

企业金融分类下有关 业绩 的文章,

本文包括:

下载相关音频文件。

财务部门从未停止过浪费,而浪费正是阻碍效率和成本效益的壁垒。想想看,那一摞摞无人阅读的财务报告和无人使用的预测,更不用说对类似数据的重复计算、对现有报告的无休止整理,还有人工输入数据或调整报告版面编排等等琐事。

这些浪费都会造成巨大影响。在最近一次对消费品公司的效率进行对标的活动中,发现最佳财务部门的生产效率比最差财务部门高九倍(图)。生产时间的差异也很悬殊。以欧洲规模最大的一些公司为例,在财政年结束后平均需要100天才能发布年度数据:最快的公司只花了55天,而最慢的公司花了近200天。这一周期通常表示,财务部门向管理者提供用于决策的可靠数据需要多长时间。根据我们对客户的了解,造成上述诸多差异的原......

马上注册, 注册免费又简单。

马上获益:

  • 无限制查阅本网站所有文章。
  • 订阅最新信息通讯。
  • 订阅新内容提示速递邮件。

请填写下表:

了解隐私权政策
我们不会公开您的电子邮件。 查看详细信息。

* 必填