欢迎光临 《麦肯锡季刊》中文网。本刊是麦肯锡公司主办的工商管理战略咨询期刊。
2011年8月
Patrick Pichette描述了谷歌公司希望像初创时期那样不断增长的态度和行为。
2011年6月
与长期趋势相反，中国的企业现在享有超过发达市场同类企业的估值。是什么发生了变化？
2011年1月
由发展中经济体引领的、激增的资本需求可能会对利率构成压力，并挤出一些投资。
2010年11月
在本视频演示中，麦肯锡董事Tim Koller介绍了企业财务的四项指导原则，所有的高管在做出战略决策时，都可以运用这些原则来努力实现价值创造。
信贷市场虽然比股票市场更难跟踪，但却能更清楚地预示即将到来的经济衰退。
2010年6月
要防止未来发生经济危机，企业、投资者和政府必须重新学习关于价值创造的指导原则。
2009年12月
当企业重新思考自己在这个后危机世界的资产组合时，应该扪心自问，它们是否还是自己资产的最佳所有者。
2009年9月
大多数企业将企业社会责任计划视为履行其社会契约的一种途径。但这些计划能够创造财务价值吗？
2009年4月
当企业在权衡是现在就进行战略投资，还是等到出现了经济复苏的明确迹象后再采取行动时，对于时机的选择至关重要。情景分析可以揭示行动过早或过迟的风险。
2009年3月
多数高管认为，环境、社会和治理计划可创造股东价值，但是，首席财务官和专业投资人士在评价业务项目或公司时并不完全将这一理念考虑在内。
2009年1月
成功不仅仅在于顶线增长。
2008年11月
股东整体回报率的传统分析方法存在缺陷。本文提出了一种改进的方法。
2008年12月
减缓气候变化的努力可以对许多企业的估值产生深远的影响，但迄今为止，许多企业高管似乎尚未意识到这一点。
2007年9月
标准普尔500指数走势如何？将目前美国股市的动荡不安与当年IT泡沫破灭时的股市下跌进行比较，可以帮助投资者评估股市未来可能出现的走势。
投资者会奖赏那些对战略重点进行审慎调整的绩优公司，即便那样做意味着回报降低或增长放缓。
2007年7月
企业如能坚守基本的价值原则，就能够抓住所有使其对收购者竞标更具吸引力的价值点。
2007年5月
美国前副总统和他在某投资管理公司的合作伙伴认为，投资于可持续性是创造长期股东价值的关键。
2007年2月
如果会计准则的变化提供不了什么新信息，投资者就不会关注这些准则。管理者也就不应该被这些准则所驱动而转移工作重心。
C约翰怀德尔介绍了经济思维如何帮助他带领 TXU 摆脱被监管的思维定式，并在竞争中取胜。
2007年1月
投资者和基金经理基于这样的前提构建投资组合，即增长指数股的增长快于价值指数股——但问题是，这并非事实。
2006年3月
对企业而言，增长是诱人的，但强劲的已投资本回报才更有持久性。
公司发布盈利提示性公告时会抱有各种各样的期望，但常常落空。
2006年1月
重视已投资本回报、改善投资者沟通战略，是其中的关键。
2005年9月
仅仅扩大企业规模无法提高估价倍数。
2005年3月
以对每股收益的影响来评估收购交易的价值一向都不准确；现在看来，这种方法可能是完全错误的。
公司有其自身的特性，不随管理层一厢情愿的意愿而改变。不过，管理层可以努力使公司股价更符合其内在价值。
正确执行乘数分析法可使财务预测更为准确。
实现企业的最大价值意味着，不仅要关注企业的短期业绩，也要注意企业的长期健康发展。
2004年8月
对于内部收益率高的项目，您是否跃跃欲试？那么，您最好重新检查一下期中现金流。
2004年5月
如果管理人员希望公司股票在成为主要股票指数的成分股时出现大反弹，那他们一定会感到失望。
2004年3月
价值管理方案过于看重用于衡量价值的各种指标，而忽视了为股东创造价值的管理活动。
高市盈率并非仅仅意味着高增长率。如果高层管理者能够洞悉高市盈率背后的奥秘，他们就可以玩转这一战略工具。
2004年1月
因利率较高而无法创造价值的项目在利率下降时也未必会有吸引力。
2011年10月
2011年9月
2011年7月
使用HTML代码将视频嵌入您的博客或网站上。
您的电子邮件地址* 发送给自己一份
收件人电子邮件地址 * （多个电子邮件地址间以逗号分隔。一次不得多于20个地址。）
标题
发件人批注* （不超过800字）（已超过字数上限） 在此输入来函
*必填
您在此提供的电子邮件地址不会被用于其他目的。