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找寻下一个增长源泉

曾经,初次购买是中国消费品市场爆炸式增长的主推力。如今,中国人被极大丰富的消费品包围着,初次购买对企业的重要性正在削弱。麦肯锡上海分公司董事安宏宇(Yuval Atsmon)和香港分公司董事马思默(Max Magni)分析了当首次购买的增长空间十分有限时,企业应该从何处入手调整战略,才能重续昔日两位数增长的辉煌。

经济研究分类下有关国家/地区报告的文章,消费市场

本文包括:

过去十年,中国的消费品市场经历了爆炸式增长,首次购买者是主要推动力,也就是那些渴望拥有以前买不到或买不起的消费者。如今,中国人被极大丰富的消费品包围着,初次购买对企业的重要性正在削弱。那么,下一个增长源泉在哪里?

麦肯锡对中国城市消费者的一次调研显示了市场的快速转变。2010年,增加开支的消费者中有20%属于首次购买。2011年该比例降至5%。比如说,几乎所有的城市居民都拥有了冰箱和洗衣机。手机更是普遍,意味着手机销售的增长幅度正逐渐下降。

可以肯定的是,对于一些大宗高价商品和奢侈品,首次购买的增长空间仍然可观,比如大多数小汽车在很大程度上依赖初次消费者。但在日用、白色家电等大众品类商品,企业如何才能继续保持两位数的增长?

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