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随着老百姓收入的快速增长,中国的消费品市场迅速成长。跨国公司在你争我夺的同时还要应对众多日益成熟的中国对手,以服务于大众市场,但在竞争的同时保证成本效益却变得越来越棘手。
宝洁公司是在华投资的一家顶级跨国消费品企业,但它的龙头地位来之不易,并非是可以预料的必然结果。宝洁大中华区总裁在访谈中讲到了公司学到的经验教训、怎样使产品适应当地口味,以及在中国取得成功的必备条件,他将这一切归纳为“漫长的学习之路”。
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各大企业都在学习调整组织结构设计,以实现跨国整合效应并保护本地利润来源。
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