欢迎光临 《麦肯锡季刊》中文网。本刊是麦肯锡公司主办的工商管理战略咨询期刊。
2012年1月
21世纪是可持续经济发展的世纪。在向绿色经济转型过程中，中国和全球其他旨在发展绿色经济的国家一起，将会催生一个庞大的绿色经济市场。
2011年12月
帮助家庭节约能源，而不是消耗能源，在不久的将来，欧洲电力公司有望以此赚取更多的利润。
2011年3月
对于这个巨大的市场，大城市或许是最理想的试车道。要顺利进行早期推广，所要付出的可能并不像汽车业的大多数高管和政策制定者所想像的那么多。
2010年4月
中国电动车市场的形成和发展需要政府、商家和消费者来共同培育。仅有财政补贴并不能解决所有问题。
2009年12月
许多汽车制造商都在设计旨在满足几乎所有客户的需求的电动车。其实，他们应该接受一种全新的市场细分方式。
2009年6月
电动汽车将在数年或几十年内进入主流消费群体，届时将改变汽车和公用事业的行业格局，并创造一个新的电池行业。在以电池为动力的时代，需要凭借什么赢得成功？
美国的生物燃料行业如果希望以经济的方式提供下一代乙醇，就必须解决当前乙醇配送瓶颈的问题。
2009年11月
俄罗斯摆脱经济下滑的途径是更有效地利用本国的资源——而不仅仅是使用更多的资源。
2009年10月
在石油价格便宜的时候，许多制造行业的供应链向全球发展；而今天，提高能效却成为了高管们的头等大事。这篇互动文章展示了许多大幅度降低供应链能源成本的良机。
太阳能已逐渐发展成为一种可靠的替代能源，有望降低碳排放并减少对化石燃料的依赖。目前，争夺市场主导地位的太阳能技术有哪些？
2009年7月
本文中的互动图表考察了全球能源和石油需求的增长情况。这项研究考虑了GDP和其他因素（包括能率提高而可能导致的需求下降的可能性）所致的各种情境。
2010年1月
对许多企业来说，提高用水效率或者是企业生存的长期需要，或者是一个巨大的商机，或者二者兼有。
艾博年（Tom Albanese）阐释了力拓集团如何在气候变化可能使全球干旱地区更加缺水，洪涝地区水患加剧之时使其运营与未来的气候变化相适应。
2010年3月
石油和天然气企业在二氧化碳排放中起着核心作用。该行业如何才能满足气候变化监管的要求？
减排成本曲线新版显示，减排必须进行大规模的改革；减排必须从现在做起；减排机会主要集中于提高能效、低碳能源供给、陆地碳汇和改变消费行为四个范畴。
中国通过清洁技术的应用和结构调整，在“十一五”期间的节能进展明显：能于2010年达到单位GDP能耗较2005年减少18%~20%的目标；同期，中国的减排成效卓著：2010年的节能绝对值将分别是美国的2.5倍、经济合作发展组织成员国的3.4倍和日本的9倍。
2009年9月
中美两国只有相互协作，才能创造出一种使清洁能源技术能够繁荣发展的环境。
碳交易市场将继续在碳排放的定价和限制碳排放方面发挥作用，但它在新兴经济体中的机会可能不如曾经预期的那样光明。
随着油价的下跌，现在正是石油和天然气企业集中精力关注卓越运营的时候。管理者们可以从世界一流的企业那里汲取哪些经验教训？
通过应用现有技术，在降低能源消耗和尽量减小能源总成本方面存在巨大的潜力——而且无需改变消费者的日常生活习惯。
一旦中美贸易战开打，受冲击的是两国消费者和美国在华制造企业。
2011年6月
道康宁公司的Stephanie Burns和Gregg Zank谈新产品和业务模式创新的成功方法。
关起门来单打独斗的时代过去了，越来越多的全球性挑战要求国家间采取合作和协作。麦肯锡公司亚洲区总裁欧高敦(Gordon Orr)分析了中国在全球治理中的领军角色。
2011年11月
20世纪经济增长靠的是廉价资源。21世纪情况大相径庭。
看起来，未来几年原油价格极有可能再度暴涨。本文将告诉大家其中的原因，更重要的是，企业和消费者应怎样做好准备从容应对。
高能源价格和全球经济东移正在改变化工行业的成功之道。新兴企业必须打造各种能力，而老牌企业则必须提升其价值主张。
2011年2月
一项新指数显示，中国推行城市可持续发展的结果让人喜忧参半。
2010年11月
Shokri Ghanem介绍了他的希望：扩大私营部门作用，让监管者与运营者职能分离。
2010年10月
非洲的气候已经给该大陆的人们和经济造成严重威胁，而全球变暖还会加剧这一问题的严重性。切合实际的风险管理解决方案有助于解决问题。
2010年8月
如同几年前对气候变化的关注一样，企业高管现在开始意识到生物多样性对于企业未来战略的重要性。许多高管从中发现了商机，而不仅仅是看到了危机。
2010年7月
在许多情况下，明白一家企业对能源和环境风险冲击的脆弱性可以成为企业决定其长期生存能力的一个（如果不是唯一的）决定性因素。
能源是经济增长的源泉；而世界也不会因为二氧化碳的排放而停止发展。 –– Andrew Gould
2010年6月
斯伦贝谢公司的首席执行官探讨了石油行业的未来、研发投资的重要性以及领导跨国公司的经验。
2009年8月
壳牌石油公司前首席执行官思考石油行业未来，并回顾多年职业生涯中的管理经验。
Koushik Chatterjee介绍这家印度跨国企业的海外并购做法，以及它如何应对全球金融危机。
约兰·佩尔松的经历应该能鼓励全球的领导人：如何既推行需要全社会做出牺牲的强硬的危机应对计划，又同时保住控制权。
必须启动JavaScript，才能查阅本Flash文件。
尽管高管们认为可持续性在企业的各种活动中占有重要位置，但是，大多数企业却没有积极地对其进行管理。积极管理可持续性的企业正在使自己和社会都受益。
2010年2月
福特汽车公司执行董事长谈该公司的前景、汽车行业的技术变革以及美国的制造业。
在杜克大学富卡商学院与麦肯锡公司的一个合作项目中，一个由专家和领军能源企业首席执行官组成的小组对挑战当今能源可持续发展的重要科学、资源和政策问题进行了探讨和辩论。
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