欢迎光临 《麦肯锡季刊》中文网。本刊是麦肯锡公司主办的工商管理战略咨询期刊。
2010年1月
艾博年（Tom Albanese）阐释了力拓集团如何在气候变化可能使全球干旱地区更加缺水，洪涝地区水患加剧之时使其运营与未来的气候变化相适应。
2010年2月
麦肯锡的Jeremy Oppenheim分析了最近召开的气候大会将对全球各地的企业和经济带来的影响。
2010年3月
通过应用现有技术，在降低能源消耗和尽量减小能源总成本方面存在巨大的潜力——而且无需改变消费者的日常生活习惯。
应对水资源短缺离不开能够更好地管理水资源的新技术。但是，要让这些技术更有效地发挥作用，企业和负责制定政策的领导人需要在技术的实施方面密切合作。
对许多企业来说，提高用水效率或者是企业生存的长期需要，或者是一个巨大的商机，或者二者兼有。
2009年11月
中国通过清洁技术的应用和结构调整，在“十一五”期间的节能进展明显：能于2010年达到单位GDP能耗较2005年减少18%~20%的目标；同期，中国的减排成效卓著：2010年的节能绝对值将分别是美国的2.5倍、经济合作发展组织成员国的3.4倍和日本的9倍。
2009年12月
美国的生物燃料行业如果希望以经济的方式提供下一代乙醇，就必须解决当前乙醇配送瓶颈的问题。
减排成本曲线新版显示，减排必须进行大规模的改革；减排必须从现在做起；减排机会主要集中于提高能效、低碳能源供给、陆地碳汇和改变消费行为四个范畴。
在杜克大学富卡商学院与麦肯锡公司的一个合作项目中，一个由专家和领军能源企业首席执行官组成的小组对挑战当今能源可持续发展的重要科学、资源和政策问题进行了探讨和辩论。
2009年8月
为了启动经济，美国政府开始大笔花钱。对私营部门而言，意味着巨大的商机。但是，要利用它们，就必须变革。
2008年11月
资本项目的投资在增长。一流承包管理有助于企业在竞争中领先一步。
企业界开始着手抓住碳减排经济所带来的机会。请看它们的做法。
一项旨在利用提高能源效率的成本效益机会的计划有可能使能源需求的增长减少一半，并能削减温室气体的排放，产生极具吸引力的投资回报。
2008年7月
一流企业将气候变化当作接近供应商的机会——可在其供应链中有效降低成本和减少碳排放。
2008年9月
千万不要被太阳能技术的不确定性和监管的持续重要性所迷惑；太阳能发电在经济性上将变得更具吸引力。
2008年4月
德国可以继续大幅度减少温室气体排放量，但即将面临艰难的抉择。
通过提高能源效率，中国能更容易满足其能源需求，降低不断飙升的环境成本，增强能源安全。
2007年11月
在评估社会问题对股东价值的影响时，高管们把环境和气候变化视为自己应当面对的一类问题。他们同时表示，企业在应对社会政治问题和了解公众需求方面略有进步。
2007年7月
提高能源效率的机会是巨大的，但仅靠市场的力量却很难实现这些机会。
2007年5月
生物燃料产业仍处于幼年，但发展迅猛。希望一试身手的企业必须现在就制定进入策略。
2007年4月
跨国公司对拉美国家的政治和宏观经济风险仍持谨慎态度。但拉美地区充满诱人的机会。
2007年3月
该国目前生产乙醇的成本比世界上任何其他地方都低。但是，这种好景也许无法维持许久。
人类对能源的需求在今后15年里必将快速攀升。政府、企业和消费者必须充分利用许多实实在在的、经济上可行的、经过技术证明了的机会来提高能源效率。
能源及材料行业的公司正面对着一个要求越来越苛刻的未来，它们必须从现在开始做准备，未雨绸缪。
很多问题似乎难以解决，但是能源问题不是其中之一。
这是一项对减少温室气体排放措施的规模和成本的全球性研究，它为企业和决策者提供了重要的独到见解。
2007年2月
生产能源密集型商品的跨国企业必须反思在海湾地区做生意的方式。
2006年8月
Paolo Scaroni 讲述自己如何协助挽救两家陷入困境的企业，以及现在面临的可谓更具挑战性的任务：领导一家颇为成功的企业。
2006年3月
中国作为一个主要竞争对手的出现改变了全球的高级纸张行业。欧洲和北美的生产商必须考虑其战略选择。
2005年12月
长期以来,石油和天然气产业有在经济周期巅峰时过度投资的习惯。现在是改改这个习惯的时候了。
2005年6月
如果印度政府能够放松对进入市场的限制并改善基础设施，那里就是一座金矿。
在能源供不应求的情况下，印度能否找到足够的能源储备来保障经济发展？
2005年4月
巨型石油公司在对新油源的日益激烈竞争中，正不遗余力地扩充自己的储备。为确保长期生存发展，这些公司需要采取创新措施。
2004年12月
对资本密集型企业来说，投资组合决策存在的变数多多。精简优化是一条出路。
2002年12月
追求最低成本的新型职业采购人威胁着基础材料供应商。但这些基础材料企业可以通过以其之矛攻其之盾的策略来解救自己。
2000年12月
没有产品天生就是商品。诀窍在于了解顾客所需，从而赚取更多利润。
1997年1月
告别只重视数量的心态。有的订单看似相似，但获利率可能会相差20%。必须搞清每笔订单生产和销售的实际成本。本文提供了两个案例，分别来自钢铁业和纸浆及造纸业。
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