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2008年9月
尽管存在许多不确定因素，但海湾合作委员会（GCC）成员国还将能为自己的投资需求以及世界经济的投资需求筹措资金。
摘要
2008年6月
中国金融机构恰合时宜地拥有了充裕的资金。它们应抵御建立金融帝国的冲动，集中精力提高自身技能并积累全球化经验。
2008年3月
如今是各交易所春风得意之时。它们应利用目前的大好时机带来的收益，做好准备，以迎接未来的激烈竞争。
这个规模较小但相当活跃的银行市场存在着本地区内在对待银行业务态度上最大的代沟。
2008年1月
目前，世界各地的银行业或许正在经历一次较大的周期性调整，但麦肯锡的研究指出，到2016年，该行业的收入和利润将会翻番。
虽然企业银行业务的前景不如前几年那么光明，但如果采取恰当的战略，依然能在中短期内取得稳步的增长。
2007年12月
即使利率提高且石油价格下跌，四个崛起的生力军仍将继续增加其财富和重要性。
亚洲金融系统可以与欧洲和美国并驾齐驱，成为全球经济版图的三驾马车。但前提是，其监管系统、政府经济部门和金融机构需要大有改进才行。
2007年11月
发达市场中的资金部门拥有的理念迥异于新兴市场中资金部门的主导理念，但两种模式可能呈趋同态势。
2007年10月
东南亚的这些股票交易所目前也许不太可能合并，然而，除非政策制定者能在整个地区制定协调一致的政策法规，其中一些交易所将被其他地区的竞争对手远远抛在后面。
2007年8月
各银行投入了巨额资金翻新营业网点，但回报往往不明显。它们应在管理客户来访体验方面付出更多的努力。
过去，领导者想要对公司进行变革时，除关注财务业绩和走访基层外，可有的选择很少。现在不再是这样了。
2007年7月
第二次麦肯锡全球企业和投资银行50强排名证实，2006年对所有领先的企业和投资银行来说是极好的一年。
麦肯锡的研究表明，只有当IT战略与业务战略相匹配，IT能力与业务价值相协调，并通过严格的手段加以实施，银行的IT投资才能获得最大成效。
新的“金融工具市场法规”(MiFID) 将改变某些欧洲金融机构的经营模式。先行者将占据优势。
2007年6月
尽管拉美地区的金融深度还不够理想，但如果决策者能继续减少公共债务，改革金融和法律体系，这一地区还是可以迎来突破的。
尽管海湾市场有其固有风险、人才限制，以及地域范围过大等诸多问题，但海湾合作委员会（简称“海合会”）还是为国际投资银行业务的发展提供了越来越多的机会。
尽管近来市场异常低迷，并出现监管力度加大的征兆，但对那些愿意等待经济好转并且能承受随之而来的风险的参与者来说，次级房屋抵押贷款市场仍然蕴藏着大量机会。
2007年5月
为了不断实现增长，这些机构必须通过精简后台运营来提高生产率。
中国可以利用现有的技术和基础设施快速而经济地建立一套农村支付系统。
2007年4月
金融服务企业高管声称创新至关重要，但极少有企业采用了最佳做法。
2007年3月
信息技术对印度最大私营银行的成功来说至关重要，卡马斯坦言自己亲手抓这项工作。
拉丁美洲银行业竞争者的发展前景将在很大程度上取决于它们现在投下的赌注。
拉美国家低收入市场蕴含着巨大的商机，但银行要服务于这一市场，就必须进行大规模变革。
2007年1月
麦肯锡的一项新研究揭示，谁可能是快速发展的全球资本市场的未来赢家。
谢赫•萨勒曼讨论了随着巴林逐渐步入一个超越石油的未来，该国正在进行的经济和政治改革。
如今要从现金股权交易中盈利实属不易，但明智的券商已经开始部署七项策略中的部分内容。这七项策略能够提高收益。
汤姆•桑佐恩(Tom Sanzone) 解释了他在公司中享有的广泛的权力是如何确保 IT 活动与公司商业战略保持一致的。
2006年12月
美国最大的外国私人投资者纵论沙特阿拉伯的改革步伐、他的投资以及伊斯兰世界的未来。
银行和经纪公司经常可以通过采取一两项绩效改善措施来降低运营成本。那些敢于全面地重新设计运营模式的机构，会获得更大的回报。
对于拥有稳健而灵活运营模式的银行，跨国并购的成功几率要高得多。
2006年11月
美国银行巨头之一的首席执行官谈兼并后的整合、风险和领导力。
罗伯托·塞图贝(Roberto Setubal)，拉美地区最盈利机构之一的首席执行官，畅谈该银行的前景、经济与政治风险以及向低收入消费者提供服务的必要性。
2006年8月
运营风险意味着高昂的代价，但是如果高层主管能介入，这些风险是可以化解的。
2006年5月
许多公司都可以将他们的电话客服中心变成收入增长的强大动力源。
2005年11月
谈判立场坚定者，才可能从兼并中获益。
2005年10月
只有通过合并才会出现区域市场巨头。
随着竞争的加剧，现有的伊斯兰银行必须付出更多的努力才能保持其与众不同的特色。
2005年9月
John S. Varley 认为，高业绩未必能说明企业的健康状况。本文是本刊针对变革管理主题对高管进行专访的系列文章之末篇。
2005年7月
Corrado Passera 阐述了他在两次成功的企业改革中所扮演的角色。这是对杰出高级管理人员进行的变革管理主题系列专访中的开篇文章。
2005年6月
中国的消费者渴望更好的服务。
2005年3月
旧的呆坏帐尚未彻底清理完毕，新的呆坏帐又堆积如山。然而，这些问题可以在不引发体系危机的情况下得到解决。
危机发生时，金融机构不仅要应对原始事件，还必须处理该事件对于股东的影响。
2004年12月
在这个不透明的市场中，良好的风险管理是企业生存的关键。
2004年11月
对于银行来说，将资金管理从辅助职能提升为一种用于管理市场风险的主要工具，将会对整个组织产生深远影响。
2004年9月
“没有改革就没有增长”这一口号比以往任何时候都更符合现实情况。
2004年8月
银行正在争先恐后地从个人消费者那里赚钱。外国银行最好也参与其间。
2004年3月
该协议主要是为良好的银行业实践开出处方。银行不应固步自封，而应采用这些新的规则来推动变革。
美国银行不能仅靠兼并获得增长，而需另谋新路。银行必须完善价值主张，提高生产率，才能获取更高的利润。
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