欢迎光临 《麦肯锡季刊》中文网。本刊是麦肯锡公司主办的工商管理战略咨询期刊。
2011年12月
法国巴黎银行全球股票及大宗商品衍生品部门(GECD)的首席信息官Thierry Pécoud 讲述将精益管理引入银行IT部门的独特挑战。
关起门来单打独斗的时代过去了，越来越多的全球性挑战要求国家间采取合作和协作。麦肯锡公司亚洲区总裁欧高敦(Gordon Orr)分析了中国在全球治理中的领军角色。
在华经营多年后，外资金融机构并没能分得一杯羹，不少甚至撤出了中国内地。麦肯锡公司全球资深董事白德范（Stephan Binder）和全球副董事徐军（Jun Xu ）指出，政策壁垒并不是根本原因，自身的内因是关键。
根据麦肯锡最新的企业与投资银行白皮书（亚洲区），亚洲已成为全球最活跃的企业与投资银行(CIB)市场。到2015年，亚洲将成长为全球成长最快，也是最大的企业与投资银行市场（CIB），而中国和印度则是本区两大“成长巨人”。
2011年9月
一次新的调查表明，银行业务关系、产品与服务需求以及业务渠道已经发生了巨大的变化。
2011年7月
金融服务业高管对银行业的前景基本较为乐观——这在一定程度上表明，该行业自我感觉良好。
2011年8月
全球金融股票的总价值再次开始增长，但不同地域和资产种类的复苏仍然不平衡。
2011年4月
现在是从即将到来的繁荣中发现机遇与风险的时候了。
东盟市场为那些拥有正确技能并做好准备的企业提供了快速发展的良机。
2011年3月
与以往相比，外国投资者发现在亚洲的机遇之门更加开放。然而，前进的道路远非通畅。
2011年2月
正确的战略是在这一不断增长的市场中获得成功的关键。
尽管竞争非常激烈，但亚洲的银行还是能够利用其在具体的目标市场和细分市场中的实力，在现金管理这一有赢利潜力的业务上分得一杯羹。
对于那些为中型企业和进军海外的企业提供良好服务的银行来说，收入增长的前景令人兴奋，同时，它们需要提高自己的技能基础，以及调整组织结构。
两位企业和投资银行业领导者就亚洲不断变化的格局发表了自己的观点。
2010年12月
银行业新规则将会对资本及盈利造成压力，但是，银行仍有应对之策。
2010年8月
拟议的巴塞尔协议III规则或许可以保护银行体系，但是，却要在股本回报率和借贷能力方面付出沉重的代价。
2010年4月
新兴经济体的穷人们不仅对金融服务具有令人吃惊的浓厚兴趣，而且在可能的情况下，他们还会满腔热情地使用这些服务。
2010年5月
始于20世纪70年代的核心银行系统正在拖累银行的绩效。然而，如今更新这些系统的成本越来越低，风险也越来越小。
2010年6月
中国在非洲的参与越多，世人的关切越甚。
这是一种在预测困境方面胜过其他比率、且传统上不受监管的资本比率。
猎取资本，始于家中。
在可能出现的任何经济环境中，新兴市场的银行巨头可能会表现良好。其他银行则将面临更具挑战性的未来。
世界上足足有高达25亿的成年人口未使用过银行或小额贷款机构的服务——存款或贷款，但是，未使用过银行服务并不意味着不值得银行去提供服务。
为何亚洲的银行通过收购创造的价值少于非银行投资者？
在一次有多位著名首席执行官和商界领导人物参加的小组讨论会上，大家就信贷、借款和杠杆的现状展开争辩，讨论了金融市场的新格局、全球重归平衡以及监管问题。
2010年1月
对于许多银行来说，组建坏账银行是摆脱金融危机的最佳退出途径——但要做出如此抉择，却并不简单易行。
2009年10月
通过根据业务或活动的易变性对其进行组织，后台处理环境中的许多管理者都可以使服务环境变得更加灵活，并能消除浪费。
2009年12月
尽管商业房地产贷款行业处境艰难，但仍有一些贷款机构在蓬勃发展。
他们仍然是全球经济中的强势力量，虽然在发展方向上各自分道扬镳。
2009年9月
银行和证券交易所面临一个比它们预期来得更早的机会，它们应该如何回应？
2009年7月
现行银行监管未能防止金融危机的爆发，我们切莫重蹈覆辙。
虽然经济衰退间接影响到拉美地区的银行，但它们仍有可能保持盈利能力和充足的资本。
本对话为金融危机反思三部曲中的第二部分。Richard Rumelt教授和麦肯锡的Lowell Bryan 讨论了经济的走向、企业的前景和工人的未来，表达了他们的惊诧、忐忑、忧虑和对最佳、最糟对策的定义。
随着战略选择余地逐渐缩小，那些能够改进核心方法和实践的银行才最有可能平安渡过这场风暴。
有充分的理由相信，当前政府干预的破坏性要比以往的经历所表明的程度弱得多。
2009年6月
前Banco Itaú公司（现为Itaú Unibanco）CEO谈论改革一贯成功的企业时所带来的种种问题。
两种不同类型的会计制——“公平价值”和“持有至到期”——已经造成了两种不同的危机。其中一种危机已经接近尾声，而另一种危机才刚刚开始。
2009年5月
Om Prakash Bhatt介绍了印度这家历史最悠久的银行的转型实践，分享了他与该公司20万名员工同舟共济的经历。
2009年3月
姜建清谈有效公司治理中平衡的必要性和全球经济危机后中国金融服务业的变革方式。
一个过度消费的时代彻底终结。深陷危机中的经济体系就像“鸡蛋摔得散了黄”，无论怎么努力，都无法将所有的碎片拼回原来的模样。与从前比，接下来的时代将会有天壤之别。
这里提出了一个计划，能够在自愿的基础上解决银行不良资产的定价问题，而无需让山姆大叔将整个银行业国有化，而且可能让（几乎）所有人都成为赢家。
2009年1月
亚洲地区遭受了重创，但依旧能够为世界的复苏提供帮助。同时，这场全球危机很可能促使亚洲市场进行进一步的整合。
纳西姆· 尼古拉斯· 塔勒布解释为什么某些事件并不因其罕见和难以预料就不重要。
2009年2月
新的温室气体排放监管环境能给银行带来福音。
2008年12月
即使是需要定制和专业判断的步骤，也可以有效地优化。
中端市场客户往往因为害怕麻烦而不愿建立新的银行关系。但如果银行方面能够抓住恰当时机向他们提供恰当的产品，就可以改变他们的想法。
2008年11月
由于关键职位缺乏有实力的内部人选，欧洲银行不得不改革人才管理工作，以保持竞争力并确保强劲增长。
2008年9月
尽管存在许多不确定因素，但海湾合作委员会（GCC）成员国还将能为自己的投资需求以及世界经济的投资需求筹措资金。
2008年6月
中国金融机构恰合时宜地拥有了充裕的资金。它们应抵御建立金融帝国的冲动，集中精力提高自身技能并积累全球化经验。
2008年3月
如今是各交易所春风得意之时。它们应利用目前的大好时机带来的收益，做好准备，以迎接未来的激烈竞争。
这个规模较小但相当活跃的银行市场存在着本地区内在对待银行业务态度上最大的代沟。
2008年1月
目前，世界各地的银行业或许正在经历一次较大的周期性调整，但麦肯锡的研究指出，到2016年，该行业的收入和利润将会翻番。
虽然企业银行业务的前景不如前几年那么光明，但如果采取恰当的战略，依然能在中短期内取得稳步的增长。
外国金融机构应该关注规模和经验能够带来竞争优势的领域。
2007年12月
即使利率提高且石油价格下跌，四个崛起的生力军仍将继续增加其财富和重要性。
亚洲金融系统可以与欧洲和美国并驾齐驱，成为全球经济版图的三驾马车。但前提是，其监管系统、政府经济部门和金融机构需要大有改进才行。
2007年11月
发达市场中的资金部门拥有的理念迥异于新兴市场中资金部门的主导理念，但两种模式可能呈趋同态势。
2007年10月
东南亚的这些股票交易所目前也许不太可能合并，然而，除非政策制定者能在整个地区制定协调一致的政策法规，其中一些交易所将被其他地区的竞争对手远远抛在后面。
2007年8月
各银行投入了巨额资金翻新营业网点，但回报往往不明显。它们应在管理客户来访体验方面付出更多的努力。
过去，领导者想要对公司进行变革时，除关注财务业绩和走访基层外，可有的选择很少。现在不再是这样了。
2007年7月
第二次麦肯锡全球企业和投资银行50强排名证实，2006年对所有领先的企业和投资银行来说是极好的一年。
麦肯锡的研究表明，只有当IT战略与业务战略相匹配，IT能力与业务价值相协调，并通过严格的手段加以实施，银行的IT投资才能获得最大成效。
新的“金融工具市场法规”(MiFID) 将改变某些欧洲金融机构的经营模式。先行者将占据优势。
2007年6月
尽管拉美地区的金融深度还不够理想，但如果决策者能继续减少公共债务，改革金融和法律体系，这一地区还是可以迎来突破的。
尽管海湾市场有其固有风险、人才限制，以及地域范围过大等诸多问题，但海湾合作委员会（简称“海合会”）还是为国际投资银行业务的发展提供了越来越多的机会。
尽管近来市场异常低迷，并出现监管力度加大的征兆，但对那些愿意等待经济好转并且能承受随之而来的风险的参与者来说，次级房屋抵押贷款市场仍然蕴藏着大量机会。
2007年5月
为了不断实现增长，这些机构必须通过精简后台运营来提高生产率。
中国可以利用现有的技术和基础设施快速而经济地建立一套农村支付系统。
2007年4月
金融服务企业高管声称创新至关重要，但极少有企业采用了最佳做法。
2007年3月
信息技术对印度最大私营银行的成功来说至关重要，卡马斯坦言自己亲手抓这项工作。
拉丁美洲银行业竞争者的发展前景将在很大程度上取决于它们现在投下的赌注。
拉美国家低收入市场蕴含着巨大的商机，但银行要服务于这一市场，就必须进行大规模变革。
2007年1月
麦肯锡的一项新研究揭示，谁可能是快速发展的全球资本市场的未来赢家。
谢赫•萨勒曼讨论了随着巴林逐渐步入一个超越石油的未来，该国正在进行的经济和政治改革。
如今要从现金股权交易中盈利实属不易，但明智的券商已经开始部署七项策略中的部分内容。这七项策略能够提高收益。
汤姆•桑佐恩(Tom Sanzone) 解释了他在公司中享有的广泛的权力是如何确保 IT 活动与公司商业战略保持一致的。
2006年12月
美国最大的外国私人投资者纵论沙特阿拉伯的改革步伐、他的投资以及伊斯兰世界的未来。
银行和经纪公司经常可以通过采取一两项绩效改善措施来降低运营成本。那些敢于全面地重新设计运营模式的机构，会获得更大的回报。
对于拥有稳健而灵活运营模式的银行，跨国并购的成功几率要高得多。
2006年11月
美国银行巨头之一的首席执行官谈兼并后的整合、风险和领导力。
罗伯托·塞图贝(Roberto Setubal)，拉美地区最盈利机构之一的首席执行官，畅谈该银行的前景、经济与政治风险以及向低收入消费者提供服务的必要性。
2006年8月
运营风险意味着高昂的代价，但是如果高层主管能介入，这些风险是可以化解的。
2006年5月
许多公司都可以将他们的电话客服中心变成收入增长的强大动力源。
2005年11月
谈判立场坚定者，才可能从兼并中获益。
2005年10月
只有通过合并才会出现区域市场巨头。
随着竞争的加剧，现有的伊斯兰银行必须付出更多的努力才能保持其与众不同的特色。
2005年9月
John S. Varley 认为，高业绩未必能说明企业的健康状况。本文是本刊针对变革管理主题对高管进行专访的系列文章之末篇。
2005年7月
Corrado Passera 阐述了他在两次成功的企业改革中所扮演的角色。这是对杰出高级管理人员进行的变革管理主题系列专访中的开篇文章。
2005年6月
中国的消费者渴望更好的服务。
2005年3月
旧的呆坏帐尚未彻底清理完毕，新的呆坏帐又堆积如山。然而，这些问题可以在不引发体系危机的情况下得到解决。
危机发生时，金融机构不仅要应对原始事件，还必须处理该事件对于股东的影响。
2004年12月
在这个不透明的市场中，良好的风险管理是企业生存的关键。
2004年11月
对于银行来说，将资金管理从辅助职能提升为一种用于管理市场风险的主要工具，将会对整个组织产生深远影响。
2004年9月
“没有改革就没有增长”这一口号比以往任何时候都更符合现实情况。
2004年8月
银行正在争先恐后地从个人消费者那里赚钱。外国银行最好也参与其间。
2004年3月
该协议主要是为良好的银行业实践开出处方。银行不应固步自封，而应采用这些新的规则来推动变革。
美国银行不能仅靠兼并获得增长，而需另谋新路。银行必须完善价值主张，提高生产率，才能获取更高的利润。
2003年5月
行为经济学的高见能否解释优秀的高管为何会支持糟糕的战略？
2011年10月
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