The McKinsey Quarterly

关闭 访客版

欢迎光临 《麦肯锡季刊》中文网。本刊是麦肯锡公司主办的工商管理战略咨询期刊。

免费注册 阅读全文

  • 推荐 (5)
  • 文字大小
  • 打印本文
  • 下载英文PDF
  • 拷贝链接本文

符合客户需求的银行营业网点

各银行投入了巨额资金翻新营业网点,但回报往往不明显。它们应在管理客户来访体验方面付出更多的努力。

本文包括:

世界各地的银行一直以来都在营业网点的革新上投入巨额资金。仅在欧洲,2005年就有超过1.2万个的银行网点进行了某种形式的改进,占银行网点总数的8%。根据我们的计算,欧洲的零售银行机构每年在翻新项目上的投入超过100亿欧元。美国的情况也类似,一些银行网络正处于革新和/或扩张之中。

过去几年里启动的项目在规模上差异甚大,大到对瘫痪网点的彻底改造,小到低调的战术性调整。但从总体上看,这些项目的影响力惊人地有限。例如,全球零售格局设计机构 John Ryan 最近对40家银行的高管调查后发现,虽然某些银行最初的计划雄心勃勃,但平均一个银行网络只对10%的营业网点展开变革计划。在受访的高管中,几乎有一半表示......

马上注册, 注册免费又简单。

马上获益:

  • 无限制查阅本网站所有文章。
  • 订阅最新信息通讯。
  • 订阅新内容提示速递邮件。

请填写下表:

了解隐私权政策
我们不会公开您的电子邮件。 查看详细信息。

* 必填

嵌入 电邮本文