欢迎光临 《麦肯锡季刊》中文网。本刊是麦肯锡公司主办的工商管理战略咨询期刊。
2011年12月
不少中国企业不惜高薪引进国际化人才，在付了很多学费之后，国际化人才的能力却没有“机构化”成企业能力。麦肯锡公司全球董事余进(Jin Yu)指出，原因在于企业的执行过程走入了重重误区。
2009年11月
联合利华首席执行官回顾在三家主要消费品企业工作的经验教训，包括在全球化背景下如何进行人的管理、承担企业的社会责任，以及为什么危机亦是良机。
2009年8月
壳牌石油公司前首席执行官思考石油行业未来，并回顾多年职业生涯中的管理经验。
2009年7月
诺华公司的董事长兼首席执行官与大家分享他个人的管理和领导方法，并探讨了医疗改革、经济低迷以及高管薪酬等问题。
2011年2月
为了公司，也为了自己的职业遗产，即将离任的首席执行官应该确保公司的一切都处于最佳状态。怎么做呢？
2010年7月
Juniper网络公司负责人探讨了他过渡到首席执行官职位时采用的策略。
2010年6月
麦肯锡公司前全球总裁戴颐安为新上任的首席执行官们提供了一些建议，这些建议是从他支持高管过渡到该职位的经验中总结出来的。
对多家大企业的14名CEO和董事长的系列专访揭示了企业领导的基本原则。
2009年2月
在 Idris Jala 领导下，这家一度走到破产边缘的国有航空公司扭亏为盈，利润创出了新高。如今，他又指引着公司朝向自己设定的“五星级航空公司”的目标迈进。
2010年10月
企业高管可以通过采用一种领导模式，在工作和生活中获得成功，这种领导模式的核心是发现自己的优势，并与其他人建立关系。
2010年9月
斯坦福大学的管理学教授Bob Sutton为那些在组织中身居高位的领导人提供了一些直率的忠告。他建议，要懂得如何规划权力，因为你领导的那些人需要相信，你拥有的权力能被有效运用。还要使你的团队保持忠诚，要旗帜鲜明地为他们撑腰打气。
2010年3月
家族式企业要做到经久不衰，关键是要采用专业的管理模式，并努力使家族能始终保持企业主的地位。
2009年9月
一线管理人员的工作重心应该是指导员工和不断提升质量，而不是行政事务和各种会议。
企业高管应该信赖自己的直觉本能——但首先必须通过四项测试。
2010年4月
有效地处理偏见有助于减少它对企业战略的影响。
2010年5月
Randy Komisar、Anne Mulcahy和Martin Sorrell爵士描述了他们如何在及时采取行动的重要性与对周密的、无偏见的决策流程的需要之间寻求平衡。
2011年9月
随着高管的职位越来越高，他们收到关于自己的表现和战略的建设性反馈的可能性也越来越小。他们可以通过拜访自己的下级同事，来获取这些反馈意见。
企业的董事们知道他们应该做什么。但自2008年以来，他们表现并没有太大的改进，他们必须增强自己的能力，并在董事会工作上花费更多的时间。
2011年8月
许多董事会改善了自身的结构和流程。但是，要想使其企业真正高效，他们还必须逐渐灌输正确的思维并给董事会注入恰当的人际关系动力。
2011年7月
加州大学洛杉矶分校管理学教授Richard Rumelt认为，坏战略大量存在。能够发现坏战略的高管，将有更多的机会去制定好战略。
2011年3月
四位首席执行官探讨在追求企业长期发展的同时应对不断变化的商业环境的难度，以及如何与利益相关方和不仅仅关注利润回报的社区进行合作。
永远在线、一心多用、同时处理多项任务的工作环境正在扼杀工作效率，抑制创造能力，并使我们很不快乐。
如果高层团队无法发挥作用，整个公司都会陷入瘫痪。下面列出了首席执行官需要关注的问题。
2011年1月
默克前首席执行官Raymond Gilmartin和其他三位资深企业领导人与大家分享了他们检测战略的方法。
十项永不过时的测试可以帮助你检查自己的战略是否存在问题，并能在整个企业中提升战略对话水平。
经济疲软使得商业领袖有机会使用奖金以外的非经济手段来更有效地激励有才能的员工。
为了应对金融危机的挑战，企业的董事会必须变革它们的工作方式。
必须启动JavaScript，才能查阅本Flash文件。
采用一种正式流程来选择非执行董事会领导人正当其时。明确定义其职责是一个良好的开端。
董事会着手制定继任计划正当其时。
董事会应该将目前这场危机视为重新评估其运作方式的一次机遇。健康的自我评估可以在很大程度上改善公司的绩效。
诺贝尔经济学奖得主Daniel Kahneman和心理学家Gary Klein对直觉带给企业高管的力量与危险性进行了辩论。
2010年2月
社会公平组织“旅居者”（Sojourners）的首席执行官探讨在经济低迷后反思价值观的必要性。
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