欢迎光临 《麦肯锡季刊》中文网。本刊是麦肯锡公司主办的工商管理战略咨询期刊。
2009年11月
董事会应该将目前这场危机视为重新评估其运作方式的一次机遇。健康的自我评估可以在很大程度上改善公司的绩效。
经济疲软使得商业领袖有机会使用奖金以外的非经济手段来更有效地激励有才能的员工。
2009年9月
一线管理人员的工作重心应该是指导员工和不断提升质量，而不是行政事务和各种会议。
2009年8月
对多家大企业的14名CEO和董事长的系列专访揭示了企业领导的基本原则。
2009年7月
有充分的理由相信，当前政府干预的破坏性要比以往的经历所表明的程度弱得多。
2009年5月
曾在私募股权公司和上市公司这两类企业的董事会中供职的董事寥寥无几。在本文中，这些董事们就哪种模式最为有效表达了自己的看法。
经营银行就像跑“马拉松”，短暂的领先不代表成功，在1000米处领先的未必能跑到终点。只有坚持到最后，依然领先，才算成功。马拉松比赛中，关键是必须平衡速度和耐力。 –– 姜建清
2009年3月
姜建清谈有效公司治理中平衡的必要性和全球经济危机后中国金融服务业的变革方式。
2009年2月
在 Idris Jala 领导下，这家一度走到破产边缘的国有航空公司扭亏为盈，利润创出了新高。如今，他又指引着公司朝向自己设定的“五星级航空公司”的目标迈进。
2009年1月
作者Hugh Courtney认为，尽管处于最高水平的不确定性不能阻止企业对于所处困境进行理性的分析，但金融危机仍显示出人们所用工具以及思维的局限性。
2008年12月
Yongmaan Park探讨了那些改变该企业的核心业务并促成韩国最大的一宗海外收购的诸多推动力量。
2008年2月
理查德·哈斯（Richard Haass）说，企业在越来越复杂的全球环境中参与竞争时，可以从政府那里学习很多东西。
2007年11月
有效沟通的关键是：使沟通简明、具体和出人意料。
2007年10月
现在，企业领导人更倾向于将社会期望纳入到他们的核心战略之中，但当他们这样做时面临着许多挑战。
2007年6月
如果企业想要赢得公众的信任，就必须更好地了解消费者对企业的看法以及对企业应承担社会责任的期望。
“麦肯锡对话全球企业领袖”的采访系列将与当今一些全球领军企业的首席执行官们探讨重大管理问题、行业走势和当下热点话题。
壳牌石油公司前首席执行官思考石油行业未来，并回顾多年职业生涯中的管理经验。
诺华公司的董事长兼首席执行官与大家分享他个人的管理和领导方法，并探讨了医疗改革、经济低迷以及高管薪酬等问题。
思科系统公司的首席执行官兼董事会主席探讨了分散型管理的方法和领导力问题，并对互联网技术的未来，以及经济低迷为具有战略头脑的企业提供的机遇发表了看法。
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为了应对金融危机的挑战，企业的董事会必须变革它们的工作方式。
大多数变革计划都以失败而告终，但是，通过考虑这些关于员工如何看待他们所处的环境，以及如何选择行动方式的洞见（尽管这些洞见与直觉相悖），就能够大大提高变革成功的几率。
企业的未来面临着众多的可能性。灵活、敏锐、恢复力强的企业更有可能挺过危机，进而发展壮大。
2008年7月
中国企业界的格局正迅速变化。因此，我们理解它的方式也应该相应转变。
2008年3月
企业必须对全球变暖和其他问题采取行动，以缩小它们与公众之间普遍存在的信任鸿沟。
2007年12月
通过聚焦于人才培养、财务部门的新角色，以及有创造性的基准指标，CFO能够为公司带来竞争优势。
2007年2月
首席执行官（CEO）可以通过以下工作帮助公司的变革取得成功：传达公司变革的意义、对所要求的变革以身作则、组建一个强有力的高层领导团队、以及对变革工作身体力行。
2007年1月
美国的公司高管们认为，他们应该在引导有关社会及政治问题的辩论中发挥更大的作用，并应在促进变革的工作中承担领导角色。
2008年8月
企业董事希望花更多时间制定前瞻性战略，以帮助最大化实现股东价值。现在已经在创造企业价值方面颇有影响力的董事会工作方式与众不同。
在评估社会问题对股东价值的影响时，高管们把环境和气候变化视为自己应当面对的一类问题。他们同时表示，企业在应对社会政治问题和了解公众需求方面略有进步。
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