对于一名经理人来说，被任命为一家公司的首席执行官，无疑是其职业生涯中最令人兴奋的一刻。相伴而来的是新的责任、激情和成就感，但另一方面，不幸的是，这也将带来高的失败风险：在被任命为企业首席执行官后的三年内，有三分之一的人黯然离职。

经验表明，取得良好的开端至关重要。当然，关于首席执行官在头100天内该怎么做的建议已有很多。但是，就任之前的几周或几个月的时间又该如何利用？为提高长期成功的可能性，新任首席执行官在从接受任命到正式就职的这段关键时间里又可以做些什么？

为了找出这些问题的答案，我们对美国企业的15名现任及前任首席执行官进行了专访，看看他们在就任之前的这段时间，做了哪些选择，失去了哪些机会。他们所在的企业横......