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近期思考

关注治理分类下 董事会的文章, 董事会战略
麦肯锡全球调查:让董事会更关注战略

2008年8月

企业董事希望花更多时间制定前瞻性战略,以帮助最大化实现股东价值。现在已经在创造企业价值方面颇有影响力的董事会工作方式与众不同。

关注治理分类下 董事会的文章, 2007年麦肯锡全球调查
麦肯锡全球调查:2007年公司董事会现状

2007年6月

公司董事要求获得所在公司和行业的更多信息,他们认为私募基金公司的投资能够提高治理水平。

关注治理分类下 董事会的文章, 商业管理战略
探索企业的社会契约:丹尼尔·扬克洛维奇专访

2007年5月

公众舆论研究的创始人阐述为什么仅有股东价值是不够的。

金科文库

2007
中国公司的董事会治理:约翰·桑顿专访

2007年3月

高盛前总裁现身说法,畅谈中国公司董事会治理的改革经验。

2006
董事会要认真过问公司战略

2006年9月

随着企业将注意力从合规转向增长和创新,董事会必须重点关注公司战略。

走出危机:McKesson首席执行官专访

2006年4月

John Hammergren 讲述了他使一家受创公司复兴的战略。

提高新兴市场的董事会绩效

2006年1月

公司处理各类治理问题的压力与日俱增。

2005
董事会视角

2005年3月

麦肯锡针对董事的一份调查显示,他们已经厌倦了被动防守。

2004
如何分离董事长和首席执行官的职位

2004年12月

许多公司以为自己知道如何分离这两个职位,结果却举步维艰。五个步骤能确保这项工作得以更顺利、更成功地进行。

公司治理的新时代

2004年6月

董事和投资者要求改革,公司最好做好准备。

股东行动主义者的纲领

2004年6月

欧洲主要的股东行动主义者基金的负责人认为,基金经理们应该成为优秀的股东,而不仅仅只是券商。

亚洲公司的治理面临挑战

2004年2月

亚洲的公司治理已经有了改善,但把新的行为方式植根于公司治理中尚需待以时日。

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