The McKinsey Quarterly

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薪酬
关注治理分类下薪酬的文章,变革管理的非理性因素

2009年5月 

变革管理的非理性因素

大多数变革计划都以失败而告终,但是,通过考虑这些关于员工如何看待他们所处的环境,以及如何选择行动方式的洞见(尽管这些洞见与直觉相悖),就能够大大提高变革成功的几率。

近期思考
  • 关注治理分类下薪酬的文章,商业管理战略

    2004年6月 

    公司治理的新时代

    董事和投资者要求改革,公司最好做好准备。

  • 关注治理分类下薪酬的文章,商业管理战略

    2003年3月 

    股票期权应换回等值的收益

    现在,公司有机会重新思考他们对股票期权的使用,使其可以满足股东和管理人员的利益。

  • 关注治理分类下薪酬的文章,商业管理战略

    2002年12月 

    为绩效提供经济奖励已经过时?

    让雇员既专注于当前又关心未来的方法是,调整企业文化,并减少对当前绩效的经济激励。

  • 关注治理分类下薪酬的文章,商业管理战略

    2000年9月 

    光有股票期权并不够

    将管理人员的报酬与其公司股票价值挂钩的报酬计划可能会因为他们本身无法控制的事件而对他们进行褒奖或惩罚。推行一个新的模型,势在必行。

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