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2004年6月
董事和投资者要求改革，公司最好做好准备。
摘要
2003年3月
现在，公司有机会重新思考他们对股票期权的使用，使其可以满足股东和管理人员的利益。
2002年12月
让雇员既专注于当前又关心未来的方法是，调整企业文化，并减少对当前绩效的经济激励。
2000年9月
将管理人员的报酬与其公司股票价值挂钩的报酬计划可能会因为他们本身无法控制的事件而对他们进行褒奖或惩罚。推行一个新的模型，势在必行。
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