欢迎光临 《麦肯锡季刊》中文网。本刊是麦肯锡公司主办的工商管理战略咨询期刊。
2009年5月
大多数变革计划都以失败而告终，但是，通过考虑这些关于员工如何看待他们所处的环境，以及如何选择行动方式的洞见（尽管这些洞见与直觉相悖），就能够大大提高变革成功的几率。
2004年6月
董事和投资者要求改革，公司最好做好准备。
2003年3月
现在，公司有机会重新思考他们对股票期权的使用，使其可以满足股东和管理人员的利益。
2002年12月
让雇员既专注于当前又关心未来的方法是，调整企业文化，并减少对当前绩效的经济激励。
2000年9月
将管理人员的报酬与其公司股票价值挂钩的报酬计划可能会因为他们本身无法控制的事件而对他们进行褒奖或惩罚。推行一个新的模型，势在必行。
2009年11月
2009年10月
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