在这次金融危机暴露出许多企业治理失当的案例后，企业董事会承受着对制定战略和监控企业风险负起更大责任的压力¹。然而，根据《麦肯锡季刊》对企业治理的最新调查²，董事们报告说，自我们于2008年2月——雷曼兄弟公司倒闭前的7个月——进行的上一次调查以来，他们所在的董事会并没有增加在制定战略上所花费的时间。此外，有44％的受访者表示，自己的董事会只是审查和批准由管理层提出的战略。只有1/4的受访者将自己董事会的总体表现描述为“卓越”或“很好”； 即便如此，在过去三年中，对自己的董事进行正式评估的董事会所占的比例却有所下降。

在本次调查中，我们询问受访董事，他们的董事会在不同的活动上花费了多少时间，它们对自己企业所面临的问题了解程度如何，以及他们认为哪些因素对改进董事会的表现最有效。调查结果显示，董事会已在认真对待那些向它们提出的新的、更高的要求。但是，有一些董事表示，他们感到力不从心，很难达到这些期望值，原因在于缺乏相关业务的专业知识，以及没有足够的时间去履行自己在董事会的职责，他们表示，在以适当的深度介入与董事会相关的所有主题方面，自己的履职情况并不理想。