欢迎光临 《麦肯锡季刊》中文网。本刊是麦肯锡公司主办的工商管理战略咨询期刊。
2009年11月
经济疲软使得商业领袖有机会使用奖金以外的非经济手段来更有效地激励有才能的员工。
2009年8月
壳牌石油公司前首席执行官思考石油行业未来，并回顾多年职业生涯中的管理经验。
2009年7月
诺华公司的董事长兼首席执行官与大家分享他个人的管理和领导方法，并探讨了医疗改革、经济低迷以及高管薪酬等问题。
对多家大企业的14名CEO和董事长的系列专访揭示了企业领导的基本原则。
2009年9月
一线管理人员的工作重心应该是指导员工和不断提升质量，而不是行政事务和各种会议。
2009年5月
大多数变革计划都以失败而告终，但是，通过考虑这些关于员工如何看待他们所处的环境，以及如何选择行动方式的洞见（尽管这些洞见与直觉相悖），就能够大大提高变革成功的几率。
Acumen基金会首席执行官 Jacqueline Novogratz，介绍她从事风险慈善事业所获得的领导力方面的教益。
2009年3月
姜建清谈有效公司治理中平衡的必要性和全球经济危机后中国金融服务业的变革方式。
2009年2月
在 Idris Jala 领导下，这家一度走到破产边缘的国有航空公司扭亏为盈，利润创出了新高。如今，他又指引着公司朝向自己设定的“五星级航空公司”的目标迈进。
为了应对金融危机的挑战，企业的董事会必须变革它们的工作方式。
2009年1月
作者Hugh Courtney认为，尽管处于最高水平的不确定性不能阻止企业对于所处困境进行理性的分析，但金融危机仍显示出人们所用工具以及思维的局限性。
企业的未来面临着众多的可能性。灵活、敏锐、恢复力强的企业更有可能挺过危机，进而发展壮大。
2008年11月
在大企业面临日增的监督时，METRO集团前首席执行官Hans-Joachim Körber博士探讨了获得公众信任的重要性。
职业女性在若干个短片中勾勒了使她们成功的品质。
2008年12月
Yongmaan Park探讨了那些改变该企业的核心业务并促成韩国最大的一宗海外收购的诸多推动力量。
2008年7月
中国企业界的格局正迅速变化。因此，我们理解它的方式也应该相应转变。
2008年2月
理查德·哈斯（Richard Haass）说，企业在越来越复杂的全球环境中参与竞争时，可以从政府那里学习很多东西。
2008年3月
企业必须对全球变暖和其他问题采取行动，以缩小它们与公众之间普遍存在的信任鸿沟。
2007年12月
通过聚焦于人才培养、财务部门的新角色，以及有创造性的基准指标，CFO能够为公司带来竞争优势。
2007年11月
有效沟通的关键是：使沟通简明、具体和出人意料。
在评估社会问题对股东价值的影响时，高管们把环境和气候变化视为自己应当面对的一类问题。他们同时表示，企业在应对社会政治问题和了解公众需求方面略有进步。
2007年10月
现在，企业领导人更倾向于将社会期望纳入到他们的核心战略之中，但当他们这样做时面临着许多挑战。
2007年6月
如果企业想要赢得公众的信任，就必须更好地了解消费者对企业的看法以及对企业应承担社会责任的期望。
68%的企业高管称，大企业对公共利益作出了比较积极的贡献。但只有48%的消费者持同样观点。
2007年5月
美国前副总统和他在某投资管理公司的合作伙伴认为，投资于可持续性是创造长期股东价值的关键。
公众舆论研究的创始人阐述为什么仅有股东价值是不够的。
2007年4月
麦肯锡公司董事长兼全球总裁 Ian Davis 解释了为什么将社会问题融入企业战略是企业领导面临的一项重要挑战。
2007年3月
仅仅依靠遵循一套特定的步骤，企业不可能取得优异持久的经营业绩。
高盛前总裁现身说法，畅谈中国公司董事会治理的改革经验。
2007年2月
一个身经百战的硅谷首席执行官和首席执行官导师谈论他在高科技行业的多年从业经历。
首席执行官（CEO）可以通过以下工作帮助公司的变革取得成功：传达公司变革的意义、对所要求的变革以身作则、组建一个强有力的高层领导团队、以及对变革工作身体力行。
2007年1月
美国的公司高管们认为，他们应该在引导有关社会及政治问题的辩论中发挥更大的作用，并应在促进变革的工作中承担领导角色。
2006年12月
罗伯特·莱恩详细介绍了使整个公司实现运营和文化转型而采取的措施。
2006年11月
美国银行巨头之一的首席执行官谈兼并后的整合、风险和领导力。
2006年10月
几位高管探讨私募基金在公开上市公司的资金运营模式。
2006年9月
一项研究表明，家族企业是否由长子掌管是造成各国家族企业的管理质量存在差距的主要原因。
2006年6月
管理者如果无视社会政治热点问题，将可能把企业置于险境。
2006年4月
要成功应对商业和社会政治问题，首席执行官们就必须采取一套不同的办法。
企业的管理者表示，社会对企业的期望使他们备感压力：企业只能做得更好，也必须做得更好。
John Hammergren 讲述了他使一家受创公司复兴的战略。
2006年3月
公司发布盈利提示性公告时会抱有各种各样的期望，但常常落空。
2005年9月
企业和政府应该是合作伙伴，而不是竞争对手，更不是敌人。
2005年7月
大公司通过将社会问题纳入企业战略，可以彻底改变关于公司社会角色的争论。
从受命到行使权力，这其间可能会有几天、几周甚至几个月的时间，这段时间弥足珍贵，务必善加利用。
2005年1月
企业如果没有一支具备适当能力且各司其职的领导团队，即使有再好的战略也会失败。
2004年6月
人们对企业的信任度很低。分离董事长和首席执行官职位，增强企业董事会的独立性，可有助于重建信任。
2004年2月
亚洲的公司治理已经有了改善，但把新的行为方式植根于公司治理中尚需待以时日。
2009年10月
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