管理刊物从不吝惜对 CEO 上任后的前100天的作为大加笔墨，有很多深入的分析。但人们对 CEO 最后的100天却远没有那么关注。我们虽然没有系统地研究这个问题，但是多年来，我们亲眼见证过不少 CEO 的离任过渡。我们看到的一切都表明，如果 CEO 能够在离任前尽职尽责、善始善终，坚持到离任前的最后一天，这将大幅提高公司以良好的状态度过过渡期的可能性，而且离任领导所留下的遗产也会得到有效巩固。以我们的经验来看，这种遗产通常直到 CEO 卸任两年左右才会完全显现出来。如果 CEO 在离任前做出艰难的、甚至不那么受欢迎但最终证明对公司有利的决策，而不是一味唱着无法持续的高调，那么，这样离任的 CEO 反而更让人满意和怀念。

在大多数情况下，现任 CEO 知道自己何时要离开，在他们宣布离职到新 CEO 履任之间，通常有三个月到一年的时间。许多即将离任的 CEO 把这段时间看作退居幕后的过渡期，避免做出任何重大决定，避免妨碍继任者的工作。这种本能可以理解，但是，这却让新任 CEO 本可以获得的几项重要优势化为乌有：清晰的战略、充足的运营动力、强大的管理团队，以及崭新的开始，包括针对运营或人员挑战做出重大决议。

至于离任 CEO 应该采取哪些行动，并没有一个简单的列表；与其说对离任过渡期进行规划是一种科学，倒不如说它是一门艺术。当然，每个人都必须找到与自身个性和组织文化相符的过渡风格。有几位CEO坦率地自问自答过几个问题，并从中获益匪浅。对这些问题的回答让离任 CEO 们列出了一系列需要在任期结束前的日子里完成的关键行动。