当Kevin Johnson在2008年9月开始执掌Juniper网络公司时，按照某些标准来衡量，他离开的职位规模要大得多：他此前担任微软公司平台和服务部门总裁，所负责的业务（包括该公司利润丰厚的Windows业务）收入超过了200亿美元。相比之下，作为一家IT网络基础设施供应商，Juniper公司在Johnson担任首席执行官的第一年整年的销售收入为33亿美元。

他开始上任的时机并没有使他的履新过渡变得容易一些。在Johnson上任的第一周，雷曼兄弟公司轰然倒闭，全球宏观经济形势发生了巨大变化。这就需要采取一些快速行动：例如，成倍减少庞大的研发投入，同时大幅削减其他运营成本。在此期间，Johnson一直努力遵循一组履新过渡原则，在麦肯锡的Endre Holen和Allen Webb最近对他的专访中，他描述了这些原则。

Johnson的建议是：在上任履新之前要征询别人的意见。不要初来乍到就实施一种新战略；而要用你头几个月的时间与组织衔接，制定战略议程，并且制定人才计划。使你的高管团队和董事会与你站在一起。对于你将如何影响所需要的文化变革要深思熟虑。此外，不要低估你的新职位职责范围的不断扩大。