欢迎光临 《麦肯锡季刊》中文网。本刊是麦肯锡公司主办的工商管理战略咨询期刊。
2010年3月
通过提供信息和选择，以及设计激励措施来鼓励人们采用更加健康的生活方式和更具价值意识的医疗保健消费方式，保险公司可帮助提高消费者的健康水平，并降低医疗保健的成本。
世界各地仅有少数医疗保健机构能有效提供综合医疗保健服务。它们的成功经验可供其他想试行综合医疗保健项目的机构借鉴。
持续缩短急诊科等候时间，不仅需要对医院诸多流程进行端到端的改变，还需要变革医院文化、提高员工技能、改善绩效管理并加强领导能力。
2010年1月
大多数医疗系统都缺少强有力的措施，为满足各种医疗服务需求而提供足够的临床医生。 其结果导致病患护理水平降低，临床医生士气涣散，且成本得不到有效控制。
2009年9月
采用分区的方法制定战略，世界各地的医疗系统都能够显著改善提供医疗服务的能力。
2009年5月
对于认真致力于转变自身形象的医疗保健系统来说，必须充分挖掘临床医师的潜能，将他们培养成为组织领导者。
2009年8月
当前的医疗改革和新经济环境将对医疗行业产生重大影响。然而，该行业的大多数参与者都没有为迎接这一变化做好准备。有备而来的参与者创新别具一格，并能专心地提高医疗服务的价值。
2009年7月
如今，在这个日益难以确定的世界里，消费者在购买医疗保险时面临选更多的选择、复杂性以及财务风险，而他们真正寻求的是一种心理安定。
为了启动经济，美国政府开始大笔花钱。对私营部门而言，意味着巨大的商机。但是，要利用它们，就必须变革。
如今，电子病历 EMR技术的时代已经到来。不论这项技术是否能够产生预期的效果，它都会使医疗行业发生深刻的变革。
美国面临一个重要机遇，可以抑制医保系统的开支，改善医疗效果，并减轻美国消费者的经济和心理负担。
在美国，医疗保健的成本、覆盖范围以及家庭收入的近期趋势推动了不同收入水平的员工群体之间收入差距不断拉大。
2009年3月
与同类国家相比，美国在医疗保健方面的支出较高，已超过其财力所能承受的水平。本文详解这一现象并探索其原因。
2009年2月
让医疗保健服务变得更能让民众承受得起，是实现美国医疗保健系统可持续性的关键。为此，我们可以将基础成本的三个最大来源及其增长纳入可控范围。
如果我能够主管医疗改革，我将首先拿浪费和医疗质量开刀，然后，再研究效率和生产率问题。我认为，我们面临许多机遇。但是，改革的核心问题是，如果有多个团体受益于不变革，那改革就会非常困难。 –– 丹尼尔•魏斯乐
诺华公司的董事长兼首席执行官与大家分享他个人的管理和领导方法，并探讨了医疗改革、经济低迷以及高管薪酬等问题。
通过对医疗服务进行严密的一体化整合，Kaiser Permanente（KP）为病人提供了高质量、成本效益好的医疗服务。KP的一位高管概略介绍了他们的做法。
Risa Lavizzo-Mourey 谈论了该基金会解决儿童肥胖问题的行动，以及其应对经济低迷的努力。
必须启动JavaScript，才能查阅本Flash文件。
2009年4月
在线社交网络的日益盛行不仅改变了人们对职业生涯的管理方式，同时也改变了社交网络自身。
2008年12月
大多数公司都将福利看作是一项运营成本。我们认为，应将福利视为一种竞争武器。
目前，大多数医疗服务保险商只能说服购买新产品的客户中的10%人来购买自己的产品，这意味着改进空间很大。
所有的迹象都表明，美国医院的未来在于进一步专科化。但是，要实现这一目标绝非易事。
2008年11月
医疗旅行市场比人们通常想象的要小，而且如今大部分医疗旅行者追求的是高质量和更快捷的服务，而不是更低廉的价格。但是，该市场的增长潜力相当可观。
2008年9月
消费者对自己的医疗保险和资金需求感到困惑、担忧和茫然。相关公司应该倾听他们的呼声。
日本希望以适中的价格为本国公民提供上乘的医疗服务，为此，亟需一剂良方。
2009年6月
如果能够达到顶级制药厂商的生产率，普通厂商可以节约大量劳动力和单位成本，成本节约额相当于企业息税前收益的 5～6 个百分点。
2008年5月
一项新的研究显示，临床医生发挥的领导作用和人才管理对健全医疗保健系统至关重要。
使用HTML代码将视频嵌入您的博客或网站上。
您的电子邮件地址* 发送给自己一份
收件人电子邮件地址 * （多个电子邮件地址间以逗号分隔。一次不得多于20个地址。）
标题
发件人批注* （不超过800字）（已超过字数上限） 在此输入来函
*必填
您在此提供的电子邮件地址不会被用于其他目的。