企业高管们都知道，他们必须将社会和环境发展趋势整合到他们的企业战略之中1。但是，很少有人以正确的方式顺势而行，从而使他们能成功地乘风破浪。我们基于最近研究的经验表明，企业为了驾驭重要的趋势，首先应该研究这些趋势对于子行业、细分市场、产品类别和微观市场的影响。这种分析将大趋势分解为企业能够很有把握地对其进行投资的微观趋势。当企业这样做时，它们所运用的方法与在任何市场中确定增长机会目标时应该使用的方法类似2。
实际上，我们发现，精细地审视应在何处参与竞争的重要性几乎不会被高估。我们将1999年至2005年各个行业的全球增长率与一份416家大型企业的国际样本的增长率进行了比较。我们发现，仅仅通过衡量......