The McKinsey Quarterly

2009

• 2009年5月 

  临床医务人士何时承担领导责任

  对于认真致力于转变自身形象的医疗保健系统来说，必须充分挖掘临床医师的潜能，将他们培养成为组织领导者。

• 2009年2月 

  改善美国医疗保健系统的三大要务

  让医疗保健服务变得更能让民众承受得起，是实现美国医疗保健系统可持续性的关键。为此，我们可以将基础成本的三个最大来源及其增长纳入可控范围。

2008

• 2008年11月 

  创新过程中的人类工效学

  一项“拯救10万条生命”的活动的成功表明，使组织创新更为容易的努力能够带来可观的成效。

• 2008年12月 

  美国医院的专科医疗服务战略

  所有的迹象都表明，美国医院的未来在于进一步专科化。但是，要实现这一目标绝非易事。

• 2008年5月 

  健全英国的医疗保健系统

  一项新的研究显示，临床医生发挥的领导作用和人才管理对健全医疗保健系统至关重要。

• 2008年3月 

  医疗卫生创新：克里夫兰医疗中心CEO专访

  Delos "Toby" Cosgrove谈医疗卫生创新——包括高管在减轻全国医疗卫生负担方面扮演的关键角色。

2007

• 2007年11月 

  更好的就医体验

  医院必须了解，有商业保险的患者及其医生在选择医院时有哪些要求，并知道如何去满足这些要求。

• 2007年6月 

  整顿美国的医疗支付体系

  在今后五年里，快速创新可能会重塑医疗支付体系的价值链，并改变医疗行业的力量对比状况。

• 2007年2月 

  美国医院的变革

  饱受市场竞争及法规监管之苦的美国医院需要进行快速的、大刀阔斧的整治，其领导层需要从战略角度思考问题，致力于提高医疗服务质量，并使医生与医院的目标保持一致。

2003

• 2003年12月 

  为东欧的医院辩证施治

  东欧国家的政府无力为全民提供合格的卫生保健服务。医院必须发挥自己的创造力，来弥补这种不足。

2002

• 2002年6月 

  提供精品医疗服务的理由

  通过提供舒适和方便给愿意为此付费的人们，非盈利性医院可以筹措资金，以便向所有人提供更好的服务。

2001

• 2001年6月 

  医院开始重视经营

  医院的收入报表一直令人苦恼。有解决办法吗？答案是认真地关注经营效率。