欢迎光临 《麦肯锡季刊》中文网。本刊是麦肯锡公司主办的工商管理战略咨询期刊。
2009年7月
美国面临一个重要机遇，可以抑制医保系统的开支，改善医疗效果，并减轻美国消费者的经济和心理负担。
2009年8月
通过对医疗服务进行严密的一体化整合，Kaiser Permanente（KP）为病人提供了高质量、成本效益好的医疗服务。KP的一位高管概略介绍了他们的做法。
2009年5月
对于认真致力于转变自身形象的医疗保健系统来说，必须充分挖掘临床医师的潜能，将他们培养成为组织领导者。
2009年2月
让医疗保健服务变得更能让民众承受得起，是实现美国医疗保健系统可持续性的关键。为此，我们可以将基础成本的三个最大来源及其增长纳入可控范围。
2008年11月
一项“拯救10万条生命”的活动的成功表明，使组织创新更为容易的努力能够带来可观的成效。
2008年12月
所有的迹象都表明，美国医院的未来在于进一步专科化。但是，要实现这一目标绝非易事。
2008年5月
一项新的研究显示，临床医生发挥的领导作用和人才管理对健全医疗保健系统至关重要。
2008年3月
Delos "Toby" Cosgrove谈医疗卫生创新——包括高管在减轻全国医疗卫生负担方面扮演的关键角色。
2007年11月
医院必须了解，有商业保险的患者及其医生在选择医院时有哪些要求，并知道如何去满足这些要求。
2007年6月
在今后五年里，快速创新可能会重塑医疗支付体系的价值链，并改变医疗行业的力量对比状况。
2007年2月
饱受市场竞争及法规监管之苦的美国医院需要进行快速的、大刀阔斧的整治，其领导层需要从战略角度思考问题，致力于提高医疗服务质量，并使医生与医院的目标保持一致。
2003年12月
东欧国家的政府无力为全民提供合格的卫生保健服务。医院必须发挥自己的创造力，来弥补这种不足。
2002年6月
通过提供舒适和方便给愿意为此付费的人们，非盈利性医院可以筹措资金，以便向所有人提供更好的服务。
2001年6月
医院的收入报表一直令人苦恼。有解决办法吗？答案是认真地关注经营效率。
2009年11月
2009年10月
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