欢迎光临 《麦肯锡季刊》中文网。本刊是麦肯锡公司主办的工商管理战略咨询期刊。
2009年7月
Esther Dyson 说，我们可以期待，在医疗保健个性化和健康数据方面会发生很多变化。
美国面临一个重要机遇，可以抑制医保系统的开支，改善医疗效果，并减轻美国消费者的经济和心理负担。
2009年8月
当前的医疗改革和新经济环境将对医疗行业产生重大影响。然而，该行业的大多数参与者都没有为迎接这一变化做好准备。有备而来的参与者创新别具一格，并能专心地提高医疗服务的价值。
为了启动经济，美国政府开始大笔花钱。对私营部门而言，意味着巨大的商机。但是，要利用它们，就必须变革。
如今，在这个日益难以确定的世界里，消费者在购买医疗保险时面临选更多的选择、复杂性以及财务风险，而他们真正寻求的是一种心理安定。
如今，电子病历 EMR技术的时代已经到来。不论这项技术是否能够产生预期的效果，它都会使医疗行业发生深刻的变革。
2009年9月
采用分区的方法制定战略，世界各地的医疗系统都能够显著改善提供医疗服务的能力。
2009年5月
日本希望以适中的价格为本国公民提供上乘的医疗服务，为此，亟需一剂良方。
Risa Lavizzo-Mourey 谈论了该基金会解决儿童肥胖问题的行动，以及其应对经济低迷的努力。
对于认真致力于转变自身形象的医疗保健系统来说，必须充分挖掘临床医师的潜能，将他们培养成为组织领导者。
在美国，医疗保健的成本、覆盖范围以及家庭收入的近期趋势推动了不同收入水平的员工群体之间收入差距不断拉大。
2009年2月
让医疗保健服务变得更能让民众承受得起，是实现美国医疗保健系统可持续性的关键。为此，我们可以将基础成本的三个最大来源及其增长纳入可控范围。
2009年3月
与同类国家相比，美国在医疗保健方面的支出较高，已超过其财力所能承受的水平。本文详解这一现象并探索其原因。
2009年1月
50年来，医疗保健支出的增长速度一直超出整体经济增长。如果这种趋势持续下去，情况会如何？什么力量可以加快或减慢这种速度？
成功不仅仅在于顶线增长。
2008年12月
大多数公司都将福利看作是一项运营成本。我们认为，应将福利视为一种竞争武器。
目前，大多数医疗服务保险商只能说服购买新产品的客户中的10%人来购买自己的产品，这意味着改进空间很大。
所有的迹象都表明，美国医院的未来在于进一步专科化。但是，要实现这一目标绝非易事。
2008年11月
医疗旅行市场比人们通常想象的要小，而且如今大部分医疗旅行者追求的是高质量和更快捷的服务，而不是更低廉的价格。但是，该市场的增长潜力相当可观。
2008年9月
消费者对自己的医疗保险和资金需求感到困惑、担忧和茫然。相关公司应该倾听他们的呼声。
2008年5月
只有进行一系列的配套改革才能缓解日本医疗卫生体系的负担。
2008年4月
为了成功地驾驭变革风浪，企业高管在根据大趋势采取行动时，必须采用一种精细化分析方法。
在尼日利亚、肯尼亚和其他一些地方，私营医疗卫生部门已为经济最贫困的1/5人口中超过40%的人提供服务。如果得到足够的投资，这一比例将会更高。
2008年1月
负担得起的医疗保健、预防医学以及健康生活方式必须成为印度医疗保健改革的支柱。
2008年3月
Delos "Toby" Cosgrove谈医疗卫生创新——包括高管在减轻全国医疗卫生负担方面扮演的关键角色。
2007年11月
解决非洲的医疗卫生人力危机是一项艰巨的任务。但是，麦肯锡在该地区的工作经验指出了一些可以有所作为的方法。
2007年7月
高管们应将其视作计划，而不是产品。
2007年6月
在今后五年里，快速创新可能会重塑医疗支付体系的价值链，并改变医疗行业的力量对比状况。
2007年3月
要鼓励私营部门，政府必须学会如何恰如其分地监管医疗保健行业。
保险公司越来越多地与个人消费者直接开展业务，而不是和公司开展业务，因此，它们必须改变其产品、思维方式和竞争能力。
决策者如果认识到医疗体制中各项因素之间彼此联动的关系，就能够解决医疗体制的根本问题。
2006年12月
全球性卫生合作组织通过改正一些问题，将在极其贫困的国家救助更多的生命。
严格按药物服用方法服药能够挽救生命，降低医疗成本。
2006年7月
如果各国政府要准备应对可能的禽流感流行性爆发，就必须把制药公司和卫生组织纳入战略规划进程。
2006年6月
企业高管都认为好的员工福利有助于提升公司的竞争力，但他们对员工福利及其作用并没有一个透彻的了解。
2005年3月
印度在培训与吸引公共卫生专业人员方面的一再努力，将缓解长期的人员短缺并改善医疗保健条件。
2004年9月
比尔和梅林达·盖茨基金会的印度抗艾滋病计划负责人阐述建立广泛的公私合作网络来解决这一问题的重要性。
2003年3月
全球流行性疾病对跨国公司造成直接影响，而如果没有跨国公司的参与，这些疾病也不可能得到控制。
2003年1月
通过开发一个低成本分配渠道，印度的一个非营利组织得以实施儿童教育和营养计划，且每位儿童每年所需的投入成本仅几美元。
2009年11月
2009年10月
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