欢迎光临 《麦肯锡季刊》中文网。本刊是麦肯锡公司主办的工商管理战略咨询期刊。
2012年2月
以开放式创新营造一个多方共赢的“创新生态系统”（An innovative eco-system）是企业取得成功的必要条件和核心竞争力。
2011年10月
一系列令人生畏的财务和运营障碍正在妨碍这一市场增长。对此可以采取哪些措施？
2011年6月
由雇主提供医疗保险的模式正在改变，这种变革的规模将远远大于预期，并且，对于许多企业和低收入员工来说，这种变革同样很有意义。
2010年12月
爱尔兰健康服务管理署是由爱尔兰政府创立的机构，旨在改革医疗服务的提供方式。该机构的第一任首席执行官介绍了实施各项改革措施的经验。
2010年11月
中国最近的医疗改革为保险公司、医院和IT厂商打开了大门。
五大特性可帮助确保疾病管理计划实现临床和财务目标。
医疗机构之间何种程度的竞争可以提高医疗质量和控制成本，可能主要取决于临床环境。它对医院以外的医疗服务可能会产生最大的影响。
2010年8月
依法对医疗IT系统进行更新升级将需要医疗机构进行大规模投资，但是，这将帮助它们最大限度地减少浪费，并将最佳医疗实践标准化。不过，医疗机构必须采取一种全新的方法来实施IT系统。
2010年7月
自动支付网络的发展将减少坏账、降低行政管理成本，并节省数十亿美元的资金。
充满动荡的医疗新环境正在美国形成。对于保险公司的首席信息官而言，这是一个机遇与困难并存的时代。
2010年5月
McKesson公司首席执行官讨论向越来越多的患者提供高质量医疗服务的商业问题。
德国卫生部一名高级主管介绍该国控制医疗保健成本的方法。
2010年6月
风险投资公司执行董事深入探讨医疗设备的创新生态体系、该公司支持医疗卫生改革的方法，以及他们大力提倡的新业务模式。
美国国家科学院医学研究院院长重点探讨了医院、医生和患者应该采取的行动，以及要实现医疗改革目标需要进行的创新。
创新者——有一些来自发展中国家——已经发现了各种方式，能以大幅降低的成本有效地提供医疗保健服务，同时还能提高医疗服务的便利性和质量。
2010年3月
通过提供信息和选择，以及设计激励措施来鼓励人们采用更加健康的生活方式和更具价值意识的医疗保健消费方式，保险公司可帮助提高消费者的健康水平，并降低医疗保健的成本。
持续缩短急诊科等候时间，不仅需要对医院诸多流程进行端到端的改变，还需要变革医院文化、提高员工技能、改善绩效管理并加强领导能力。
2010年1月
大多数医疗系统都缺少强有力的措施，为满足各种医疗服务需求而提供足够的临床医生。 其结果导致病患护理水平降低，临床医生士气涣散，且成本得不到有效控制。
世界各地仅有少数医疗保健机构能有效提供综合医疗保健服务。它们的成功经验可供其他想试行综合医疗保健项目的机构借鉴。
2009年7月
Esther Dyson 说，我们可以期待，在医疗保健个性化和健康数据方面会发生很多变化。
美国面临一个重要机遇，可以抑制医保系统的开支，改善医疗效果，并减轻美国消费者的经济和心理负担。
2009年8月
当前的医疗改革和新经济环境将对医疗行业产生重大影响。然而，该行业的大多数参与者都没有为迎接这一变化做好准备。有备而来的参与者创新别具一格，并能专心地提高医疗服务的价值。
为了启动经济，美国政府开始大笔花钱。对私营部门而言，意味着巨大的商机。但是，要利用它们，就必须变革。
如今，在这个日益难以确定的世界里，消费者在购买医疗保险时面临选更多的选择、复杂性以及财务风险，而他们真正寻求的是一种心理安定。
如今，电子病历 EMR技术的时代已经到来。不论这项技术是否能够产生预期的效果，它都会使医疗行业发生深刻的变革。
2009年9月
采用分区的方法制定战略，世界各地的医疗系统都能够显著改善提供医疗服务的能力。
2009年5月
日本希望以适中的价格为本国公民提供上乘的医疗服务，为此，亟需一剂良方。
Risa Lavizzo-Mourey 谈论了该基金会解决儿童肥胖问题的行动，以及其应对经济低迷的努力。
对于认真致力于转变自身形象的医疗保健系统来说，必须充分挖掘临床医师的潜能，将他们培养成为组织领导者。
在美国，医疗保健的成本、覆盖范围以及家庭收入的近期趋势推动了不同收入水平的员工群体之间收入差距不断拉大。
2009年2月
让医疗保健服务变得更能让民众承受得起，是实现美国医疗保健系统可持续性的关键。为此，我们可以将基础成本的三个最大来源及其增长纳入可控范围。
2009年3月
与同类国家相比，美国在医疗保健方面的支出较高，已超过其财力所能承受的水平。本文详解这一现象并探索其原因。
2009年1月
50年来，医疗保健支出的增长速度一直超出整体经济增长。如果这种趋势持续下去，情况会如何？什么力量可以加快或减慢这种速度？
成功不仅仅在于顶线增长。
2008年12月
大多数公司都将福利看作是一项运营成本。我们认为，应将福利视为一种竞争武器。
目前，大多数医疗服务保险商只能说服购买新产品的客户中的10%人来购买自己的产品，这意味着改进空间很大。
所有的迹象都表明，美国医院的未来在于进一步专科化。但是，要实现这一目标绝非易事。
2008年11月
医疗旅行市场比人们通常想象的要小，而且如今大部分医疗旅行者追求的是高质量和更快捷的服务，而不是更低廉的价格。但是，该市场的增长潜力相当可观。
2008年9月
消费者对自己的医疗保险和资金需求感到困惑、担忧和茫然。相关公司应该倾听他们的呼声。
2008年5月
只有进行一系列的配套改革才能缓解日本医疗卫生体系的负担。
2008年4月
为了成功地驾驭变革风浪，企业高管在根据大趋势采取行动时，必须采用一种精细化分析方法。
在尼日利亚、肯尼亚和其他一些地方，私营医疗卫生部门已为经济最贫困的1/5人口中超过40%的人提供服务。如果得到足够的投资，这一比例将会更高。
2008年1月
负担得起的医疗保健、预防医学以及健康生活方式必须成为印度医疗保健改革的支柱。
2008年3月
Delos "Toby" Cosgrove谈医疗卫生创新——包括高管在减轻全国医疗卫生负担方面扮演的关键角色。
2007年11月
解决非洲的医疗卫生人力危机是一项艰巨的任务。但是，麦肯锡在该地区的工作经验指出了一些可以有所作为的方法。
2007年7月
高管们应将其视作计划，而不是产品。
2007年6月
在今后五年里，快速创新可能会重塑医疗支付体系的价值链，并改变医疗行业的力量对比状况。
2007年3月
要鼓励私营部门，政府必须学会如何恰如其分地监管医疗保健行业。
保险公司越来越多地与个人消费者直接开展业务，而不是和公司开展业务，因此，它们必须改变其产品、思维方式和竞争能力。
决策者如果认识到医疗体制中各项因素之间彼此联动的关系，就能够解决医疗体制的根本问题。
2006年12月
全球性卫生合作组织通过改正一些问题，将在极其贫困的国家救助更多的生命。
严格按药物服用方法服药能够挽救生命，降低医疗成本。
2006年7月
如果各国政府要准备应对可能的禽流感流行性爆发，就必须把制药公司和卫生组织纳入战略规划进程。
2006年6月
企业高管都认为好的员工福利有助于提升公司的竞争力，但他们对员工福利及其作用并没有一个透彻的了解。
2005年3月
印度在培训与吸引公共卫生专业人员方面的一再努力，将缓解长期的人员短缺并改善医疗保健条件。
2004年9月
比尔和梅林达·盖茨基金会的印度抗艾滋病计划负责人阐述建立广泛的公私合作网络来解决这一问题的重要性。
2003年3月
全球流行性疾病对跨国公司造成直接影响，而如果没有跨国公司的参与，这些疾病也不可能得到控制。
2003年1月
通过开发一个低成本分配渠道，印度的一个非营利组织得以实施儿童教育和营养计划，且每位儿童每年所需的投入成本仅几美元。
2011年9月
2011年8月
2011年7月
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