欢迎光临 《麦肯锡季刊》中文网。本刊是麦肯锡公司主办的工商管理战略咨询期刊。
2012年2月
以开放式创新营造一个多方共赢的“创新生态系统”（An innovative eco-system）是企业取得成功的必要条件和核心竞争力。
2011年12月
麦肯锡全球研究院对组织使用社交工具和技术的第五个年度调查显示，这些工具和技术越来越多地渗入组织，改变了它们的业务流程，提高了绩效。
2011年11月
数字化正在创造一个规模巨大、自动运行、隐于无形的第二经济——由此将引发自工业革命以来最大的变革。
2011年9月
麦肯锡新近的研究探讨了数字信息以及其潜在用户的爆炸式增长。
2010年9月
不断发展并迅速投入运用的各种技术正在颠覆传统的商业模式。企业高管必须从战略高度上思考问题，考虑如何使自己的组织为迎接充满挑战性的新环境而未雨绸缪。
2011年1月
麦肯锡的最新调查发现，大量使用Web的企业获得了更大的市场份额和更高的利润
2009年9月
那些使用Web 2.0应用软件最多的企业也正在从中获益，如更丰富的知识共享和更有效的市场营销。这些效益通常会对企业产生可衡量的影响。
2008年11月
麦肯锡对企业使用Web 2.0技术的第二次年度调查结果表明，与去年相比，今年企业正在使用更多的Web 2.0工具和技术（有时是用于更复杂的商业用途）。那些对自己使用Web 2.0工具的情况感到满意的企业开始注意到整个企业所发生的变化。
在许多制造企业，财会部门与工厂管理层之间对生产率的衡量存在差距。弥合这种差距可以提高运营效率，改进定价和产品战略。
2009年3月
身为作家兼技术高管的Judy Estrin认为，我们正在依靠前人的研究成果生存，需要培育新的创新种子。
2009年2月
谷歌公司的首席经济学家认为，在应用网络的组织中，高管们需要更敏锐地领悟技术如何使创新能够成功。
2009年5月
在以往的经济衰退中采取了以下5种措施的高科技企业，在经济形势改善时就能一跃而成为业界领先者。
由于高科技供应链日趋复杂，管理的难度随之加大。原始设备制造商 (OEM)、供应商和零售商之间通力协作正是解决之道。
2009年4月
在线社交网络的日益盛行不仅改变了人们对职业生涯的管理方式，同时也改变了社交网络自身。
除非我们使人力资源成为理想的职业，或者至少是人们职业生涯中有价值的一段，否则，我们就无法提高人力资源人才的素质。 –– 贝丝·阿克塞尔罗德 (Beth Axelrod)
贝丝·阿克塞尔罗德将探讨公司如何才能更好地解决雇用、留住和提升女性员工的问题。
2008年9月
要想与快速增长的公司保持步调一致，信息总监 Marina Levinson 必须仔细分辨事务的轻重缓急。
中国的创新方式与步伐在各行各业呈现出截然不同的景象。本文将阐述来自汽车、半导体和制药三大行业对创新的基本观点。
帮助家庭节约能源，而不是消耗能源，在不久的将来，欧洲电力公司有望以此赚取更多的利润。
CEO可以让技术方面的争论升级，并确保把握技术性威胁所带来的有利一面。以下是具体做法。
2011年8月
随着更多的人密集使用各种数字设备和平台，消费者的行为方式正在迅速发生变化。
2011年7月
日本曾经闻名于世的高科技部门已经陷入低潮。只有通过大胆的管理，才能恢复其全球竞争力。
2011年6月
麦肯锡新近的研究表明，互联网如今在全球GDP增长中占了很重要的份额，并且在经济增长中起着越来越重要的作用。
网上体验日新月异，智能手机可能很快就会变得名符其实，而每个企业的移动战略也将日益重要。
2011年4月
新兴技术可以刺激产品创新，改变保险行业服务客户的方式。但是，保险公司必须把技术与战略目标统一起来。
必须启动JavaScript，才能查阅本Flash文件。
2009年10月
无线网络的时代即将来临，但是，对于无线世界中各种事物将以何种面貌出现，目前仍存在疑问。
2010年3月
更多物品中被嵌入传感器，从而获得了通讯能力。由此构成的信息网络能够创造新的业务模式，改进业务流程，并降低成本和风险。
2009年8月
如今，电子病历 EMR技术的时代已经到来。不论这项技术是否能够产生预期的效果，它都会使医疗行业发生深刻的变革。
谷歌的优势在于可以提供大量的信息，但用户却要在大量的搜索结果中进行筛选，这样的难题往往会让用户感到无所适从。现在有许多工具可以帮助您发掘谷歌更高级的索引功能，从而使您能够进行更高效的查询。下面介绍几种简易的工具。
2009年1月
全球对数据中心容量的需求已经造成 IT 成本大幅攀升，也使碳排放不断增加。一种新的效率指标为公司提供了衡量改进情况的清晰标尺。
高科技产品的销售要谋求在众多市场中获得增长，分销商可能起着关键性的作用。
2008年12月
在不确定性极高的时期，了解行业长期发展趋势有助于高管制定有力的战略。本文重点介绍了最有可能影响钢铁、高科技、消费品和化工等4大行业未来业绩的结构性问题。
不断变化的经济条件可能已经削弱了离岸运营的某些优势。对于全球供应链的管理者而言，现在也许正是重新评估的时候。
2011年10月
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