欢迎光临 《麦肯锡季刊》中文网。本刊是麦肯锡公司主办的工商管理战略咨询期刊。
2011年4月
现在是从即将到来的繁荣中发现机遇与风险的时候了。
2009年11月
Koushik Chatterjee介绍这家印度跨国企业的海外并购做法，以及它如何应对全球金融危机。
2007年11月
DLF公司的拉吉夫•辛格（Rajiv Singh）讨论了改善印度基础设所面临的复杂挑战，以及解决这一问题的重要性。
GMR的董事局主席谈论印度的基础设施和农村经济问题。
2007年10月
蒙特克·辛格·阿卢瓦利亚（Montek Singh Ahluwalia）在帮助印度的经济步入正轨以后，现在已将关注焦点转向解决印度的基础设施、金融和教育体系的问题。
Sheila Dikshit谈论了在印度城市发展中所遇到的挑战。
2007年9月
印度萨特雅姆公司的创始人及董事长详细介绍了支持该企业在世界顶级IT服务提供商中排名快速上升的哲理。
2007年1月
削减成本只是塔塔汽车从一家周期性制造企业向多元化的实力企业转型的第一步。
2007年3月
信息技术对印度最大私营银行的成功来说至关重要，卡马斯坦言自己亲手抓这项工作。
2005年12月
Ratan Tata 讲述塔塔集团如何在国内庞大的新兴市场耕耘的同时，向海外扩张。
2006年5月
Romi Malhotra 畅谈关于招聘、保留和培养人才的看法。
2005年7月
金光路(Kwang-Ro Kim)认为，印度的消费者很复杂，要了解这些消费者，企业必须进行长期的努力和投资。
2005年3月
印度总理谈论了他在国家基础设施现代化、吸引外商投资和创造就业机会等方面的计划，这些计划的共同目标是消除长期以来困扰印度的贫困与疾病。
2008年1月
负担得起的医疗保健、预防医学以及健康生活方式必须成为印度医疗保健改革的支柱。
印度在培训与吸引公共卫生专业人员方面的一再努力，将缓解长期的人员短缺并改善医疗保健条件。
2005年9月
因为印度已经取得了巨大的进步，并且前景看好。
2006年7月
一种衡量异地服务提供商业绩的新方法显示，虽然大多数客户都感到满意，但改进的余地仍然很大。
外资银行应当以提供投资建议和提高服务质量作为出发点。
印度有可能成为全球首个真正意义上的移动数字社会。但如果要抓住这个机会，私营部门和公共部门必须开始前所未有的合作。
2011年3月
A. M. Naik讲述他如何在一家印度领先企业中构建价值创造的企业文化。
2010年9月
为了从大规模投资中获得最大收益，印度必须采用协调的方法，让各种交通模式符合该国的需求。
2010年10月
印度第二大摩托车生产商的董事总经理向我们介绍了该公司在新兴市场的经验如何帮助其进行国际扩张。
2010年7月
中国和印度都在快速城市化，但是，中国已经欣然接受并影响了这个过程，而印度仍在开始认识城市化的现实和机遇。
2010年5月
如今，印度城市正呈爆炸性扩张之势。对此，麦肯锡全球研究院发布了一份新报告，探讨了决策者可能采取的应对措施。
2008年11月
全球的大城市之间的联系以及生活在其中的专业人士相互之间的联系，要比与自己在农村家园的联系紧密得多。不过，真正的繁荣始于农村。
为了在这些各具特色的市场中赢得新增长的购买力，跨国零售商面临新的挑战。
麦肯锡研究表明，印度的企业高管对于他们国家的经济前景的看法一直是世界上最为乐观的。
GDP增长迅猛，印度的经济改革正在结出丰硕成果。然而，要做的事情还很多。
2007年8月
在未来20年里，印度中产阶级的数量将从现在占大约人口5%的水平增长到占人口40%以上的水平。印度将成为世界第5大消费市场。
2006年8月
更强大的金融体系应该能使经济增长更快，并且在不提高税率的情况下增加税收。
印度欠发达的金融体系阻碍了国家的经济增长。
麦肯锡印度各分公司的领导回答跨国公司高管所关心的问题。
随着竞争加剧，该行业必须走向全球。
国际货币基金组织(IMF)的首席经济学家声称，印度有可能成为教育、金融服务等领域的全球领跑者，但是它必须首先向全球开放。
印度不仅需要培养更多的一流工程师，更需要向全世界证明：印度在其他领域也是人才济济，并且人才的地域分布也不仅仅局限于班加罗尔和孟买这两个城市。
能够成功调整其产品以适应印度基本尚未开发的市场的跨国公司，将取得竞争优势。
跨国公司开始看到印度的潜力。
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