2008年8月
David Fisher 畅谈其从私营部门进入美国政府最大的组织后的经验。
摘要
2008年9月
要想与快速增长的公司保持步调一致，信息总监 Marina Levinson 必须仔细分辨事务的轻重缓急。
摘要
2008年1月
公司的董事长及前首席执行官解释参与式、开源合作模式的巨大力量。
摘要
2007年9月
印度萨特雅姆公司的创始人及董事长详细介绍了支持该企业在世界顶级IT服务提供商中排名快速上升的哲理。
摘要
2007年7月
麦肯锡的研究表明，只有当IT战略与业务战略相匹配，IT能力与业务价值相协调，并通过严格的手段加以实施，银行的IT投资才能获得最大成效。
摘要
2007年6月
美林证券已将运营部和 IT 部合并为一个部门。在本次访谈中，美林证券全球基础设施解决方案部主管 Diane Schueneman 谈到她如何通过改革公司的运营和 IT 来做到以客户为中心。
摘要
2007年5月
为了不断实现增长，这些机构必须通过精简后台运营来提高生产率。
摘要
2007年5月
为了提高应用软件开发和维护工作的生产效率，IT经理们正在变得更加精打细算。
摘要
2007年5月
IT 高管们表示他们正在帮助制定业务战略，但还需要提高利用创新的能力。
摘要
2007年3月
信息技术对印度最大私营银行的成功来说至关重要，卡马斯坦言自己亲手抓这项工作。
摘要
2007年1月
首席信息官计划将重点放在建立灵活性更强的架构和效率更高的数据中心上。
摘要
2007年1月
汤姆•桑佐恩(Tom Sanzone) 解释了他在公司中享有的广泛的权力是如何确保 IT 活动与公司商业战略保持一致的。
摘要
2006年12月
打算将 IT 和业务流程外包的企业很少前往东欧地区，但很快将会有很多企业这样做。
摘要
2006年12月
银行和经纪公司经常可以通过采取一两项绩效改善措施来降低运营成本。那些敢于全面地重新设计运营模式的机构，会获得更大的回报。
摘要
2006年12月
对于拥有稳健而灵活运营模式的银行，跨国并购的成功几率要高得多。
摘要
2006年9月
公司管理 IT 必须像管理其业务一样：对不同部门运用不同的规则和衡量指标。
摘要
2006年9月
大众汽车集团的首席信息官——Klaus Hardy Mühleck，他主张首席信息官应该充当企业业务流程和执行方面的仲裁者。
摘要
2006年9月
将 IT 的需求组织和供应组织分离有利于公司充分发掘出 IT 投资的潜力。
摘要
2006年8月
公司既然对不同的业务要进行不同的管理，那么对作为支持业务的IT也应该进行不同的管理。
摘要
2006年7月
一种衡量异地服务提供商业绩的新方法显示，虽然大多数客户都感到满意，但改进的余地仍然很大。
摘要
2006年7月
虽然制药公司在离岸业务外包方面起步较晚，但仍有机会获得至少与其他行业同样多的利益。
摘要
2006年6月
IT 基础设施（包括设备、网络及其管理人员）的离岸外包发展一直比较缓慢。但这种局面正在发生改变，一些领先企业正在将 IT 基础设施进行有效的离岸外包，而一些外包服务商也正迎头赶上，以抓住这一发展机遇。
摘要
2006年5月
首席信息官越来越希望获得“一包到底”的IT和电信服务。迄今为止，供应商还未能满足他们的要求。
摘要
2006年5月
Stephen McGuckin讲述DPWN公司如何整合其IT运营,并以独特模式开发其外包与离岸业务。
摘要
2006年5月
企业若将节约人力成本和提高生产力以及创收杠杆结合起来，离岸外包就会成为业务转型的强大工具。
摘要
2006年5月
Romi Malhotra 畅谈关于招聘、保留和培养人才的看法。
摘要
2006年3月
供应链某些环节外包致使关键数据链中断。有针对性的IT投资可以帮助重新获取供应链数据。
摘要
2005年8月
许多公司经理人不了解IT成本，因此，解释一下IT成本有助于使IT组织与各业务单位之间形成真正的合作伙伴关系。
摘要
2005年6月
Allan Loren描述了他如何使公司在过去四年内每年都实现两位数的收入增长，并将公司市值提高了三倍以上。
摘要
2005年2月
按订单生产的时代已经结束。产业革命的时机业已成熟。
摘要
2004年10月
借鉴高度依赖 IT 的银行业的经验，有助于在这一关键任务中实现平衡。
摘要
2004年8月
IT企业的客户又开始采购了，但不会再像IT繁荣时期那样一掷千金。科技企业必须进行相应的调整，才能确保企业长期生存。
摘要
2004年7月
为确保 IT 投入能够产生最大效益，CIO 必须保证业务部门负责人的参与，并在工作中注重考虑公司全局。
摘要