本文摘要：

并购中的采购整合：联想首席采购官专访

• 中国计算机制造商联想公司在2005年收购了 IBM 的 PC 部门，对于联想的首席采购官乔松来说，这桩收购带来了极大的运营挑战。
• 团队的任务是：快速整合两个具有不同流程、管理体系和文化的采购部门，并且在18个月内为新公司节约超过1.5亿美元的直接开支。乔松的团队不仅超额完成了目标，而且还成功成立起一个管理非生产性支出的新部门。
• 最近，乔松和麦肯锡谈起整合中的挑战、他的人才管理之道以及技术行业的采购职能可能会发生的变化。