欢迎光临 《麦肯锡季刊》中文网。本刊是麦肯锡公司主办的工商管理战略咨询期刊。
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2011年8月
随着更多的人密集使用各种数字设备和平台，消费者的行为方式正在迅速发生变化。
2011年7月
为了保持优异业绩，组织必须培养学习能力，并随着时间的推移不断变革。
2011年3月
行为经济学家为您解读，高管们为何需要认可甚至欣然接受影响自己以及员工的非理性力量。
2010年5月
这份不断更新的互动图记录了全球高管们对自己公司的经济形势和经济前景的看法，以及随着时间的推移，这些看法如何因行业、地区和企业类型的不同而有所不同。
2010年4月
如果放任自流，潜意识层面的各种偏见就会损害战略决策。本文论述了如何抵制这些偏见，改进公司绩效。
在可能出现的任何经济环境中，新兴市场的银行巨头可能会表现良好。其他银行则将面临更具挑战性的未来。
2009年2月
Tarun Khanna认为，这两个国家共有的乐观的创业精神使他们成为一股可畏的势力。
2011年5月
非洲国家要取得成功，必须把精力集中于影响大的项目上。
2011年4月
在未来15年中，大多数企业高管从未听说过的400个城市将会推动全球经济增长。由作者讲解的本幻灯片演示探讨了这些城市的发展。
2010年8月
一幅印度城市化热点的交互式地图展示了未来的挑战。在一段相关的播客音频中，麦肯锡的两位资深董事探讨了如何为这种转型未雨绸缪。
2010年6月
要研究非洲未来的发展轨迹，首先必须熟悉其人口结构、经济以及商业环境。
2010年11月
在本视频演示中，麦肯锡董事Tim Koller介绍了企业财务的四项指导原则，所有的高管在做出战略决策时，都可以运用这些原则来努力实现价值创造。
2010年9月
随着大众消费让位于个人需求，资本主义正在出现一次历史性转变。
2010年1月
对许多企业来说，提高用水效率或者是企业生存的长期需要，或者是一个巨大的商机，或者二者兼有。
2009年12月
在杜克大学富卡商学院与麦肯锡公司的一个合作项目中，一个由专家和领军能源企业首席执行官组成的小组对挑战当今能源可持续发展的重要科学、资源和政策问题进行了探讨和辩论。
美国的生物燃料行业如果希望以经济的方式提供下一代乙醇，就必须解决当前乙醇配送瓶颈的问题。
2009年10月
在石油价格便宜的时候，许多制造行业的供应链向全球发展；而今天，提高能效却成为了高管们的头等大事。这篇互动文章展示了许多大幅度降低供应链能源成本的良机。
太阳能已逐渐发展成为一种可靠的替代能源，有望降低碳排放并减少对化石燃料的依赖。目前，争夺市场主导地位的太阳能技术有哪些？
2009年9月
中美两国只有相互协作，才能创造出一种使清洁能源技术能够繁荣发展的环境。
2009年7月
本文中的互动图表考察了全球能源和石油需求的增长情况。这项研究考虑了GDP和其他因素（包括能率提高而可能导致的需求下降的可能性）所致的各种情境。
2009年4月
在2009年12月联合国举行的气候变化大会上，各国政府能否就降低碳排放达成协议？
2009年3月
在全球努力降低向大气层排放二氧化碳水平之时，公司高管与公共政策制定者应该熟悉碳捕获与碳存储（CCS）的相关技术。
2009年8月
有些公司运用产品拆解来破除产品开发中各自为政的樊篱文化。
著名经济学家Robert Shiller解释和探究了经济低迷的根本原因——以及各种可能的前景。
一个由三部分组成的多媒体专题片探讨了设计公司阿列希是如何管理创新的——从与合作者共事，到设计方面的制约如何有助于产品设计，再到新创造潜力的评估。
身为作家兼技术高管的Judy Estrin认为，我们正在依靠前人的研究成果生存，需要培育新的创新种子。
谷歌公司的首席经济学家认为，在应用网络的组织中，高管们需要更敏锐地领悟技术如何使创新能够成功。
美铝公司（Alcoa）首席执行官认为，眼下存在不利于商界的言论的风险，但也有实现更快复苏的机会。
盖瑞·哈摩尔（Gary Hamel）与管理实验室（The Management Lab）通过重新思考组织结构共同探讨如何提高绩效。
谷歌公司执行董事长与大家共享了自己关于招聘员工、召开会议、设计“移动优先”业务模式，以及解决失业问题和教育改革的观点。
星巴克公司一度曾快速扩张。现任首席执行官Howard Schultz希望它能有节制地发展——在新兴市场和发达市场都同样如此。
2010年12月
卡特彼勒公司前任董事长兼首席执行官畅谈他非同寻常的职业生涯，追忆他所经历的组织变革，建言如何保持长期竞争力、在哪些领域保持长期竞争力。
凯雷投资集团（The Carlyle Group）的创始人及董事总经理展望了私募股权行业的未来前景、探讨了中国对重新平衡全球经济所起的作用，以及公共部门与私营部门在领导力方面存在的差距。
斯伦贝谢公司的首席执行官探讨了石油行业的未来、研发投资的重要性以及领导跨国公司的经验。
在一次有多位著名首席执行官和商界领导人物参加的小组讨论会上，大家就信贷、借款和杠杆的现状展开争辩，讨论了金融市场的新格局、全球重归平衡以及监管问题。
2009年11月
联合利华首席执行官回顾在三家主要消费品企业工作的经验教训，包括在全球化背景下如何进行人的管理、承担企业的社会责任，以及为什么危机亦是良机。
壳牌石油公司前首席执行官思考石油行业未来，并回顾多年职业生涯中的管理经验。
诺华公司的董事长兼首席执行官与大家分享他个人的管理和领导方法，并探讨了医疗改革、经济低迷以及高管薪酬等问题。
思科系统公司的首席执行官兼董事会主席探讨了分散型管理的方法和领导力问题，并对互联网技术的未来，以及经济低迷为具有战略头脑的企业提供的机遇发表了看法。
2010年10月
在产品的整个生命周期中主动调整定价已变得越来越重要，在创新密集型行业中，尤其如此。如果不这样做，可能就会放弃潜在的利润，甚至破坏价值。
即使在亲自对产品进行了一番调查研究之后，许多消费者在走进商店时，对要购买什么产品仍然没有拿定主意。对于零售商来说，这是一种机会。
消费者正在摆脱原有的“漏斗式”选购法，开始改变他们研究和购买商品的方式。如果你的营销方式还没有做出相应的改变，现在正值其时。
在许多制造企业，财会部门与工厂管理层之间对生产率的衡量存在差距。弥合这种差距可以提高运营效率，改进定价和产品战略。
服务运营企业要想利用 IT 来提高所有工作流程的效率，就需要使其工作方式与自动化的优势协调一致。
为了从IT项目中获得最大效益，企业必须确保项目领导人具有正确的态度，拥有必要的职业背景并掌握相关的技能。
探索、追踪并定制有关企业如何使用Web新技术与工具的为期3年的调查结果。
2010年7月
在本互动演示中，麦肯锡纽约分公司退休资深董事Lowell Bryan描述了战略控制图——这个跟踪行业中企业市值动态变化的框架——的原理及其应用。
举措组合框架为在变动性更大、更难以预测的环境中制定战略提供了一种方法。
在一系列互动演示中，麦肯锡公司前资深董事 Kevin Coyne描述了在创造和交付产品的过程中，公司如何使用业务系统去评估每一个阶段的决策选择。通过步步与公司的价值主张校准，方可制定出真正一体的业务战略。
2009年5月
作为系列互动介绍的内容之一，麦肯锡资深董事Rob Latoff提供了关于行业成本曲线的洞见，该曲线已成为了解定价原理的商学院经典。通过运用规范和一组实用的定义，该框架可被应用于真实世界的竞争性市场。
2008年10月
麦肯锡公司前咨询顾问 Kevin Coyne 在一系列互动演示中，描述了 GE－麦肯锡矩阵，该框架提供了一种系统方法，多业务企业可用来确定其在各业务部门中投资的优先顺序。
在这个交互式模块中，我们采用语音解说方式介绍一系列有关战略和组织的思维框架。
麦肯锡退休深资董事 John Stuckey 通过互动演示评说 SCP 框架；该框架阐明了行业结构对业内参与者的行为和业绩的影响，以及外部冲击对这三者的影响。
2008年9月
在交互式系列介绍中，麦肯锡纽约分公司资深董事 Lowell Bryan 分析了 7-S 框架——一个强调协调（而非结构）在组织有效性中的关键作用的思维框架。
在不远的将来，企业领导人将必须能够娴熟地掌握应对不确定性的行为准则。
2009年1月
成功不仅仅在于顶线增长。
与北美的汽车零部件供应商相比，汽车制造商的力量要强大得多。为了创造价值，汽车零部件供应商必须重新调整，取得平衡。
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