欢迎光临 《麦肯锡季刊》中文网。本刊是麦肯锡公司主办的工商管理战略咨询期刊。
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2009年11月
联合利华首席执行官回顾在三家主要消费品企业工作的经验教训，包括在全球化背景下如何进行人的管理、承担企业的社会责任，以及为什么危机亦是良机。
2009年8月
壳牌石油公司前首席执行官思考石油行业未来，并回顾多年职业生涯中的管理经验。
2009年7月
诺华公司的董事长兼首席执行官与大家分享他个人的管理和领导方法，并探讨了医疗改革、经济低迷以及高管薪酬等问题。
思科系统公司的首席执行官兼董事会主席探讨了分散型管理的方法和领导力问题，并对互联网技术的未来，以及经济低迷为具有战略头脑的企业提供的机遇发表了看法。
在不远的将来，企业领导人将必须能够娴熟地掌握应对不确定性的行为准则。
2009年9月
探索、追踪并定制有关企业如何使用Web新技术与工具的为期3年的调查结果。
有些公司运用产品拆解来破除产品开发中各自为政的樊篱文化。
消费者正在摆脱原有的“漏斗式”选购法，开始改变他们研究和购买商品的方式。如果你的营销方式还没有做出相应的改变，现在正值其时。
2009年4月
著名经济学家Robert Shiller解释和探究了经济低迷的根本原因——以及各种可能的前景。
一个由三部分组成的多媒体专题片探讨了设计公司阿列希是如何管理创新的——从与合作者共事，到设计方面的制约如何有助于产品设计，再到新创造潜力的评估。
2009年2月
Tarun Khanna认为，这两个国家共有的乐观的创业精神使他们成为一股可畏的势力。
谷歌公司的首席经济学家认为，在应用网络的组织中，高管们需要更敏锐地领悟技术如何使创新能够成功。
2009年3月
身为作家兼技术高管的Judy Estrin认为，我们正在依靠前人的研究成果生存，需要培育新的创新种子。
美铝公司（Alcoa）首席执行官认为，眼下存在不利于商界的言论的风险，但也有实现更快复苏的机会。
盖瑞·哈摩尔（Gary Hamel）与管理实验室（The Management Lab）通过重新思考组织结构共同探讨如何提高绩效。
2008年11月
互联网将如何从本质上改变竞争、改变创新和改变公司运营。
2009年1月
成功不仅仅在于顶线增长。
2008年10月
与北美的汽车零部件供应商相比，汽车制造商的力量要强大得多。为了创造价值，汽车零部件供应商必须重新调整，取得平衡。
2008年9月
发展中市场的制造商们已经在帮助发达市场的飞机制造商削减成本，而这只是个开始。
2010年1月
对许多企业来说，提高用水效率或者是企业生存的长期需要，或者是一个巨大的商机，或者二者兼有。
2009年12月
在杜克大学富卡商学院与麦肯锡公司的一个合作项目中，一个由专家和领军能源企业首席执行官组成的小组对挑战当今能源可持续发展的重要科学、资源和政策问题进行了探讨和辩论。
美国的生物燃料行业如果希望以经济的方式提供下一代乙醇，就必须解决当前乙醇配送瓶颈的问题。
2009年10月
在石油价格便宜的时候，许多制造行业的供应链向全球发展；而今天，提高能效却成为了高管们的头等大事。这篇互动文章展示了许多大幅度降低供应链能源成本的良机。
太阳能已逐渐发展成为一种可靠的替代能源，有望降低碳排放并减少对化石燃料的依赖。目前，争夺市场主导地位的太阳能技术有哪些？
中美两国只有相互协作，才能创造出一种使清洁能源技术能够繁荣发展的环境。
本文中的互动图表考察了全球能源和石油需求的增长情况。这项研究考虑了GDP和其他因素（包括能率提高而可能导致的需求下降的可能性）所致的各种情境。
在2009年12月联合国举行的气候变化大会上，各国政府能否就降低碳排放达成协议？
在全球努力降低向大气层排放二氧化碳水平之时，公司高管与公共政策制定者应该熟悉碳捕获与碳存储（CCS）的相关技术。
2008年4月
德国可以继续大幅度减少温室气体排放量，但即将面临艰难的抉择。
举措组合框架为在变动性更大、更难以预测的环境中制定战略提供了一种方法。
在一系列互动演示中，麦肯锡公司前资深董事 Kevin Coyne描述了在创造和交付产品的过程中，公司如何使用业务系统去评估每一个阶段的决策选择。通过步步与公司的价值主张校准，方可制定出真正一体的业务战略。
2009年5月
作为系列互动介绍的内容之一，麦肯锡资深董事Rob Latoff提供了关于行业成本曲线的洞见，该曲线已成为了解定价原理的商学院经典。通过运用规范和一组实用的定义，该框架可被应用于真实世界的竞争性市场。
麦肯锡公司前咨询顾问 Kevin Coyne 在一系列互动演示中，描述了 GE－麦肯锡矩阵，该框架提供了一种系统方法，多业务企业可用来确定其在各业务部门中投资的优先顺序。
在这个交互式模块中，我们采用语音解说方式介绍一系列有关战略和组织的思维框架。
麦肯锡退休深资董事 John Stuckey 通过互动演示评说 SCP 框架；该框架阐明了行业结构对业内参与者的行为和业绩的影响，以及外部冲击对这三者的影响。
在交互式系列介绍中，麦肯锡纽约分公司资深董事 Lowell Bryan 分析了 7-S 框架——一个强调协调（而非结构）在组织有效性中的关键作用的思维框架。
2010年3月
2010年2月
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