制定企业战略的经典方法是，根据对市场、技术或监管发展的合理假设，设定一个可预见的未来。在一个不确定性日益增大的世界中，这种方法已难以满足要求。本世纪初期，由麦肯锡资深董事Lowell Bryan开发推出的举措组合框架吸收了多种创意，如增长的3个阶段以及Hugh Courtney的不确定级别1，并为在变动性更大、更难以预测的环境中制定战略提供了一种方法。在题为“Just-in-time strategy for a turbulent world”的文章中，Bryan将这种举措组合比喻为战争时期的护航船队：其数量和多样性提高了其中任何一个成员生存的可能性。
这种框架考虑了举措的两个方面：熟悉程度和时间。那些使企业能比它的竞争对手调用更多独具特色知识的举措，使其在熟悉程度上拥有优势，并在风险水平一定的情况下，有可能获得更大的回报。这些举措要求最大程度的资源投入。另一类的举措要求企业获得特定类型的知识。在与时俱进地制定举措时，企业必须拥有足够多的举措选择，不仅能够确保其在短期内获得高回报，而且还要为帮助企业为实现中长期增长而下注。
经典创意：战略举措组合
麦肯锡资深董事Lowell Bryan在这一互动演示中，讨论了举措组合框架的起源。该方法是为了满足在变动性更大、更难以预测的环境中制定战略的需要而开发的，它将战略视为需要持续监测和评估的各种行动。
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