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2010年8月
在全球并购的种种机遇面前，中国本土企业应多一分冷静，把风险因素估计足，把失败可能考虑够，把不易量化的企业文化、管理风格等挑战分析透，把提升自己能力的功课做好。
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能力与理智：海外并购的基本前提——麦肯锡全球资深董事徐浩洵谈跨境并购的挑战和风险您的电子邮件已发出。
金融危机给中国企业海外并购提供了难得的机遇，本土企业冲出国门并购，大有争先恐后之势。有数据显示，2009年中国参与的跨境并购案数量在全球名列前茅。麦肯锡上海分公司全球资深董事徐浩洵忠告志在必夺的本土企业，在跨境并购中，要多一分冷静和理智，警惕机遇变风险；要多一些准备和分析，尽可能量化和排序风险；要把握100天的并购“蜜月期”，百倍重视企业文化理念差异的挑战；要先在本土做强，再谈越洋“蛇吞象”；要认清提升价值的所有杠杆选择，不拘一格采用整合模式。
必......
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2011年10月
2011年9月
2011年8月
2011年7月
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