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我们如何决策:
三位高管反思战略决策中的反馈、偏见和时效性

Randy Komisar、Anne Mulcahy和Martin Sorrell爵士描述了他们如何在及时采取行动的重要性与对周密的、无偏见的决策流程的需要之间寻求平衡。

治理分类下有关领导力的文章,三位高管反思战略决策

本文包括:

Kleiner Perkins Caufield & Byers(KPCB)公司合伙人Randy Komisar、施乐公司董事长、前首席执行官Anne Mulcahy和WPP集团首席执行官Martin Sorrell爵士在他们的职业生涯中,已经做过各种形式和规模的许多战略决策。他们将在各自的论述中与企业高管们分享自己的经验。这些经验凸显出一个至关重要的挑战:一方面是周密的、无偏见的决策流程,另一方面则是及时采取行动,必须在这二者之间达成适当的平衡。尽管并没有一种“万应灵药”,但是,通过采取切实的措施,在企业内部培养批评家,维护思想的多样性,澄清不同观点所依据的基本假设,以及推动在业务的轻重缓急之间做出艰难抉择,都可以为企业提供帮助。

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