Lowell Bryan 和 Richard Rumelt反思了金融危机的后果影响，本对话是对反思内容总结的三个部分之一。这第一部分主要探讨危机对管理造成的广泛影响。在未来的数周里，我们将陆续发表另外两个部分。第二部分考察公共政策对经济低迷的反应，第三部分探讨危机对当前的企业战略意味着什么。

雷曼兄弟的倒闭使全球金融危机进入了新阶段，自那以来已经过去了8个月，危机影响到了实体经济，从而不断改变着商业环境。现在从这场危机中吸取管理教训是否为时尚早？麦肯锡纽约分公司资深董事Lowell Bryan，以及加州大学洛杉矶分校安德森管理学院战略学教授Richard Rumelt并不这么认为，Richard Rumelt是战略的资源基础观¹的创建者。

去年底今年初，他们开始正式探讨战略学家应该从金融危机中获得什么教益，当时《季刊》发表了Bryan的 “在不确定性中引领前行” 以及 Rumelt的 “‘结构突变’中的战略”。4月底，麦肯锡的Allen Webb 请 Bryan 和 Rumelt一起，反思高管能够从最近的经济事件中吸取的最重要的教益。这两位战略学家尽管都承认“这些事情需要大约5年的时间逐步展现，所以，我们所看到的仅仅是开始”（Rumelt语），他们还是进行了内容丰富的讨论，涉及的话题包括风险的性质、业绩评测体系的有效性、以及正确处理公司治理和激励措施的难度等问题。以下是部分讨论内容。